最好的领导者不是那些拥有最多追随者的人，而是那些创造最多新领导者的人。在我35年的国际和平建设者生涯中，我一次又一次地看到这种情况。当我们系统地邀请他人成为领导者时，积极的变化会呈指数级增长．
2015年的一天，塞拉利昂刚刚从前所未有的埃博拉病毒疫情我站在Gboundu村的边缘，看着Fatim Sesay清晰而坚定地向大约100名妇女讲话，她们围坐在几棵大芒果树的掩护下。Gboundu曾是埃博拉病毒的爆发点，村子里有一半人死亡，邻近村庄还有80多人死亡。法蒂姆，现在从那些村庄集合邀请妇女们组织起来，以帮助领导她们所在社区的后埃博拉复苏——当时几乎所有的外部援助要么枯竭或消失，要么从一开始就没有到达她们手中。她有力地向妇女们讲述了她们如何能够成为社区的重要领导人，以及她们的参与对她们的家庭、社区和区域未来的健康至关重要。
法蒂姆发出了强有力的行动邀请，并激励其他人加入她的行列。
我们培养更多的领导者通过邀请其他人采取行动，发出声音并发挥社区领导作用，然后在他们采取行动时给予支持。法蒂姆这样的领导力不是凭空产生的。法蒂姆的领导得到了法布尔·托克的莉莲·莫尔赛的支持，她培养了法蒂姆·赛赛，以及塞拉利昂各地数千名其他农村妇女。Fambul托托(“家庭谈话”)帮助塞拉利昂恢复了创伤战争在埃博拉疫情后，再次邀请普通公民代表他们的社区担任非凡的普通领导。
就像法蒂姆回应莉莲的指导一样，村里的妇女也回应了法蒂姆的邀请。他们组织起来一起工作，决定首先生产和销售肥皂，并将所得收益用于整个地区。从那以后，他们建立了社区中心，让他们的孩子有机会接受教育，防止选举暴力。他们的领导人现在就和平与发展向地区提出建议，并就如何加强社区领导向其他地区提出建议。
邀请式领导至少有四个优点:
1.邀请式领导可以化解阻力
法蒂姆是一位强有力的社区领袖，她曾积极抵制进入这个公共角色。当Fambul Tok的工作人员Lilian Morsay第一次接近她时，法蒂姆真的跑开躲了起来。但莉莲看到了她的潜力，耐心地哄她出来，邀请她站出来帮助她的社区，并向法蒂姆保证，事实上，她可以做到这一点——而且做得很好。
2.邀请式领导力看到其他人的潜力
莉莲自己几年前就曾以这样的方式受到过邀请和支持，Fambul Tok的总监约翰·考尔克看到了她的领导潜力，现在她是Fambul Tok的和平母亲项目的全国总监。她致力于发现并指导其他农村妇女代表她们的社区采取新的行动。
3.邀请式领导可以嵌入
邀请式领导可以从组织上嵌入、支持并构建到工作本身中，创造一个积极的螺旋。Fambul Tok的工作方式包括进入社区，找出那些无私、面向他人和良好沟通能力的人。然后，他们被邀请担任更多的领导角色，并代表他们的社区参加活动。这种方法很积极随时都能成为领导者．然后，这些领导者反过来又会培养出更多的领导者——邀请和支持他们社区中的其他人为整体的利益而工作。就像我们在Gboundu看到的那样，这是一个良性循环。
4.邀请式领导力具有长期影响
邀请式领导的好处及其长期影响是指数级的和可持续的。通过发现人们的潜力并培养他们克服阻力并进入新的角色来培养新的领导者需要时间，但这是值得的。最好的领导者是那些培养更多领导者的人。当组织围绕这一点构建编程时，他们就能实现指数转换。
我在社会变革工作中学到的经验同样可以应用在企业环境中，领导者可以将他们的精力用于邀请他人领导和支持他们的成长。谁，什么，正等待着被邀请进入你的工作的全部潜力?你怎么能发出邀请呢?
利比·霍夫曼是和平催化剂他是塞拉利昂Fambul Tok(家庭谈话)的联合创始人，著有《”T他的答案就在那里:由内而外建立和平。”欲知详情，请浏览LibbyHoffman.com．
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