视频记录:
你上一次表扬一个团队成员按时解决了一个棘手的问题或齐心协力实现了团队目标是什么时候?
在我做的每次主题演讲中，我都会让观众举手，看看他们在工作中是否得到了足够的认可。有多少人举手了?10%。
这些参与者中有多少人每天投入的想法、努力和贡献使您的组织受益?商业领袖告诉我们，在情况好的时候，60% -70%的员工会真正为公司的成功做出贡献。
在这些有能力的人当中，很少有人会因为他们的努力而得到认可。
即使在“大辞职”时期，领导者也没有从工业时代的信念和行为中进化出来。自愿辞职的人数仍然惊人2022年10月，400万美国工人辞职．
尽管失去了有才华的球员，领导者们并没有改变他们的行为。太多的领导者继续依赖过时的、专制的、命令和控制的行为来推动结果。
验证是一个强有力的处方。当领导者确认、认可和赞扬员工的一致想法、努力和贡献时，这些员工就会感到受到重视和有价值。
通过确认，员工了解到他们的努力有多重要，以及他们的努力如何使客户和社区受益。
认可能提高员工的清晰度、承诺和信心，让他们觉得自己在做重要的工作。
如果员工的努力被忽视——如果他们没有得到确认或认可——员工们很快就会认为他们做的不是重要的工作。他们会说服自己，他们正在从事的活动，他们的领导并没有注意到。他们会相信的他们做什么并不重要．
领导力需要沟通明确的期望，然后进行指导，以确保朝着目标的实现稳步前进。
有效的指导是尊重，验证和澄清。糟糕的培训是对员工的想法、努力和贡献的贬低、贬低和否定。
我的主旨演讲的听众中有10%在工作中得到了认可。在你的公司里，有多少员工因为他们的共同努力而得到认可?
人们每天都在你的工作场所做好事。花点时间寻找那些美好的事情，然后通过表达你的感谢来确认这些美好的事情，这样人们就知道你注意到了，知道你在乎。
克里斯·埃德蒙兹(Chris Edmonds)是一名演说家和作家，也是The Purposeful Culture Group的执行顾问、创始人和首席执行官。他自己或与人合著了七本书，包括“文化引擎”一个nd“善为先。”埃德蒙兹的视频、帖子和播客可在DrivingResultsThroughCulture。关注Edmonds推特,Facebook,LinkedIn而且苹果的播客。
SmartBrief贡献者所表达的观点是他们自己的。
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