爱在商业环境中似乎不合适，但它实际上是当今领导的关键品质。
员工希望他们的领导了解他们，信任他们，把他们当作一个完整的人来关心他们。而且，当他们这样做的时候，他们更有可能投入和动力去完成伟大的工作。
以下是三种用爱领导的方式，以及百事公司前CEO卢英德的一个例子。
品牌领导专家丹尼斯·李·约恩激励并教导人们成为伟大的领导者。T哦，请读她的书来激励和教导你的人民成为伟大的领袖，看看她网站和YouTube频道。
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用爱引领
你认为最重要的领导品质是什么?能力?愿景?诚信吗?
我想说是爱。在当今的商业环境中，领导者必须表现出对员工的爱。
我说的爱不是那种柔情的、温暖的、模糊的情感，也不是那种浪漫的感觉。我所说的爱是指对他人真诚的、牺牲的关心和关心。对于领导人来说，现在比以往任何时候都更需要这种姿态。
如今，员工不信任他们的经理，更不用说感受到他们的关心了。内部交流协会报告只有63%的员工(不到三分之二)认为公司领导真正关心他们。根据预测指数在美国，近四分之一(24%)的员工认为他们的经理会破坏他们的努力。想想那个o。c。坦纳也就不足为奇了报告65%的员工表示，去年他们的工作甚至一次都没有得到认可。
用爱领导的3种方式
那么，用爱领导意味着什么呢?首先也是最重要的是花时间去了解你的员工。这需要你牺牲时间投资，但你不能爱一个你不认识的人，所以优先考虑和你的人在一起。如果可能的话，一对一。除了了解对方，如果没有别的安排是最好的。记住，上帝给了你两只耳朵，却只给了你一张嘴，这是有原因的——多听少说。
其次，通过信任你的员工来表达你对他们的爱。如果你想让员工信任你，你必须首先信任他们，因为信任是挣来的。所以，期望你的员工做正确的事情，给他们怀疑的好处，并授权他们把工作做到最好。这意味着建立目标，提供培训、指导和角色示范——然后放手。
最后，用爱领导包括把你的员工作为一个整体来关心——关心他们的整体福祉，而不仅仅是他们对业务的贡献。当然，最终，你需要每个人都为你的业务目标而努力。但如果你的员工在身体、心理、情感和人际关系上都不健康，你就无法实现这一目标。几乎所有的员工(86%)都采用了一种Willis Towers Watson最近的一项研究心理健康、压力和倦怠仍然是优先考虑的问题，你不能假设每个人都很好。
我最喜欢的一个以爱领导的例子来自百事公司前首席执行官英德拉·努伊。因德拉成为首席执行官后，她的父母在印度的家中为她举办了一场招待会。当人们纷纷向因陀罗的父母祝贺她的成就时，她意识到，对她的父母来说，得到认可是多么有意义，这对她来说也是多么有意义。因此，她开始给直接下属的父母写私人信件，感谢他们的孩子是这份“礼物”。这种对员工的感谢不仅引起了员工父母的情感回应，也向员工传递了一种个人的、真诚的、全人的关怀。换句话说，就是爱。
