在为即将到来的主题演讲做准备的采访中，我问了自己的标准:如果你可以要求你的领导做出一项改变来提高你的参与度和效率，你会选择什么?一位名叫托比(Toby)的员工很快回应道:“杀了我吧。”这似乎是一个阴暗的回答，而这个问题通常是一个令人振奋的问题。为了争取时间整理思绪，我重申了我听到的内容，他很快纠正了我的理解，“不仅仅是杀了我只是技能我。”在一阵大笑之后，他继续分享他的角色正在发生变化，他没有必要的数据分析或编码能力，也没有在组织中取得成功所需的沟通能力。他很担心自己在缺乏技能训练的情况下的前途。
各地的员工都有托比的担忧。(这信息图表量化关注的范围。)人们敏锐地意识到商业和社会的巨大变化。在经历了过去几年的不稳定和巨大的动荡之后，我们发自内心地认识到，今天的成功以及明天的可持续成功和相关性取决于持续的学习和技能发展。
领导者和管理者通常也意识到这一点。他们欣赏学习在效率、敬业度和留住员工方面所发挥的作用，但经常报告说，他们无法满足员工的需求。当我问为什么时，答案是不变的“时间”和/或“预算”。
没有人会说在大多数组织中两者都是供不应求的。但我们不能再让这些限制影响到对组织和个人来说毫无商量余地的学习。我们必须想办法提供人们所需要的技能发展——在这些限制条件下，这些限制显然不会很快消失。
第一步是超越我们旧的、根深蒂固的“有限学习”思维模式，转向一种更广阔的、充满可能性的、不受传统发展结构限制的思维方式。
| 从 传统、依赖和有限的学习心态 |
向 广阔的，充满可能性和无限的学习心态 |
| 正式:学习完全或主要通过课堂、研讨会、网络研讨会等方式进行。 | 非正式用语:每天的生活为我们提供了无数的成长和发展的机会，当我们运用战略和有意识的视角时 |
| 外包:人力资源和培训部门是专家和自己金博宝188的员工发展 | 这些是我的人民，他们的发展是我的责任;没有人比我更有能力支持他们的成长 |
| 其他方面:当我们能够将员工送去参加培训、会议或其他发展活动时，学习就会发生 | 就在这里:当我们找到方法将学习有机地构建到工作流程中时，相关的和可持续的发展就会发生 |
| 完成:孤立的开发事件将交付学习成果 | 持续的:持续和定期关注团队成员的需求、愿望和进步是确保取得实际成果的唯一途径 |
领导者和管理者如果想要在当前的限制下实现发展，可以通过以下三个时间和预算友好的策略来执行这种更广泛和更现代的思维方式。
1.设计有意义的嵌入式开发体验
日常工作就是新的课堂，它可以提供大量的学习机会。有效的领导者与他们的团队合作，以确定技能差距和需求。然后，他们环顾四周，寻找有机的、工作流程中的经验和活动，为这些技能的发展提供机会。卡尔想提高他的协作能力吗?也许有一个跨职能的团队可以从他的知识中受益，同时给他一个观察和练习新技能的机会。露西渴望担任领导职务吗?也许她可以开始跟踪你的入职工作并最终接管这个部门。当需要完成的实际工作满足了开发需求时，这就提供了强大的学习和成长经验——不需要任何成本，在某些情况下甚至可能节省资金。
2.鼓励与他人交往
人类与他人一起或通过他人有力地学习。有效的领导者会利用这一点，找到鼓励团队成员之间学习的方法。允许主题专家通过培训角色来展示他们的知识。战略性的、有意的工作见习。相互指导。这些都是在你的团队中建立更紧密联系和学习文化的方法，预算很容易，一旦建立起来，领导者就不需要投入多少时间。
3.从每个学习机会中获取额外的价值
领导的积极跟进是最容易被忽视的从任何学习投资或活动中获得更多的方法之一。领导者对员工发展的关注可以成倍地扩大其价值。你可以从非正式学习中获得更多的价值:
- 接下来可以问一些简单的问题，比如“最近怎么样?”或者“你学到了什么?”只要让员工停下来反思一下，就能让他们有机会整合自己的见解，建立新的联系。这也传达了一个强有力的信息，即你关心他们，在他们的成长中是一个伙伴。
- 通过你的反馈和指导来强化你所学到的东西。注意人们尝试他们正在培养的技能和能力的例子。花点时间分享你的观察、具体的反馈和指导。
- 认识到那些为他们的发展投资的人。积极的关注是鼓励行为的最好方法之一。所以，要多多赞扬那些致力于提高自己技能的人。单独做，让对方知道你看到并欣赏他们的努力和结果。在小组环境中进行，向每个人发出一个信号，告诉他们学习对你有多重要;随着时间的推移，这会在你的团队中建立一种学习文化。
- 鼓励尽早和经常申请。新技能如果不使用就会萎缩。因此，如果有人投资建立了一种新的能力，一定要找到让他们以有意义的方式使用它的方法。这将加强他们的技能以及学习的决心，因为这是如此明显的相关。
时间和预算限制是当今(很可能是未来)商业环境的一部分。但是，没有理由让任何一方限制对个人和组织成功至关重要的学习。一种广阔的、充满可能性的学习心态会让你利用无限的资源——创造力、敬业度、热情——并满足员工的要求金博宝188技能我。”
Julie Winkle Giulioni是职场成长和发展的倡导者，帮助领导者和组织优化员工的潜力。命名为公司之一杂志排名前100位的领导力演讲家，她是国际畅销书“帮助他们成长或看着他们离开:组织需要和员工想要的职业对话还有一本即将出版的书，"促销已经过时了，由ATD出版社出版。了解更多关于她的工作JulieWinkleGiulioni.com．
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