事情已经变了。
在过去的几年里，我们的环境发生了变化，我们的工作方式也发生了变化我们已经改变了。我们的生活可能看起来与五年前不同，但我们似乎陷入了一个我们在精神上试图将家庭与工作分开的时代。管理者试图避免卷入员工的个人问题，公司仍然优先考虑员工的生产力，而不是他们的健康和幸福。但随着职业倦怠的蔓延，越来越多的人在家工作，以及全天候在线的压力，我们的工作生活和家庭生活之间再也没有界限了。在我们的新常态中，我们的工作生活和家庭生活无缝地并存，这使得区分两者的能力变得越来越困难。
支持如何培养忠诚的员工
毫无疑问，我们的个人生活影响着我们的工作。几个月前，我们的朋友布兰达突然失去了妈妈。这是一个巨大的打击，布伦达公开承认，她很难集中精力，几周内没有太多动力去做任何事情，包括她的工作。当我们的同事基思离婚时，我们注意到他变得多么孤僻。他不再参加会议，一次又一次地要求延长项目的截止日期。当同事凯特宣布她要卖掉房子搬家的时候，我们发现她的行为发生了明显的变化——在我们认识她的这些年里，她从来没有这么分散过，也从来没有这么明显地紧张过!让我们面对现实吧，无论我们个人生活中发生了什么，都绝对会改变我们的态度、心理能力、工作动机和工作效率。
我们必须认识到我们的员工在工作中一切在他们的生活中(不管是好是坏!)我们必须看到一个人的全貌，而不仅仅是他的工作。当领导者从不想知道关于工作以外的员工在工作内外都要关心整个人，一个强大的转变就会发生。员工被认为是人，而不是物体。(毕竟，他们首先是人!)因此，员工感到被关注、被重视和被支持，同事们开始在工作和生活中互相帮助。它还能在同事之间、员工和老板之间建立起忠诚的纽带。我们见证了文化从冷漠和交易向信任、关心和支持的文化转变。
如果你想建立一个忠诚、快乐、充满活力的员工团队，是时候开始支持员工了生活而不仅仅是关注他们的工作效率。在生活中支持员工看起来很像试图消除人们日常生活中的困难和压力。下面是三种简单的方法雇主可以为员工提供巨大的支持:
1.提供资源和关系金博宝188
与供应商、托儿服务提供商、搬家公司、牙医、医生、营养师、汽车商店等建立关系。要求这些供应商为你公司的员工提供VIP服务，并可能提供折扣，以换取你承诺促进他们的业务并向你的全体员工推销他们的服务。
2.提供生活技能的教育和培训
对许多人来说，现在的时代很艰难(COVID，后COVID，通货膨胀，普遍倦怠等)。通过提供财务教育，如如何为退休储蓄，大学计划，如何摆脱债务以及如何了解401K捐款，你可以提供员工比以往任何时候都渴望和需要的现实教育。你也可以提供独特的生活技能教育，如烹饪、缝纫、园艺和自己动手的家庭装修项目，以发展员工的知识，为他们的家庭走向成功做好准备。
3.创建一个员工支持委员会
不管你怎么称呼它，但要建立一组员工，他们可以领导一个专门的任务小组，帮助有需要的同事，这是由公司支持的。他们可以为车停在店里的员工安排接送，为做过手术、接受过癌症治疗或刚生完孩子的员工安排送餐。也许他们会给失去亲人的员工送花(由公司出钱)。想象一下，如果发生了一场悲剧——火灾、洪水或龙卷风——这个委员会为员工和他们的家人安排了捐赠、食物、衣服和其他必需品。如果公司设立一个员工援助基金，任何遇到困难的员工都可以向公司寻求帮助，作为回报，公司会为他们提供资金或帮助，满足他们当时的需求。
这些都是向员工表示你真正关心他们的简单方法。随着越来越多的领导者经历安静的离开现在是时候为你的人民挺身而出了!当一家公司努力支持员工的生活时，它充分说明了这个组织是谁，它的优先事项是什么。建立敬业、忠诚的员工，首先要向他们展示你的忠诚。在这个公司竭尽所能吸引人才的时代留住他们的员工在美国，一些简单的事情，比如关心、支持和表现出承诺，就能创造乐观的公司文化和积极的员工体验。真正的领导者努力在生活中支持他们的员工，不仅仅是在商业领域。
Three和Jackie Carpenter在私人俱乐部行业度过了他们的职业生涯，在那里客户服务必须处于最高水平。凭借创建紧密联系的团队、积极向上的工作文化和蓬勃发展的组织的记录，Three和Jackie帮助一些历史最悠久、最受尊敬的乡村俱乐部实现了盈利，并通过这个过程丰富了数百名同事的生活。他们在书的主题上指导、演讲和指导他人:《以人为本:纯人际关系和繁荣组织的5个步骤》。
SmartBrief作者的观点纯属个人观点。
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