“我知道勇气并不是没有恐惧,而是战胜它。”——纳尔逊·曼德拉
我们知道成功的业务来自做出大胆的举动,从评估市场或情况和拥有勇气去冒险。你怎么去呢定义的勇气你的员工呢?你创建一个环境,克服对失败的恐惧,和打破既定模式伟大的追求奖励吗?下面列出的是策略可以激发勇气的你想要看到在你的工作场所。
1。强调被勇敢的价值
经常提醒你的员工的价值是勇敢的。突出的例子从历史领导人克服了恐惧,完成伟大的事情。要清楚,你不是定义的勇气鲁莽和无礼的行为,而是计算将坚持和承受恐惧和困难。冒险可以感觉到违反直觉的对许多人来说,所以人们需要知道你值上面勇气完美。
2。模型大胆
实践使勇气的定义特征你自己的工作。制定风险策略的例子帮助你分享实现的结果。不要害怕分享你经历过挫折在追求富有挑战性的目标。透明和诚实对临时失败的道路上成功展示了一个真正的勇气在工作场所的承诺。什么更好的方式来证明你拥抱的勇气比坦白自己的错误呢?你的团队也将受益于听你在时刻感受到你的勇气得到了回报。
3所示。开始问更好的问题
当你会见某人一对一的,时间复习以前的决策和讨论错失机会有勇气和冒险的追求更加雄心勃勃的目标。为了避免它,只会是失望和遗憾的谈话。相反,保持开放式的对话的流动。问发人深省的问题:
- ”,你会怎么做如果你不担心负面影响?”
- “什么阻止你尝试大胆?”
- “发生了什么如果你试过这个想法,它没有工作吗?我们可以管理这些后果吗?怎么坏了吗?”
4所示。给予及时的反馈
不要等到这些一对一的会议讨论重新定义的勇气。使用常规会议和决策提供即时反馈和谈论更多的风险如何适合情况,以及它如何可能还清。这将有一个双重的效应。首先,及时的反馈提供了更小的航向修正的机会,而不是一个巨大的变化在决策之后。第二,让谈话关于勇气面前的思维给你的团队继续练习的动力和勇气构建到他们的日常。定期鼓励勇敢帮助在工作中建立了勇敢的习惯,减少恐惧面对挑战。
5。重新定义错误
在商业研究的一大流行语是“心理安全”,这是团队的创建一个工作场所的行为感觉大胆尝试,问题假设,有时在追求卓越中失败。确保员工理解追求有挑战性的目标创造了空前的成功的机会。失败有时是不可避免的,尤其是当你想实现一些伟大的事情。创建一个环境,让每个人都感觉启发尝试大胆的事情,理解即使错误是一个学习的机会和更成功的未来。
作为一个群体,你会更具创新力和生产力释放你的人的勇气。你甚至还可能利用勇气为自己的新来源。模型如何体现勇气通过上面的行动步骤,你会鼓励你的整个团队。
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