作为领导者，你最大的责任是对组织中的人负责。当你为你的团队服务时，你可能想知道是否有可能更广泛地与更多的受众分享你的专业知识，以使你的想法得到更广泛的传播，并做出持久的贡献。你可以写一本书来记录你的知识。或者，如果你想从一条更简单但更有影响力的道路开始，你可以通过在网上分享你的想法来成为一个思想领袖。
当你有意识地选择在网络空间分享内容来推进重要话题的观点时，你就成为了一个思想领袖。一个思想领袖彼得Winick是一个既有思想又有领导能力，有观点可以分享的人。你分享内容的行为是一种领导行为。
如果在网上创建内容来培养思想领导力的想法是压倒性的，那么考虑到您可能有大量的内容可以重塑和重新利用。
任何规模的组织的领导者他们经常与团队沟通愿景和价值观，也可能通过各种方式与内外部受众分享他们的主题专业知识或商业智慧:通过电子邮件消息、内部文件、一对一互动、内部团队会议、与客户的会议、培训材料或通过行业活动的演示。也有可能你的公司已经通过博客、播客或视频系列在你团队的核心专业领域创建了内容。
这里有五个步骤来做这个动作St您已经拥有的内容(但可能不认识)。
1.确定您想要共享的内容
你最适合分享哪些话题?您是否想要分享贵公司在组织文化、领导力、团队建设或协作方面建立思想领导力的愿景、价值观和方法?或者您是否希望共享与您组织的主题专业知识相关的主题内容?
在我的整个旅程中，我在网上分享了一些内容与我公司在数字营销和图书营销方面的专业领域直接相关。188金宝搏导航我也分享我的创业之旅还有我关于领导一个远程团队的想法，以及通过共同的价值观来塑造我们的文化。
确定并阐明你的关键主题、主题和专业领域，无论是与你的工作方式有关还是与你的工作有关。
2.找出你已经拥有的内容并创建一个内容目录
内容目录是所有现有内容资产的列表，经过组织以标识每个内容的主题、位置或链接及其格式。我建议使用电子表格来获取这些资产。(我喜欢谷歌Drive，因为它可以方便地实时分享和更新。)
- 你有演讲或演示的幻灯片吗?
- 你写过文章或博客吗?
- 你发表过文章吗?
- 你写过关于你专业领域的常见问题吗?
- 你有没有把常见问题的答案发邮件给我?
- 你举办过网络研讨会吗?
- 你写过时事通讯吗?
- 你制作过视频吗?
3.创建内容日历
一旦你完成了你的内容目录，根据你之前列出的关键主题和主题来组织它。这将帮助你识别现有内容之间的任何差距，并在时间允许的情况下为你创造新内容的地方提供创造性的想法。
创建一个年度内容日历来指导你的思想领导力内容创作。在日历中包括你的关键主题，这样它就可以驱动你的内容重点。您的受众可能不会注意到主题，但主题将提供结构，为您或您的营销团队提供支持内容共享的路线图。188金宝搏导航
在需要新内容的地方，当你向他人讲述或写作你的核心专业领域时，想想你在工作中的日常活动。活在当下，想想你一遍又一遍地讲述的故事。你经常被问到的问题是什么?你们共享的框架是什么?有没有什么独特的区别让人们来找你而不是其他人?这些都是你应该创建内容的线索。
如果你发现自己回答了同样的问题一遍又一遍的练习，把你的答案录下来。(水獭。ai自动转录Zoom通话，你可以轻松地剪切、粘贴和编辑文本内容，以其他方式使用。)
4.Flex来重新定义你的内容
记住，内容是灵活的。考虑你的受众可能以不同的方式消费你的内容。如果你有书面形式的内容，比如博客文章，考虑一下三个分钟在视频中谈论这些内容以短片形式分享到YouTube或Instagram上。如果你的观众更喜欢音频内容，研究把你的书面内容变成播客系列或听力图．
任何较长的内容都可以制作成较短的形式在社交媒体上分享，任何较短的形式的内容都可以捆绑成较长的形式的内容资产。
5.把它捆起来!
当你继续开发内容时，转向在你的核心主题和主题上创建内容包。例如，拿一个你经常被问到的问题，然后创建各种不同的内容类型，随着时间的推移，这些内容可以以不同的方式接触到人们。您不需要同时创建这些不同的内容资产，也不需要同时共享它们。但是，他们会给你一个未来的内容管道。
当您创建内容与外部受众共享时，组织中的人员将从两方面受益。首先，你的团队将从你所创造的内容中受益。此外，当你培养自己的思想领导力时，你会扩大对组织及其专业知识的认识，从而增加公司的成功。
贝基·罗宾逊是织造的影响是一家提供全方位服务的营销机构，专188金宝搏导航门为作家、商业领袖、教练、培训师、演讲家和思想领袖提供数字和整合营销服务和公共关系。贝基的第一本书，受众:为你的信息、书籍或事业创造尽可能多的受众(Berrett-Koehler Publishers)，分享了如何为一个想法、书籍、业务或事业创造最大的受众。
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