每个人都谈论它,每个人都有一个意见”安静的退出。”纽约时报有篇文章,“安静退出本质上是一个拒绝的想法工作占据你的生活,你作为一个员工,应该超越你的角色。“热词”安静的离开”是新的,而不是行为。使用的行为被称为“工作狂”的年代,紧随其后的是“缺乏接触”十年后。这是一个故事unempowered员工和巨人集团;受害者和迫害者、大卫和哥利亚。你取决于你的偏见的根源。
虽然有很多争论”安静的离开,”有意义的员工和经理之间的对话很少,经理和董事,董事和高管之间和执行与公司总部之间。
“安静的退出”是根植于避免向上有意义的对话,横向和向下。“安静的退出”的解药是直面问题,停止避免并开始领先。这里有十个问题开始有意义的对话。
- 是我们决定与我们的使命吗?
- 我们看到人们一样齿轮轮或有价值的合作伙伴吗?
- 我们什么时候保留资源降低成本?金博宝188
- 我们只看电子表格而不是整个照片吗?
- 营业额和倦怠之间的联系是什么?
- 我们提供领导力发展选择领导人吗?
- 经理管理但不管理吗?
- 性能的定义是什么?
- 我们的组织行为的一部分性能?
- 员工感觉他们有声音和一个选择吗?
如果有人有勇气开始对话,或许我们可以消除相互指责和游戏。我们可以停止“安静的退出,”安静的射击和所有其他形式的避免导致工作冲突。这里有一些小贴士开始有意义的对话。
员工
如果你是一个雇员,鼓起勇气和你的经理谈谈,讨论你的工作,什么是预期,什么是现实的资源。金博宝188要求你想要的。看看是否可以通过谈判的弹性时间或工资。你不会知道,除非你问!在那里你可以设定界限。
提醒你的经理的重点和要求他们明确的期望,这样你就可以获得成功没有感觉,这是远远不够的。给你的经理定期更新对你的成功,这样的思维。你的经理可能没有意识到他们如何改变优先级。可能不完全是他们的错,所以他们的许多举措都从一个更高的权威。如果你相信你的经理不在乎,然后照照镜子,问问你自己为什么你不寻找另一份工作。永远不会牺牲自己的职业道德和证明它只是因为每个人都在社交媒体上为你加油。生活和工作在你自己的价值观,你就会很容易的找到另一个组织的文化,符合你的职业道德和平衡感。
中层经理和董事
检查与你的员工,听取他们所担忧的问题。你不一定同意,但是你需要了解他们的看法。问问你可以做些什么来减轻他们的负担,或哪些资源会使他们更有效率。金博宝188如果你从未有过这样的谈话,他们可能会感到震惊和不会有答案。让他们考虑一下,稍后回来。停止告诉你的员工都是高层管理的错。相反,认为自己是员工之间的桥梁的需求和高层管理的要求。准备一个礼物业务案例向上的为什么你需要能够支持你的员工。
管理层和执行
停止看电子表格一会儿看看。让好奇的现实工作在前面和中间线。你有多少的营业额?缺勤率是什么?你缺乏资源,包括人力资源?金博宝188把自己放在你的经理人和员工的鞋子。问你的中层告诉你有多少的受薪员工加班没有奖金或没有工资。(一些经理隐藏这种类型的信息为了好看的高管)。
公司总部
你的高管们应该能够在前线温度水平和沟通最顶端。红旗是一个管理员或执行,总是指责员工的艰难时期。很多时候,是自己的领导缺乏。硬专门看一个高级执行官很高能力但低护理;他们是伟大的但缺乏人的技能。最终你会发现职场戏剧和营业额。不要措手不及,因为你对他们的数量。看到更大的图景。
“安静的退出”是另一个例子,避免在工作中困难的对话。良好的工作场所都是建立在有意义的工作,良好的人际关系,能够对业务的状态有困难的对话。
玛琳Chism是一个顾问,执行教育家》一书的作者从冲突到勇气:如何阻止避免并开始领先(Berrett-Koehler 2022)。她是一个公认的专家LinkedIn全球学习平台。联系Chism通过LinkedIn,或在MarleneChism.com
SmartBrief贡献者都表达了自己的意见。
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