想象一下这样的场景:你为一家技术公司提出了一个想法，这个想法将彻底改变一个行业。你花了几个月的时间走遍全国各地，筹集了数百万美元，然后在硅谷创办了一家初创公司。经过几个月的艰苦工作，起起伏伏，你意识到你的现金就要用光了。现在你正坐在董事会上，公司最大的股东提出了一个退出方案:友好地取消抵押品赎回权，公司将继续生存下去，但所有原始投资者的股份将被稀释到几乎为零。然后他走出房间，这样你就可以进行投票了。
我就是这样。作为创业公司的联合创始人，我负责招募大部分投资者。用于制定原始商业计划。感谢你雇佣了首席执行官。最终，公司的失败。对取消抵押品赎回权投赞成票是我做过的最艰难的决定之一，不是因为我们有其他选择，而是因为它的影响。我将成为最大的输家之一这一事实并没有给我带来什么安慰。我别无选择，只能继续推进投票及其后果。
这一切都是我在观看一场鼓舞人心的视频杜克大学女子篮球教练卡拉·劳森(Kara Lawson)对她的运动员们发表了讲话。劳森告诉她的团队，生活中任何有意义的追求都属于那些“处理困难”的人。
她说:“在生活中，我们都在等待事情变得更容易。它永远不会变得更容易。结果是你处理得更好了。一旦我们看到你能更好地处理困难，我们就会让它更难。因为我们在为你离开这里做准备。不仅仅是篮球，还有生活。所以，让自己成为一个善于处理困难的人。因为如果你在生活中有一个有意义的追求，它永远不会容易。”
这不是事实吗?而目标越高，旅程就越艰难。失败并不好玩，但如果没有失败的可能性，几乎没有什么事情值得去追求。
计划毫无价值……一切都是如此
1942年6月6日的黎明时分，盟军在犹他海滩登陆，也就是我们现在知道的诺曼底登陆日，他们发现战斗出奇地容易。的原因吗?风和海浪使他们偏离了航线，所以他们降落的地方比预期的要东得多，遇到的阻力也比预期的要小。但他们的任务变得复杂起来，因为他们的下一个目标现在在更远的地方，经过危险而不确定的地区。他们应该走哪条路?
在奥马哈海滩，登陆艇到达了正确的地点。但在那里，风和浪造成了巨大的破坏，许多士兵还没上岸就死了，还有更多的士兵因为在恶劣的条件下难以操纵而被击倒。他们设法获得了一个立足点，但遭到了持续不断的猛烈炮火。他们怎么能坚持住呢?
在奥科角，负责攀登90英尺高悬崖的陆军游骑兵发现，绝望的德军正在切断他们的绳索，所以他们不得不在无情的攻击下另寻出路。他们该怎么办呢?
诺曼底登陆行动的领导人，盟军最高指挥官德怀特·d·艾森豪威尔将军曾经说过:计划毫无价值，但计划就是一切。”他肯定知道，尽管准备了好几个月，但一旦子弹飞来(天气也不配合)，地面上的领导层将不得不临时应变。然而，由于事先进行了认真的准备，他委托的任务人员拥有必要的技能和当地地理知识，无论面临何种障碍，都能找到完成任务的方法。
准备好即兴发挥
领导力不仅仅是为团队指明正确的方向，而是决定必须做什么当你面对激烈的反对时或者被淘汰出局。重要的不是第一步;它是关于实现目标所必须采取的每一步。它几乎总是关于在出问题时寻找即兴发挥的方法，或者在失败时收拾残局。没有简单的按钮。
我和我的投资者失去了我们创业公司的股份，但这并不是生死攸关的事情。在犹他海滩，197人死亡或失踪。在奥马哈海滩，这个数字是2400。225名游骑兵从奥科角出发执行任务，只有不到75人完成了任务。为了得到必须得到的东西，我们失去了很多东西。
思考如何带领你的部队、团队或初创公司走向胜利是很鼓舞人心的，但实际上这样做完全是另一回事。事情很少能按计划进行。有时你会失败，有时你只有坚持度过最严峻的困难才能赢得胜利。
感谢上苍赐予那些处理得好的人。愿我们都能在自己身上培养它。
史蒂夫·麦基是联合创始人麦基墙体工程公司该公司是188金宝搏导航一家营销咨询公司，专门帮助陷入停滞、停滞不前和陈旧的公司扭亏为盈。麦基是《当增长停滞时》而且“权力品牌。
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