视频记录:
最近的一次领英研究近70%的z世代和千禧一代员工计划在2023年辞职。
这个比例会对你的工作场所产生怎样的影响?例如，如果你失去了40%的z世代和千禧一代员工，那么对生产、质量和客户服务的影响可能会是痛苦的。
如今，许多领导者依赖于专制的、我行我道的领导行为，这些行为无法激励年轻一代。领导和同事的侮辱性对待会导致你的顶尖人才辞职离开——或者辞职留下。
来留住并吸引顶尖人才在未来的几个月里，领导者们必须弄清楚如何适应z世代和千禧一代的偏好，并与这些年轻一代建立互惠互利的关系。
有三种行之有效的方法可以培养领导者的忠诚度:灵活性、尊重和认可。
灵活性要求灵活，以适应今天的世代。独特的需求在哪里工作，什么时候工作以及如何工作。
如果你最有才华的员工需要100%的时间在家工作——出于照顾家人、通勤、健康等原因——而你决定所有员工每周必须来办公室三天，你会把那些有才华的人赶走。
每个员工——无论他们是哪一代人——都有不同于同事的需求。尽可能多地满足员工的独特要求是具有挑战性的，但对忠诚度的有益影响是巨大的。当领导者能够灵活地确定每个员工最具生产力和效率的需求，并能不带戏剧性地交付承诺的结果时，员工的忠诚度就会增强。
在我们的工作场所，尊重和认可并不经常发生。然而，员工渴望并值得拥有一个他们的想法、努力和贡献每天都能得到尊重和认可的工作场所。当你不重视、忽视或贬低别人的想法、努力和贡献时，你就会失去尊重和认可。当你庆祝成功，感谢人们的努力和贡献，公平公正地给他们报酬时，你就树立了尊重和认可的榜样。
当员工在工作中受到尊重和认可时，他们的忠诚度就会提高，积极解决问题的能力也会增强，工作效率也会提高，团队合作能力也会增强。
克里斯·埃德蒙兹是一名演说家、作家、执行顾问、目的性文化集团的创始人和首席执行官。他自己或与人合著了七本书，包括文化引擎而他最新的，善为先马克·巴比特。埃德蒙兹的视频、帖子和播客可在DrivingResultsThroughCulture．关注Edmonds推特,Facebook,LinkedIn而且苹果的播客。
_______________________
如果你喜欢这篇文章，注册SmartBrief的免费电子邮件通讯在领导而且人力资源管理人员，是SmartBrief的其中之一超过250份行业时事通讯．
