智慧在商业领导知道成功从来都不是一个保证是正确的。无论多少资金、能源和想进入一个项目,计划总是可以从任何地方中断在任何阶段。
从大型组织建立最小的新人,总有一些领导人夜不能寐。创始人是商业世界其小试牛刀第一次,这些早期似乎尤其艰巨的挑战。
当你开始第一个障碍是不可避免的经常金融。无论你的融资模式,不仅仅是你手头的现金流,但是有合适的资源,在正确的时间在你的处置前进。金博宝188这需要时间和资金来建立一个业务,所有工作都已经就绪。
尽管建议,你总是需要准备意外的发生,还有普兰克开始时降低业务风险的方法,通过勤奋和早期的规划。大多数这些技术成功的成本没有,是我们从小就获得的技能。
密切关注他们,你的生意肯定会有了更好的基础。
1。确保你知道你的市场
商业旅程,初投资时间和精力研究你的潜在市场以及产品理念融入听起来像基本建议。但是你真的这样做正确,投入足够的时间吗?
在早期规划阶段,你犯了最少的资源。金博宝188它更容易改变和调整的想法当没有什么是一成不变的,几乎没有利害关系。充分利用它,尽可能多的学习。和你一定是问正确的问题?
你要算出基本知识,比如如何将你的产品竞争和市场的渴望。你的业务满足需求或欲望可以什么?但也有更深层次的长期问题。市场的移动方向是什么?你认为它将在五年内,你将如何适应这些变化的条件?
路线图是一个伟大的方式陈述你的计划和准备,迫使你认为在中长期。在每个阶段,重要的是问问自己这是你想要做什么。什么是你的独特的销售主张,让你从竞争对手脱颖而出呢?将来会足够吗?早期商业计划有助于避免问题进一步下降,和成本非常小。
2。组装一个伟大的球队
你是创始人,首席,所有的计划和组织中鼓舞人心的想法的来源。好,但是你无法做任何事,你绝对不知道一切。
知识领域你会挣扎,这就是为什么你需要你信任的专家来执行公司的愿景和为您提供你需要的信息。
如果你能成功是有很大帮助的组建一个团队值得信赖的同事和经理从一开始就和随身携带一个团队业务发展。这些人会与你在漫漫长路的每一步,和他们的专业知识和经验增长只会变得更有价值。
作为领导者,你的工作是超过您的团队不知道,而是知道自己有价值的技能和专业知识是你的商业机器的一部分。你的角色,那么,让他们在船上,交流商业计划和维护一个统一的愿景让每个人都朝着同一个方向。
3所示。彻底地测试你的核心思想
你应该能够缩小你的主要业务计划分解成几个简单的,核心的想法。他们是你和竞争对手区分开来,吸引顾客,将你的整个业务的基础。你得这部分之前完成小,少了你的产品的关键方面。
因此,值得花额外的时间在这些核心部分的你的产品,并确保你的潜在客户回复之前。
测试是关键。通过释放这些功能有限的用户和收集有价值的反馈你可能会发现一些工作比预期的更好或更糟。你有时间来调整,得到反馈和跟进之前,观众打开门更广泛的市场变化是更加困难,风险更高。
4所示。诚实的面对自己
情绪会沿着你的商业旅行在做艰难的选择。你可能会有大的梦想,但是你能够把它们变成现实?
当你看到合适的机会出现时,你需要采取果断行动来利用它。但是你也需要认识到企业并不是最好的选择,当不采取行动。它是同样重要的。
要诚实的事你可以做的很好,你不能。关于你的产品和组织,很好,什么不是吗?什么是可能的?你可能想要在一定的方向,但你准备好了吗?一切都在吗?这是正确的时间吗?
有时它可以更难说“不”而不是说“是的。“即使你遵循这些建议,对你的计划有信心,确信你的业务是在一个有前途的位置,总会有新的、不同的挑战,你可能没有预期。
正在准备未知只是业务旅行的一部分,你应该期待和准备好适应,而不是恐惧。如何应对这些挑战和你所采取的行动肯定会让你和你的业务更强,更好应对未来。
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SmartBrief贡献者都表达了自己的意见。
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