这是美国人健康状况不佳和福祉被忽视的代价——其中大多数是有工作的成年人。这是两家公司总收入的八倍多苹果和微软在2020年。一个不健康的劳动力有助于医疗和药房索赔，损失的生产力，工人的赔偿，缺勤，支付残疾等等。你的公司在招聘上花了多少钱，因为空缺而损失了多少因为员工跳槽去寻找一个更能支持他们的公司?
在一些最大的组织中，医疗保健成本是损益表中最大的项目。星巴克花在医疗上的钱比花在咖啡豆上的钱还多。即使在COVID-19进入我们的生活之前，慢性疾病和缺乏对员工福利的系统性关注已经造成了一个严重的问题。
作为斯坦福大学的Jeffrey Pfeffer指出为薪水而死在美国，61%的员工认为他们的工作场所让他们生病。压力和过度工作可能导致超过12万人死亡一年。这是后花数十亿在医疗保健上!
别忘了美国人并没有变得更年轻。劳动力老龄化意味着更多的慢性病和疾病。从历史上看，任何劳动力中较年轻的部分都抵消了老年同事保险的较高成本。随着出生率的下降和退休年龄的推迟，这种骗局即将结束。
平衡幸福和底线
在全国范围内，人们都缺乏自我照顾，因为人们倾向于立即满足，而不是始终如一的好选择。公司更注重季度利润和个人抱负，而不是更大的劳动力群体，这加剧了我们福祉的恶化。我们对人力资源缺乏投资的问题不会长期得不到解释。金博宝188事实上，和解已经开始。
对于那些还没有建立健康良好的职场文化的雇主来说，新冠肺炎造成的动荡是导致“大辞职”的最后一根稻草。除非健康和幸福文化成为战略目标，否则企业将面临全面危机。如果公司和组织想要成功，这意味着拥有一支可行和可靠的劳动力，那么现在就是行动的时候了。
这并不是说企业没有注意到这一点。为了解决这一问题，一个价值数万亿美元的健康产业在全球兴起。虽然企业领导人和董事会可能意识到改善员工健康和福利的必要性，但不幸的是，他们依赖于肤浅的计划，几乎没有什么有意义的效果。目前的健康风险评估和幸福网络研讨会的解决方案明显不足。
领导力在幸福文化中的作用
通过关注个人并将改变的责任放在员工身上，组织故意忽视了自己在员工健康和福祉中的作用。我们不能忽视使不健康行为和思维模式永久化的系统的重要性。
大多数组织的当前战略忽视了组成劳动力的人们的集体行为、态度和信念的重要性。更简单地说，目前的做法忽视了文化。
沃顿商学院的凯蒂·米尔克曼提醒我们改变有很多障碍。在一个具有健康和幸福文化的组织中工作，更容易克服这些障碍。创建幸福文化在美国，企业需要超越交易策略，转变他们的方法。
我们需要的是有长期目标的系统性改革，包括所有利益相关者的积极参与。当有一种幸福的文化存在时，我们不需要“注册”来参与，因为我们已经沉浸其中了。当政策、环境、福利、资源、关系和商业实践都朝着支持的方向一致时，我们就会得到幸福。金博宝188
首席福利官这样的职位听起来不错。它易于实现，重要的是，它将责任分配给个人和他们的团队。但文化变革需要所有高管的参与，包括经理和团队领导。这也取决于我们如何对待彼此-我们现在身边的人，不管头衔是什么。
让我们面对现实吧。当你晋升到现在的职位时，在你的团队或部门中培训创造一种幸福的文化是你入职培训的一部分吗?有没有提到过健康是工作的一部分?灯泡。当领导者没有知识和工具来领导这种改变时，组织如何可能创造一种幸福的文化呢?
各组织将必须投资并专注于六个组成部分，以创造健康和福祉的文化。在接下来的两篇文章中，您将更多地了解这六种文化构建模块，它们不仅能支持幸福和改善健康，还能提高工作满意度、士气和员工保留率。
Richard Safeer博士是约翰霍普金斯大学医学中心员工健康和福利的首席医疗总监，著有普通公司的解药:让员工更快乐、更健康、更有弹性的幸福处方。与Richard联系LinkedIn。
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