本文由企鹅兰登书屋
每一次互动都是产生积极影响的机会。如果你知道你曾经影响过的每一个人都将在你生命结束时在体育场等着你，这会对你今天的行为产生什么影响?许多你认识的面孔，其余的你几乎认不出来——你只是和他们有某种交易关系。球场对你的去世会有什么反应?他们会欢呼感谢你对他们生活的积极影响，还是保持沉默，甚至是更糟糕的嘲笑?这会激励你去领导，去爱，去以不同的方式对待他人吗?
我们和作家汤米·斯波尔丁聊了聊他的新书《影响力的礼物》。
问:谁能从这本书的信息中获益最多，并获得最大的价值?
回答:简单的回答:每个人。这就是我写这本书的原因。我写的前两本书，《不只是你认识谁》和《用心领导》，我把它们归为领导力和商业类。但《影响力的礼物》适合每个人。地球上的每个人都有机会影响他人的生活。
问:伟大的领导者都来自同一种模式吗?
答:世界上有两种类型的领导者:一种是自私自利型的领导者，另一种是服务型的领导者，我称之为“用心领导的领导者”。对于那些每天早上醒来为他人服务的领导者来说，影响力是他们日常行动的一部分。自私自利的领导者告诉人们他们将如何领导他们，但用心领导的领导者通过自己的行动来领导别人。
问:你说领导力不是影响，而是影响本身。这不是在告诉人们他们有多伟大，而是在展示他们。你能详细说明一下吗?
答:几十年过去了，人们永远不会说:“我只是喜欢你引导我的方式”，或者“我喜欢她养育我的方式”。他们会说:“这些人对我的生活影响很大。”作为领导者和人类，影响力是你们最大的遗产。
问:了解每位员工的经历至关重要。你和总部位于丹佛的餐饮公司Footers有着相同的理念，即它雇佣的是个人，而不是简历。在新冠肺炎大流行和大辞职期间，这一点变得更加重要了吗?
答:如今招聘员工比以往任何时候都困难，但这对美国企业来说一直是一个挑战。留住优秀员工并建立忠诚度的方法是了解他们的故事。这是Footers和所有用心领导的领导者都做得很好的事情。公司里的每个队友都有自己的故事。当我们作为领导者了解他们的故事时，我们就知道如何爱他们，并以一种更亲切、更紧密的方式领导他们。
问:你解释说，如果被真诚地询问，人们愿意分享他们的故事。有力地改变一个人的生活并不是一件复杂的事情，它只是让一个人感到被看到和被听到。如何做到这一点呢?
答:在《这不仅仅是你认识的人》一书中，我谈到了人际关系的五层:第一层是事务性的，第二层是新闻、体育、天气，第三层是你开始更多地分享自己的地方，从而造成更多的脆弱性。脆弱是会传染的。当你和某人在一起脆弱时，这给了另一个人一个安全的环境，让他和你在一起脆弱。有时你必须先建立模型。
想象一下在生活中和每个人闲聊——这是肤浅的。我真的希望读者们能更深入地了解，分享你生活中发生的真正私人的事情，这给了其他人分享他们生活中发生的事情的空间。这才是影响力真正开始的时候。
问:你强调了与他人交谈时注意用词的重要性。我们生活在忙乱的时代，说话常常不加思考。这是个错误吗?
A:我们有两只耳朵一张嘴是有原因的。这听起来很老套，但如果我们每天说16000个单词，那么我们需要听到超过32000个单词。真正的倾听是在他人生活中建立影响力的好方法。
了解我们对他人生活的影响可以归结为三个问题:“我被爱过吗?我爱你了吗?我有什么贡献吗?”投身于一种具有积极影响的生活——当别人失意时扶起他们，当他们被抛弃时拥抱他们，当他们需要时采取行动，这些问题的答案就会很清楚。
