如果你正在努力建立一个有凝聚力的公司文化，你并不孤单。如今，人们工作的地点和方式千差万别，文化建设似乎比以往任何时候都更加困难。
与其试图控制或压制你的文化似乎朝着不同的方向发展，不如明确并关注这些变化。
在这个视频中，我将解释这种新的文化方式是什么样子的，以及如何实施它。
视频记录:
你的员工是否分散在全国甚至世界各地——你的组织文化似乎也分散了?
或者，您的企业最近是否经历了一次收购，现在您的组织中有两种或更多的文化在发挥作用?
也许大流行似乎已经在一线员工和企业员工之间划分了文化。
或者你的组织似乎有不同的文化，这取决于你是虚拟的还是真人的。
在当今的商业环境中，建立一个健康、有效、有凝聚力的文化变得更加困难。对于许多领导者来说，你的组织似乎不再具有跨地区、业务部门和工作环境的“胶水”。你的文化已经变得支离破碎或稀释。
此外，考虑到今天的员工要求雇主提供真正的多样性和包容性，你不能再把一致性放在个性之上。人们希望在塑造公司文化方面发挥积极作用——许多人甚至希望如此。
所有这些变化意味着你的文化建设方法也需要改变。你不能再寻求建立统一的文化;你们必须培养统一的思想。与其试图控制变化，不如集中注意力。你仍然应该把每个人做的每件事都建立在一个单一的目的和一套核心价值观的基础上，并在整个公司内就如何实现你的目标达成共识。你还必须允许对同一目标、价值观和理解的不同表达和体验。事实上，你应该这样做鼓励他们．
换句话说，你的目标和价值观为你的行为设定了界限你的文化，但它们需要应用于每个群体的具体需求和背景。不同的群体必须制定不同的规范和期望。
荷兰健康和营养公司皇家帝斯曼(Royal DSM)将其文化视为由独立驾驶的船只组成的舰队，而不是单一的油轮。联合首席执行官Geraldine Matchett在LinkedIn上的帖子公司里的每个人都有一个明确的目的地，他们正在驶向地平线，但每艘船都必须决定如何到达那里，所以他们把自己的目标和价值观作为他们所谓的“文化指南针”。
在这种文化建设方法中，作为领导者，你的责任是确保整个组织对理想文化的绝对清晰和广泛一致，然后授权经理们决定他们的团队将如何为此做出贡献。允许他们辨别他们的团队将如何解释和加强公司的目标和价值观。鼓励他们从彼此的文化建设努力中学习和发展。多样性可以让你的组织更具弹性和相关性。
你的员工可能看起来五花八门——有时确实如此——但这并不意味着你的文化也应该如此。给你的员工一个理想文化的框架，以及在其中探索的自由。
To Denise Lee Yohn的书来激励和教导你的员工成为伟大的领导者，看看她网站而且YouTube频道．
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