在这个由三部分组成的系列文章的最后一部分中，约翰霍普金斯医学公司员工健康和福利的首席医疗总监Richard Safeer博士解释了组织如何利用关键的构建块来推动健康文化。
现在是新年的第二个月。你的新年计划进展如何?研究表明，大多数人都经历过放弃．虽然承诺是真诚的，但我们周围的影响太大了，无法克服，我们已经退回到不健康的选择和思维模式中。考虑到我们醒着的大部分时间都用来谋生，我们的工作和雇主很可能是我们失败的主要原因。
你的工作场所文化既可以促进你的健康和幸福，也可以适得其反。人类的行为是复杂的，要养成一个健康的习惯或改掉一个不健康的习惯，在你的桌子上写一张便条远远不够。但最终，人类行为可以通过一种幸福的文化来改变。
在上一篇文章中我分享了幸福文化的蓝图，其中包括六个组成部分。我传达了同伴支持、领导参与和规范的重要性。在这篇文章中，我将介绍另外三个共同的价值观、文化连接点和社会风气。
构建块#4 -共享的价值观
一个组织的价值观本质上是指导原则和信念，它们塑造了决策制定和业务开展的方式。这些都是公司领导和员工如何表现自己的优先事项。
通常情况下，一家公司的价值观没有被分享，因为它们是由领导层撰写的，是为了组织的利益- - - - - -不考虑他们对劳动力的影响。当一家公司的价值观都指向生产力和利润时，猜猜谁会遭殃?你!
不要害怕。你的公司可以选择通向组织成功的价值观而且创造员工寻求的关怀和支持的环境。事实上，那些支持员工健康和福利的价值观的公司很可能是“最适合工作的公司”，他们的公司股票价值超过标准普尔500指数四的倍数．
当你是一家中型或大型公司时，达成共同价值观从表面上看可能具有挑战性。怎么可能与所有员工达成共识呢?这里有两种可能的路径:
- 向你的员工征求意见-当Zappos还是一家只有几百人的中型雇主时，它的公司价值观是通过通过电子邮件寻求反馈．
- 从整个组织中派出代表强生公司是一家拥有10万多名员工的跨国公司。他们不可能挤在一个房间里!因此，他们在2017年召集了2000人参加静修更新他们的共同价值观．
构建块#5 -文化连接点
领导者和雇主有机会推动员工在工作日做出更健康的选择，并支持更积极的情绪。当雇主的影响力与员工相遇时，这是一个连接点，这些推动共同塑造了文化。
大多数情况下，雇主依赖于提供项目来满足员工的健康和福祉需求。项目是文化连接点的一个例子，但它们本身不太可能产生影响。当许多文化连接点一起使用时，以及其他构建模块的实施，更健康的日子更有可能。
以下是其他文化连接点:
- 招聘让求职者知道幸福对你的公司很重要，可以吸引志同道合的求职者。
- 第一印象&定位——在面试和上班的第一天就开始传达健康很重要的信息。
- 188金宝搏导航营销与传播-我们说话的内容和方式会影响我们创造健康文化的机会。
- 故事- - - - - -分享有意义的故事是一种有效而难忘的方式，可以给人留下深刻的印象，激发灵感。
- 奖励与认可-加强可取的行为和态度将增加进一步采用。
- 学习与培训-以幸福为导向的领导不是管理者通常课程的一部分。给予领导者支持健康文化所需的技能。
- 符号与传统-实施幸福的日常标志和习俗会有所不同。
- 物理工作环境-设计工作场所以选择健康的选择有助于员工更容易拥有健康的一天。
- 政策-确保你的政策符合福祉。
- 飞机推迟起飞当你看到或听到某人的行为或言论对健康有害时，大声说出来是很重要的。自满只会滋生更多无益的行为。
- 好处-调整您的福利，以支持您的健康和福祉战略。
构建块#6 -社会氛围
周一早上对一些人来说更好。决定起床和上班难易程度的最大因素之一是你的团队和组织中的社会氛围。社会氛围是一种普遍的感觉，团队精神和你的团队和整个员工的士气。
社会风气的好坏有三个主要的决定因素。所有这些都可以被影响得更好。
- 〇集体意识你是否觉得自己有归属感，是否能融入其中，是否能在别人身边做自己。我们天生就想信任身边的人。
- 〇共同的目标团队中的人会觉得他们都在朝着同样的结果努力，为同样的目标做出贡献。合作让我们感觉我们在同一个方向划船。
- 〇积极的方法团队的情绪总体上是乐观的。即使有挑战，人们仍然保持乐观。在工作日玩得开心肯定能让你感觉良好。
我们成长过程中形成的坏习惯和消极思维模式很难改掉。但是，对你的组织或团队的社区意识、共同目标和情绪做一些小的改变，就会产生深远的影响。
作为领导者，你可以和你的员工一起选择和实施共同的价值观，创造他们所追求的幸福环境。员工调查和/或让员工代表参与讨论是开始对话的好方法。你也有机会通过关键的文化连接点，积极地鼓励员工在整个工作日做出更健康的选择。如果上面的清单看起来难以应付，那就从解决几个关键点开始吧。最后，改变你的组织或团队的社会氛围要从你开始。你的个人方法和你实施的措施可以改变社会氛围的质量，这反过来又会影响员工的社区意识、团队协作、情绪，最终影响他们的行为。
Richard Safeer博士是约翰霍普金斯大学医学中心员工健康和福利的首席医疗总监，著有普通公司的解药:让员工更快乐、更健康、更有弹性的幸福处方．与Richard联系LinkedIn．
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