今年年底会带来很多的传统和仪式。预算。节日活动。和年度绩效考核。
如果你和大多数人一样,你会花平均40小时准备你的评论——一个活动,有59%的员工报告“没有影响”的个人表现。想让2022年这个变化?想方法不同的谈话所以它提供清晰、关闭和动机需要你结束2022年吗?
考虑这四个转变,以确保你的投资——投资经理——回报更好的结果。
1。改变你的心态
我们中的许多人已经接近年度评估的被动的消费者评估服务。它的“做”我们,要忍受和反应。
相反,视自己为一个富有成效的经验的创造者的设计为您的需要服务。这立即提高对话的质量和区分你的表现,作为合作伙伴的反馈和学习。它尊重和互惠关系的术语集。你可以问你想要的和需要的。它确保评审成为一个工具,可以帮助推动未来绩效和成果。
2。驱动的叙述
成为一个积极的共同创造者的评论使所有权和控制权的一个全新的水平,需要一个全新的水平的准备。如果您的组织提供了一个自我回顾的形式,完成它热情地和强劲。频繁,员工感到失望做经理的工作,“写自己的评论。“但是让我们面对现实吧,即使是最好的经理不在场或无所不知的。,难道你定下了基调和帧消息,聚光灯的贡献最好的方式吗?
是否使用您的组织提供的格式,确保霸气地分享你的成就,在过去一年让你最感到骄傲的。要具体。名字的名字。显示数据。放大指标。细节问题。但是除了客观结果,确保连接这些点包括你的行为和结果的影响。你的成绩帮助团队如何?这个组织吗?你的客户吗? Help your manager vividly understand not just the “what” but also the “so what” of your performance.
这可以不舒服的领土对我们中的那些倾向于谦卑,相信“好的工作应该不言而喻。“它——但不是大声也足够快以满足定期评审的需求。所以,避免虚假的谦逊。这不是吹牛;萎靡不振的重要信息,你的经理可能会错过和需要知道。
3所示。接受反馈
分享你的观点的反面是听到你的经理的角度(或者其他他们调查有助于审查)。这涉及到两个不同的技能:剩余的强烈地好奇和展示个人的责任。
好奇心——一个真正的好奇和兴趣,对方在说什么——是防御性的解毒剂。和问题的工具,帮助激活它。慷慨地使用它们的意图去倾听和理解(而不是回应,捍卫。)呼吸,慢慢来;审查并不是一场赛跑。允许你自己探索和吸收的信息共享。和表达感谢信息。
个人责任也可以接受审查时提供的反馈。解除当经理听到,“我负责”而不是借口。和员工勇敢地展示这种级别的责任区分自己是聪明的,连接到大局,值得信赖和关怀。
也就是说,你必须在许多情况下承认了的客观现实的期望和目标结果的因素远远超出你的控制。在这些情况下,你可以保持负责任,把叙事以一种积极的,和一般方向与这个分三部分的公式。
- 这是我所做的:这种关注你的行动可能不会导致最佳的成功。
- 这是我应该做的(在反射和完美的后见之明):这演示了严肃的反思和学习的经验。
- 将来我会做什么:这将建立信任,过去的错误或缺点不会重复。
4所示。提取的学习
最基本和最有效的年度审核的目的是推动见解,可以应用于提高绩效和成果。所以,不要让学习成为迷失在这冗长的成就和活动。花时间去退一步来确定你种植和如何使用过去一年的经验为未来的增长。
我们都知道,困难,挫折和错误提供强大的教训和发展机遇。因此,打开那些完全和准备雄辩地表达它们。但不要忽略教训中可以找到你的成功。你从中学到了什么,项目顺利吗?有任何最佳实践你来自高度有效的计划,您可以提出?你要确保在未来再次推动类似的结果吗?
将事件和活动转化为学习演示了一个深思熟虑的,反光的方法工作。它突出了你的领导,战略眼光和对业务的理解。它还可以防止和重塑反馈,提供建设性的和自励的未来的焦点。
当然,年终评审可能一个组织要求。但更重要的是,他们的工具你激发反射,庆典,学习和规划未来的成功。当你改变你的思维模式,推动叙述,接受反馈和提取的学习,你就会把这些谈话从可怕的行政努力拥抱和享受年终的传统。
如果你是一个经理,他想要帮助你的员工充分利用年终评论、下载这个免费电子指南,协作年终反射:将绩效考核与发展规划会议到2022年最重要的谈话。
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SmartBrief贡献者都表达了自己的意见。
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