收购后的生活并不顺利，亚历克斯不知道自己陷入了什么境地。她最近加入了一家公司，这家公司刚刚收购了一家小型的、敏捷的竞争对手，这家竞争对手拥有卓越的技术系统和透明的既定文化。当Alex加入时，她很快意识到母公司知道如何利用他们购买的技术。然而，他们正在努力剖析他们需要复制的文化元素，以获得投资的全部收益。被收购公司的员工年轻且具有创新意识。他们也辞职了，管理层还不知道原因。
刚到公司的亚历克斯在头几周聪明地问了很多问题，做了很多倾听。当她收集信息和见解时，她开始拼凑出这两家公司要想成功整合，需要改变什么。简而言之，当前的问题是文化冲突。它的核心是对权力的巨大不同观点，这在亚历克斯在她自己的部门内部解决问题时变得很明显。
该团队由来自被收购组织的员工和来自母公司的长期服务员工组成。亚历克斯的前任将新员工视为团队成员，他们必须适应母公司的既定做法。他已经掌管这个部门20多年了，对这个行业了如指掌。就他而言，这群年轻的新员工几乎没有看到他没有看到的东西，所以当他们向他提出建议或新想法时，他很生气。作为副总裁，他觉得自己的方向不应该受到质疑，尤其是那些经验如此之少的人。
不同的权力观
亚历克斯对世界的看法不同。她过去曾因过于依赖地位权力而步履蹒跚。作为一个在很大程度上由男性主导的行业中的女性，她在担任高管的早期就认识到，仅靠头衔不足以赢得尊重和追随，即使这种方法对她的男同事有效。她需要发展一种不同的力量来取得成果。这就是莎伦·梅尔尼克博士的力量在你的力量中:反应更少，重新控制，提高他人他说，领导者首先要了解自己的“地平线点”。梅尔尼克写道，当你明白自己的视界点时，你就会清楚为了达到预期的结果，你需要以什么样的形象出现。
亚历克斯确信，她的团队需要一个真正的领导者，一个思想开放、充满好奇心的人，围绕一个共同的目标寻求建立社区，而不是依赖职位作为权力的来源。她前任的方法失败了，这个部门的人员流动就是明证。亚历克斯决心不再犯同样的错误。
梅尔尼克说:“领导者在团队中创造天气。”她断言，为团队的成功塑造最佳环境从你开始。“存在和存在是有区别的在电力与被在你的能力范围内．当一个领导者在他们的权力范围内时，它会提升每个人。”
根据梅尔尼克的研究，真正的领导者明白，最终目标是利用权力为大家谋福利。
保持积极力量的5种方法
你可以采用一些一贯的做法来保持自己的能力，并对他人产生积极的影响。其中最主要的是使用日常问题来保持你的轨道。每天花几分钟时间思考这些问题，不仅可以增强你作为领导者的效率，还可以提高你的整体幸福感和中心意识:
- 我在这里要达到的首要目标是什么?确保你每天投入时间的活动与有助于实现你目标的行动保持一致。我们很容易专注于那些让你感觉自己在完成一个目标，但对实现你的目标没有任何帮助的事情。小心“打勾”的诱惑，把时间花在对实现重大目标没有贡献的活动上。相反，专注于那些真正具有变革性的活动。
- 我今天希望展示的成果是什么?花点时间把大目标分解成小块，这样你就能随着时间的推移调整自己的进度。衡量你每天完成的小胜利，随着时间的推移，这些小胜利会帮助你取得更大的成就。
- 我怎样才能让别人看到这些结果呢?作为领导者，你会得到结果通过其他人．确定你的团队中哪些特定成员需要你来支持他们的成功。询问他们的进步，让他们安全地分享他们在哪里遇到了困难或困难，需要你的帮助。
- 在我创造的环境中需要改变什么才能让别人更成功?你要对你的团队所处的文化负责。随时检查企业文化的质量，寻找团队成员相互支持、有效合作的迹象，并将彼此纳入正式或非正式的沟通网络中。健康的文化自然具有包容性，并以共同的目标为基础。
- 在我的互动和交流中，我需要在哪些方面表现出更多的真实性?真正的权力从你开始到你结束所以，检查一下你每天的行为是否真实。评估你在多大程度上愿意在你的团队中表现出真实的自己。当你牢牢地站在视界点上时，你是最真实的。你乐于分享你知道的和不知道的。你欢迎在团队中寻求问题的答案，并确信你们一起会得到更好的解决方案。最重要的是，真诚会产生信任。你的团队知道你是谁，你相信什么，你是一个他们可以信赖的领导者。
强大而有效的领导需要警惕，承诺不断自我检查和改进，并欣赏自己对他人的更大影响。安排每天反思和记录自己使用权力的练习是一个重要的开始。
Alaina Love是目的关联咨询他是目标关联的组织:充满激情的领导者如何激励获胜的团队和伟大的结果．她是一位正在康复的人力资源高管，是一位全球演说家，也是财富500强客户的领导专家。追随爱推特，脸谱网，YouTube，或读她博客．
SmartBrief贡献者所表达的观点是他们自己的。
_______________________________
订阅SmartBrief的免费电子邮件通讯在领导．它是SmartBrief的产品之一超过250份行业时事通讯．
