尽管某些行业出现了招聘降温的初步迹象，但许多商业领袖却在降温还报道高于正常的营业额。为了解决这个问题，许多公司开始提供更具竞争力的薪水和福利，并在员工工作的方式、地点和时间方面提供灵活性。有迹象表明，这一策略正在发挥作用，65%的美国员工表示他们目前对自己的工作感到满意。但是你怎样才能提高剩余员工的满意度呢?你怎样才能在这个市场上更具竞争力?
提高员工的技能不再是可有可无的
只有28%的家政工人表示，他们的企业正在推行提高技能的举措，而全球受访者的这一比例为40%。然而，实施这些倡议可能是必要的。最近的一项调查显示人才获取和留住是第二大业务风险，38%的高管受访者认为这是一个严重的风险。为美国员工提供职业发展机会——特别是数字技能提升，如数据分析、数据可视化和自动化(AI，机器人过程自动化)——现在是企业竞争和留住技术人才的绝对必要条件。它已经是主导行动了跨行业雇主正在着手解决技能和劳动力短缺的问题，这意味着公司不提供的机会将会失去最优秀的候选人。
觉得自己技能稀缺的员工有:
- 报告自己被经理倾听的可能性比其他人高出25%
- 17%的人对自己的工作感到满意
- 寻求升职的可能性增加20%
这些员工也是新员工的渠道:近一半(45%)的熟练员工表示，他们会在未来12个月内推荐自己的公司作为工作地点，而非熟练员工中只有29%会这样做。在现有员工身上投资不仅能帮助他们，还能带来帮助你．
从不熟练到熟练
那么，你如何让你的员工从不熟练变成熟练呢?与对自动化的传统担忧相反，不到三分之一的受访者担心技术将在工作场所取代他们。事实上，39%的人担心他们的雇主没有提供足够的数字和技术培训，年轻受访者的平均水平甚至更高。
许多美国雇主担心，“如果我提高了一个员工的技能，会发生什么他们离开“那么，如果你不这样做，会发生什么呢保持？如果你对员工进行了投资，但他们却离开了，那就是你没有创造出他们想要的公司文化。如果你根本不投资他们，你怎么能指望你的公司成长呢?
给这些计划以交付结果所需的高可见度。优先考虑沟通和透明度，清楚地展示你对员工的承诺，这样他们就会想留在公司并在公司成长。
记住:职业发展就是个人发展
如果你想让你的团队取得更好的结果，不要仅仅投资于提高他们的技能专业技能——提升他们作为一个完整的人的幸福感。
71%的受访者表示，在考虑改变工作环境时，薪酬“非常”或“非常”重要(数据显示)64%的高管正在提高薪酬现有员工)，但几乎相同的数字——69%的排名工作成就感同样重要的是，60%的人表示知道他们的团队关心他们的幸福。
举个例子，普华永道(PwC)目前正处于推出过程中下一波人才转型之旅这是一个以员工为中心的职业管理和晋升平台我+．像My+这样的项目可以让员工获得福利服务、职业奖励和福利待遇、反馈和职业发展，甚至是企业文化中的价值驱动社区。这些工具可以让员工在你的组织中掌控自己的职业轨迹，开发他们(和你)成功所需的工具。
通过投资于你的员工，你创造了一个强大的，协作的劳动力，分享你的目标，价值观和追求卓越的动力，反过来投资你的公司的福祉。
Diane Youden是普华永道人力资源转型领导者，她对创新有着强烈的好奇心，并热衷于帮助人力资源组织为其业务创造价值。
SmartBrief贡献者所表达的观点是他们自己的。
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