人们使用启发式——快捷方式决策基于现成的信息——每一天。我们把我们的手放在孩子的额头不舒服来评估他或她发烧的可能性。我们摒弃一辆新车来了解如何体格健美的。我们评估一个新的电视的质量基于其价格下跌相对于其他电视的电子产品商店展出。
启发式并不完美,但大多数时候他们为我们服务,特别是在不熟悉的情况下或当我们需要迅速做出决定——所面临的常见情况领导的人。我发现这是一个启发式的帮助得到的我做在这方面在任何时候:我在我的高跟鞋,静止或身体前倾?
斯坦福大学的神经科学家安德鲁·胡伯曼博士说为了应对外部的刺激,这些基本上是我们唯一的选择。我们可以撤退,直截了当的或在追求什么。“确实没有其他运动反应的动物,包括人类,”胡伯曼说。“留在原地,备份或前进。”
领导启发式的悖论
如果你像我一样,你经常发现自己在所有三个州。我经常打我游戏,发送后倾,常常感到惊讶,有时害怕。在某些方面,我觉得我每次土地新分配或具有挑战性的咨询工作。没有人雇佣我的公司容易的事情,事情有简单的答案或明显的解决方案。我们很喜欢挑战,当然,但是一旦我们得到许可,我总是感到有些害怕。可严重,除非我知道它是什么。
然后有些时候我不能走了。也许我不知道该做什么。也许我知道该怎么做但不愉快或不清楚,所以我拖延。停滞不前,或陈旧:这是我的公司特征的许多情况下,客户发现自己当他们打电话给我们。多少有点讽刺意味的是,我经常发现自己陷入停滞,卡或过期当我不确定下一步要做什么,或者第一次——或者它不觉得我做任何的进步。我经常说自己以及其他人),你必须经过旷野去清理,但旷野可以黑暗和孤独。唯一的出路是通过。
最具生产力的操作状态,身体前倾。前进。在地面。我一再抱怨另一个真理是“最糟糕的草案初稿,”我用来说服自己把东西写在纸上或白板上。没关系,如果它不是很好;事实上,它永远不会是。但是一旦我有事情要处理,我可以变成工作。物理学告诉我们,更容易驾驶一辆车,比一个静止的移动,这就是真实的世界与物理世界的想法。
评估你现在的地方
问问自己:此刻你的高跟鞋,静止或身体前倾?这是一个简单的问题,但这是很容易回答任何时候——为你自己或你的团队或组织。这是一个简单的诊断,可能导致一个现成的处方。
如果你在你的脚后跟,首先摆脱任何直接的危险。如果你为自己挖了一个洞,就不要再挖了。如果你一直打平衡(通过情况下,事件,甚至一只流浪评论你听到)再次找到你的重心。稳定。让你对你的智慧。深吸一口气,名副其实。如果你需要原谅自己从一个会议,走进你的办公室,浴室或你的车,这么做。
如果你站仍然停滞不前,卡或过期——找到一个方法来得到运动,即使你不确定确切的方向。开始你需要大小却得到移动。编辑比创作容易得多,不管你是写一本书或创业。回到物理学:有两种类型的摩擦,这一限制对另一个物体运动速度(动摩擦),和一个使事情(静态摩擦)的地方。动摩擦就是为什么所有但最重的箱子从机场传送带轻轻滑下行李传送带。静态摩擦为什么最轻的行李箱坐在上面,直到他们得到撞低。开始在运动所需的最小的力总是大于所需的力量继续其运动;摩擦是最强的时候没有移动。精益的挑战,你可能会发现它不是固定的。
一旦你在运动,很有可能你不会需要启发式,因为你会专注于你的进展。但是看你的速度,以免失控。寻找危险警告标志。愿意改变方向或找到绕道,当你遇到一个障碍。和知道你随时可能再次失去你的基础。
是不现实的(有点乏味)希望永远把我们的高跟鞋。但是在我们的高跟鞋是没有地方住,没有人将跟随领导者的静止。的习惯使用这种启发式方法和你不会太久。
史蒂夫·麦基的创始人之一McKee Wallwork +有限公司营销咨询188金宝搏导航公司,专门从事转身陷入停滞,卡和陈腐的公司。麦基的作者“当增长停滞”和“权力品牌。
SmartBrief贡献者都表达了自己的意见。
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