虽然每年的第一季度通常是个人和组织考虑新的一年潜在增长领域的时候，但今天的经济环境也为使用学习和发展计划提供了一个关键的案例——不仅仅是作为一个决心或“美好的拥有”——而是作为业务的关键驱动力。持续的数字化转型、不断发展的业务实践和日益混合的员工队伍，要求领导者通过赋予他们新的举措和解决方案来实现目标，从而使他们的团队跟上速度。当员工正确熟练他们更有可能参与其中，并积极地为共同的愿景做出贡献。在吸引和留住人才的动荡时期，这最终会增加他们的满意度和与公司的联系。
将角色扩展到日常工作之外
领导和员工都在接收大量的信息，这可能会使他们难以从树木中看到森林，从而阻碍他们看到大局和长期愿景。当人们觉得自己在重复做同样的事情，但没有奖励，或者对周围市场上发生的事情感到不知所措时，很容易就会脱离工作，进入自动驾驶模式。机会就在这里:领导者可以通过学习和发展努力，将自满情绪转变为全力以赴。那些为自己的团队创造空间来积累知识并立即应用的雇主，不仅在日常工作中增加了机会，而且还改善了长期前景。当员工全身心投入时，公司的流动率会降低18%盖洛普．这种学习经历可以让员工在他们的角色中成长，并找到职业成功的新领域，这可以增强信心和留住员工。
接受学习能促进员工敬业的理念
随着经济环境和人才趋势的不断变化，通过提供个人或部门特定的提升技能，主动为学习和发展创造空间，可以提高员工的价值主张。一个2021研究调查发现，71%的受访者认为职业培训和发展提高了他们的工作满意度，61%的人表示，提高技能的机会是他们留在工作岗位的重要原因。开始认识到并参与到公司对其发展的投资中的员工，往往会对扩大目前的工作范围和扩大自己的角色感兴趣。提供个性化的成长机会是一个关键的激励因素，也是建立对雇主品牌忠诚度的一种方式。这种通过学习经验和技能建设课程来吸引员工的战术方法，可以确保公司在动荡的人才管理环境中留住最优秀的人才。为员工创造机会，让他们在行动中运用新技能，这对于真正释放他们的发展潜力至关重要。
考虑多种技能
根据来自准备在搜索趋势方面，专业人士寻求培训的三个最期望的技能是数据科学和可视化(76%)、数字营销(35%)和数据管理(34%)。188金宝搏导航具有讽刺意味的是，工作场所中软件和技术的丰富更加强调“软”技能——对协作、计划和人际关系建立至关重要的非技术技能。在组织的各个层面，提高技能和新的批判性思维机会可以带来新的活力和实际的进步。
除了基于数据和战术技能的培训，还要考虑领导力和变更管理为各级员工提供证书或学习机会。当涉及到组织如何运作时，情况只会变得更加模糊。拥有有效应对变化的知识、战略背景和沟通技巧，将增加专业人士已经拥有的可信度和尊重。这使得他们的团队能够成长并变得尽可能高效。在一个充满不确定性的世界里，变革管理技能现在是组织应对供应链中断、市场变化、并购活动、领导层变动和经济压力的前沿和中心。
虽然一次研讨会或研讨会可能不会立即产生变化，但定期的技能建设和深入课程可以真正拓宽团队的视野。当人们在做自己感兴趣且有能力做好的事情时，创造伟大工作的信心和自主权可以激发一场运动，推动每天的创新，并在整个组织释放新的能量。面对如此多的变化和不确定性，创造一种重视新技能和新机会的文化将使组织和员工在未来受益。
凯西·格施是一家战略执行和变革管理公司的首席商务官科特．她在多个行业工作，帮助领导转型和业务发展工作。她最近的项目是开发和推出Kotter Change认证计划．
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