“所有关于领导力的写作都基于一个可疑的前提:一个实体之所以成功，是因为一个人在负责，而不是在他负责的时候。‘光环效应’是指在一个领域给人留下的积极印象在另一个领域也会产生积极印象的趋势。”
这个观察结果来自最近的列巴特比在《经济学人》我们可以从今年世界杯冠军球队的教练身上学到什么。巴特比指出，标准的概念——“团队精神、数据、目标和明星”——有助于赢得金杯的目标。正如巴特比所指出的，只有意大利的维托里奥·波佐(Vittorio Pozzo)曾蝉联杯赛冠军。那么管理者扮演什么角色呢?
帮助团队相信他们自己
无论他们被称为经理还是教练，取决于他们的运动，那些成功的人首先是领导者。是的，他们管理细节，但更重要的是，他们让玩家相信自己。这种凝聚力在来自不同职业球队的国际比赛中至关重要。我们可以从体育界以及营利性和非营利性企业的成功经理人身上学到的是，信心很重要。
优秀的领导者能让球员相信自己是个体，也是队友。当这种情况发生时，人们团结一致——不是因为老板这么说，而是因为他们想这么做。不让他们工作可能很难。将他们团结在一起的是团队目标，对使命的信念，以及对他们作为一个团队表现能力的信心。
领导者的凝聚力
这种凝聚力的好处不仅仅是结果，而是积极的行为改变。工作很辛苦，也可能很沉闷，但当员工投入工作时(用一个古老的流行语)，他们就会想要来工作。为什么?因为他们想和同事们一起参与比他们自己更伟大的事情。
错误会发生。但是，当人们团结在一起时，就会有一种集体倾向，以“教我”的方式而不是“抓住你”的方式来解决问题。
Patrick Lencioni写道团队的五种功能障碍，“伟大的团队不会互相隐瞒。他们不怕公开家丑。他们承认自己的错误、弱点和担忧，而不害怕报复。”这种情绪是心理安全的核心概念，由艾米·埃德蒙森(Amy Edmondson)提出，当人们感到被重视时，他们就能做出贡献。
是的，领导固然重要，但作为巴特利认为根据常识，球队的表现更重要。这种方法可能就是为什么受人喜爱的经理并不总是成功的原因。更重要的是尊重。这种情绪来自于这样一种感觉:我们所做的事情很重要，作为个人和团队，我们可以实现我们预期的结果。
领导者在追随者中激发一种精神，促使他们想要实现目标，不仅是为了自己，也是为了团队的利益。当这种情况发生时，组织就完成了它的使命。
注:“球队，球队，球队”这句话是Bo Schembechler的最爱，他从1969年到1989年在密歇根大学执教足球。
约翰·巴尔多尼是100名教练中的一员，也是领导力主题演讲嘉宾。自2007年以来，他一直被Global guru评为前20位领导专家。他还被Inc.com评为全球100位领导者和50位领导专家。约翰是15本书的作者。他的领导力资源网站是www.johnbaldoni.com
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