你必须花钱才能赚钱。这是一句古老的格言，它是正确的。但实际上支付会占用很多人的时间。这对你的商业运作很重要，但不是你做生意的原因。
这意味着存在机会成本。你必须把钱花在花钱上，而不是花在创造收入的活动上。
还有思想分享成本。向供应商付款是一种蛮力活动。应付账款(AP)团队就像被困在仓鼠转轮上一样，总是不得不匆忙地把付款弄出去，然后在后面对它们进行协调。他们要处理大量的手工工作和多个部分自动化、部分集成的系统。他们花很多时间改正错误。
这一切都是关于执行和处理过程中的各种管理细节。他们没有更有战略意义的工作所需的系统和能见度。
但在未来十年内，得益于新的金融科技产品，AP将从野蛮执行转向战略决策。
直到最近，我们才在市场上看到真正的商业支付金融科技产品。要高效地进行业务支付，您需要三样东西:资金、基础设施和流程。真正的金融科技具备这三点。
如今，大多数公司仍然通过银行进行支付，毫无疑问，银行是支付的核心和灵魂。但银行只在这三件事中的一件半提供帮助。他们有各种各样的贷款产品，可以帮助你为你的支出提供资金，所以他们可以帮助你提高流动性。
他们也有部分基础设施。他们被政府授权管理资金和转移资金。他们在许可、监管合规、转移资金和数据的网络以及欺诈保护方面进行了大量投资。
但有一项B2B支付基础设施是他们没有的:供应商网络。这就意味着，每个公司都有责任开展自己的推广活动，让供应商转向电子支付。这阻碍了公司的发展。
金融科技公司现在正在大规模地建立B2B供应商网络。公司可以直接接入，开始向80%的供应商支付电子费用。
银行真正失败的地方是在流程方面。另一方面，流程自动化是科技公司的强项。我们已经看到许多ERP、采购和发票自动化供应商开始提供支付作为附加功能。这是有道理的，因为人们已经在使用他们的软件来自动化通往付款点的工作流程。但软件提供商没有供应商网络，也没有能力提供流动性。
这就是为什么向供应商付款是一个如此脱节的过程。直到最近，还没有提供商提供从端到端解决这一过程所需的“鳍”和“技术”的组合。
今天的金融科技提供的技术和服务可以降低成本，降低效率。它们使AP团队可以看到批准和付款的状态。但最重要的是，它们释放了他们的思想，使他们能够将支付作为一种战略杠杆。
AP团队可以退出支付处理游戏，仍然拥有运营业务所需的所有可见性和控制权。他们拥有成为管理和决策团队所需的洞察力。他们有时间思考，而不是只想着让事情继续发展。
他们可以利用自己对公司内部运作的了解，在任何领域做出贡献——现金管理、工作成本核算、成本和流程优化。效率的提高，再加上利用B2B供应商网络通过信用卡支付更多供应商而增加的回扣，可以将后台办公室从成本中心转变为收入来源。
太长时间以来，企业都不得不忍受他们很清楚的一系列后台缺陷。他们认识到处理不同系统的挑战。他们知道有太多的手工的、无附加值的工作，而且纠正错误的时间强度非常大。他们已经接受了这些缺陷，因为几十年来一直是这样，而且没有更好的办法。
现在有了。这是一个漫长的过程，因为商业支付是复杂的。要真正解决这个问题，你需要成为一个真正的金融科技公司，拥有一整套资产——与银行和信用卡公司的关系、网络和技术。你需要有规模，因为B2B支付的规模是巨大的。这是一个酝酿了50年的新解决方案。这意味着供应商的付款不再是次优的。
Rick Fletcher是Corpay应付款通过更智能的支付方式，企业可以减少支出。
