领导力不是一个公式。这是一门艺术。有缺陷和天生有限的人类，要带领其他人朝着共同的目标前进，需要一套特殊的技能。即使一个领导者拥有领导企业所需的才能，这并不意味着他们会立即看到积极的结果。优秀的领导者知道他们需要找到方法来跳出自我，真正从理性、公正的角度看待自己。
如果你是一位正在努力消除障碍的领导者，这里有一些方法可以帮助你准确地衡量你的领导效率，还有一些技巧可以解决你在前进过程中可能发现的任何缺点。
1.衡量正确的指标
有时候，领导者无法自我评估的最简单原因是，他们不知道获得准确评估所需的工具。这里有几个指标这可以帮助你后退一步，评估自己的领导能力:
- 公司盈利能力当前位置你公司的盈利能力是领导效率的起点。
- 目标和kpi:战略基准不仅仅是为了生产力或团队团结而设定的。随着时间的推移，他们还可以为你领导团队的表现提供反馈。
- 沟通评估你的团队是否非常熟悉公司的愿景、目标和核心价值观。他们的一致程度表明了你对每个人的指导有多好。
寻找像这样需要你作为领导者投入的可衡量的组件。然后，用它们来衡量你的领导效率。
2.寻求直接的反馈
上面列出的指标往往是可测量的统计数据。他们可以提供某种程度上的理解，但如果你想更深入地挖掘自己的领导记录，你可能需要寻求更直接的反馈。有两种方法。
首先，直接接触你的客户。在很多情况下，客户的反馈可以直接传达给领导。例如，你可能会问CSO领导的销售经验。客户体验也可以以间接的方式提供帮助。如果客户有抱怨，这可以反映出公司员工所接受的领导质量。
说到员工，这是第二种(在很多情况下更有价值)形式的直接反馈。如果你想知道你的领导工作进展如何，没有人比你领导的人更了解你的答案了。
在这两种情况下，对答案持保留态度。反馈这可能是你自己之外的一个观点，但不能保证它是理性或公正的。相反，用它来平衡你自己的内心想法和自我评估。
3.尝试第三方审核
如果你觉得你不能准确地描述你的领导效率，你可能需要完全离开你的业务。招聘外部咨询公司是让你对自己的领导力有一个专业的、有经验的、真正公正的认识的好方法。
最后，外部审计将包括上面列出的许多相同的事情。顾问将收集关键指标，并与客户和员工交谈。然而，他们对情况保持脱节的能力可以提供一种独特的清晰度。
咨询师能做的不仅仅是简单的诊断。如果你发现了一个缺点，他们也可以帮助你找到解决方案。
作为领导者，如何做出调整
作为领导者，当你发现需要改进的地方时(你会的)，这里有一些建议做出调整的方法：
- 自己的错误当前位置能够承认自己的失败是改善你未来行为和决定的第一步。
- 设定目标与所有与业务相关的活动一样，设定一个明确的目标总是有助于指导工作。
- 寻找榜样:这会给你一个明确的灵感，甚至可能是一个导师。
- 维护的角度来看:在了解自己的优势和作为领导者的价值的同时，努力弥补自己的弱点。
当你磨练你的领导力时，最重要的是要记住保持开放的心态。克制冲动变得防御性或情绪化当你回顾你的效率时。
如果你能保持专注并保持成长心态，你就能利用你的发现不断完善自己，成为一名精英和经验丰富的高管。
Rashan迪克森他是微软公司的高级业务系统分析师，也是一名企业家和多家商业出版物的作者。
SmartBrief贡献者所表达的观点是他们自己的。
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