“我喜欢这个新角色，”丽莎在她晋升为副总裁后的第一次讨论中分享道。她带领着一个10人的团队，丽萨形容他们是“摇滚明星”，都是业内顶尖的人物。
“我在工作的前60天一直在评估这个团队，”她解释说。“我想了解每个人的动力是什么，他们在这个行业的才能在哪里，我可以指望谁提出创造性的想法。”
我看着丽莎脸上灿烂的笑容渐渐消失。她对团队的技术能力感到满意，但担心他们对技术卓越的关注不会成为产生下一阶段产品创意的来源。
“在我看来，我们并没有给市场带来任何新创意，为消费者创造新的需求。如果我们不这么做，相信我，别人会的。我不想成为一个试图抓住这条龙尾巴的领导者。”
丽莎的团队由强大的战略思想家组成，但事实并非如此使用当前的概念和信仰体系这在他们的生意中已经存在了几十年。没有人在做丽莎所说的“边缘思维”，包括她自己。
“我甚至不知道该如何开始，”她承认。
我向丽萨建议，建立一支有创造力的团队的秘诀是首先允许自己有创造力。她可以从著名的音乐制作人里克·鲁宾那里学到很多东西，他与真正的摇滚明星合作。在他的新书中，创造性行为:一种存在的方式从野兽男孩(Beastie Boys)到Run-DMC的制作人鲁宾坚称，我们都是创造者。他说，创造力是人类的基本行为。考虑到他是一个获得过8次格莱美奖并创立了两家唱片公司的人，我想他对这个话题还是略知一二的。
鲁宾在为那些与他一起工作的人提供接触艺术家的最重要的组成部分方面享有盛誉。总而言之，它被称为空间——以不同的方式思考挑战的空间，考虑旧的解决方案不是唯一答案的空间，以及想象的空间。我建议丽萨迈出的第一步是养成为想象留出空间的习惯。但要最大化这个空间，她需要采取以下行动:
重视三位一体
当我们大多数人考虑创造力时，我们将其视为最终结果。有人提出了一个有创意的想法，或者他们没有。或者你认为团队中的A天生就比b更有创造力。虽然这些假设看起来是正确的(当然有些人具有非凡的艺术天赋)，创造力只是让我们创新的三位一体因素中的一个。它是积分想象力、灵感和创造力这使我们以新的方式看待世界和我们的工作。当我们为想象留出空间时，我们会用不同的心态来解决问题。它启动了一系列强大的事件，想象力引发了灵感，灵感导致了新的创造性结果。不给想象留出空间，你就无法获得创造力。
建立并重视你的过程
在飓风中很难有创造力，所以理解环境，让你不受限制地发挥自己的想象力是关键。当你找到那种环境时，你就会知道，因为你体验到的主要情绪是自由。你不会觉得你必须思考的事情受到限制，甚至没有专注于一个话题的压力。不需要急于得到任何形式的答案。你不是在解任何东西。相反，你处于一种警惕的接受状态。
我们每个人都以不同的方式到达那个地方。你可以探索周围的环境，也可以静静地坐着。你可以与他人互动，也可以保持安静。对丽莎来说，周末独自爬山为她提供了一个最佳思考的环境。她在车里写日记，在开车回家之前写下她在徒步旅行中想到的想法。其他客户表示，花时间在健身房、骑自行车、园艺、帆船、写作和冥想等活动是他们想象的载体。你拥有这个过程，所以通过尝试不同的选择来找出适合你的方法。但请记住，当你不断地邀请它坐在桌子上时，创造力就会出现。在你的日历上固定时间去体验能激发你想象力的环境。
不受评判
如果你像许多领导者一样，你的日子被填满了设计策略要激励人，要实现目标。简而言之，你完成了任务。因此，培养想象力习惯的早期阶段可能与你通常的战略思考和解决问题的方法不同，这并不奇怪。它可能会觉得这个习惯没有立竿见影的效果。你可能会问，我这样做对吗?这不是应该提供一些洞察力的火花，让我成为一个出色的领导者吗?
这感觉不一样，因为事实就是如此。你是在进行想象练习，而不是一个解决问题的系统。为了激发最具创新性、最吸引人的想法，在你的想象周围设置一个“无评判区”。允许自己想象，不要执着于结果。
从小事做起
当考虑如何激发团队的想象力时，要克制“煮沸海洋”的冲动。从发展你自己的练习开始。尝试它，调整它，让它适合你。一旦你可以向其他人描述你的实践(以及它的自然模糊性)，你就准备好让团队中的一两个成员参与进来，并帮助他们开发自己的想象实践。从小事做起，建立势头，然后把集体的力量集中在你的业务中会从新方法中受益的事情上。最重要的是，记住你的角色不是成为创造性行为的指挥者;而是与他人合作。这就是最广阔的想法诞生的方式，也是你和你的团队中初生的艺术家如何被释放出来进行创新的方式。
Alaina Love是目的关联咨询他是目标关联的组织:充满激情的领导者如何激励获胜的团队和伟大的结果。她是一位正在康复的人力资源高管，是一位全球演说家，也是财富500强客户的领导专家。追随爱推特，脸谱网，YouTube，或读她博客。
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