我的一位好同事几周前去世了。尽管在新冠疫情的头两年我们经历了很多损失，但这让我停下了脚步。也许是因为在新冠疫情最严重的时期，我们总是为损失做好准备，或者我们从未远离损失太远。或许我们是幸运儿，只是在最糟糕的时候遭受了些许损失。不管是什么原因，从我听到这个消息到我的身体和思想可以真正处理的时候，我真的无法有效地工作、参与和理解。对于最近经历过损失的人来说，这并不奇怪，但我们自己对损失的反应在最好的情况下会让我们感到惊讶，在最坏的情况下会让我们失去能力。在损失中前行是艰难的。
作为领导者，我们必须经常处理一些失去的因素。当然，在个人和人的意义上的损失，但在时间、资源、灵活性等意义上的损失也是如此。金博宝188所有的领导者都希望赢与输的天平能偏向赢的一方，并希望从这些伟大经历中获得的支持能够抵消我们在失败中所面临的挑战。
当我们在失去时可以采取很多策略，这里有三个是我在最近经历这个困难时期和过程中能够付诸实践的。
欢迎悲伤
失去的一个困难部分(至少对我来说)是我必须允许那些具有挑战性的感觉。对我们许多人来说，欢迎悲伤是很难的，而且，正如我所了解到的，如果我试图将它拒之门外，它只会以其他方式出现。
作为领导者，在这种情况下，对我来说最好的选择是让它在需要的时候进入，因为这样，至少我可以认识到它的出现以及它对我的影响。
面对失去，首先要处理好我们自己的感受，坦然接受它对我们工作的影响。这种意识也有助于我们更有能力做决定，或者，如果我们已经到了不能做出有效决定的阶段，认识到这一点，把这些决定推迟到我们能理性地做出决定为止。随着时间的推移，我在这方面有了长足的进步。在我看来，当谈到从损失中领先时，这也是最好的起点。
分享你的感受
我简单地提到过通过接纳悲伤向内看。这有助于我们在损失中站稳脚跟，并准备好应对它。另一个重要的步骤是与我们可以信任的人分享我们所处的位置以及我们是如何受到影响的。
最好的领导者是适当的脆弱，这表明他们实际上也是人，和其他人一样面临着同样的情绪挑战。拥有平衡和反思技能的领导者有时更需要成为脆弱的分享者;似乎我们越脚踏实地，就越像机器人。面对失去带来的所有挑战，从失去中走出来提供了一个机会，以开放和诚实的方式分享我们的脆弱。
当这个人几周前去世时，我与我们地区的教育工作者分享的通知清楚地显示了他的死亡对我的影响。许多亲密的同事伸出耳朵倾听，并在需要时提供支持。
我们都知道，当我们需要的时候，支持结构就会为我们而存在，分享我们的感受可以通过调整经验的分量和利用我们在职业和个人生活中建立的社区来帮助我们变得更强大。
让时间来照顾你
我以前写过，我们必须小心对待时间，不要让时间控制我们。在正常情况下，我坚信领导者有必要严格控制时间(而不是相反)。
不过，对于失去亲人，我的感觉有点不同。我认为时间有一种方式可以帮助我们处理失去的事情，以一种我们不能简单地坚持下去的方式。因为时间在这方面是特殊的，尊重它的进程是有道理的(至少对我来说)。
所以，当第一个练习(欢迎悲伤)向内看，第二个练习(分享你的感受)向外看时，让时间引导你去看更远的空间，放弃对未知的控制和力量。对我来说，一旦我意识到自己的感受，并有机会与许多不同的人分享我是如何受到影响的，我就会用一天剩下的时间和周末去感受，让我的身体和思想顺其自然。精神上的?也许吧。有必要吗?肯定。
这三种做法帮助我接受了失去，并继续走下去。当然，我们对这些实践的使用，以及我们如何最好地将它们(和其他方法)纳入我们更大的领导工具箱将会有所不同。尽管如此，领导首先也是最重要的是认可。我们观察到了什么?
只有当我们把自己置于内向和外向的世界中，我们才能适当地采取行动，无论是在挑战中支持他人还是支持自己前进。
弗雷德·恩德(Fred Ende)是纽约州约克敦高地普特南/北韦斯特切斯特BOCES的课程和教学服务总监目前为SmartBrief Education撰写博客和他的两本书，“坚持的职业发展”和"影响力"都可以从ASCD获得。和恩德的电话联系网站或在推特。
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