领导帮助我们在艰难时期。毫无疑问我们生活在复杂的,甚至是危险的时刻。大流行。战争。经济的不稳定。政治动荡。种族主义。气候变化。不平等。这是一个沉重的负担。
当我们看到人来指导我们,现在比以往任何时候都更我们寻求商业领袖。根据埃德尔曼的2022年信托晴雨表在10名雇员选择场所,几乎6基于共同的价值观和期望他们的首席执行官站在社会问题。我们希望领导人领导,在工作中尤其如此。
在多重利益方主义的时代,消费者和员工都寻找负责任的企业与他们的价值观,领导人被称为致力于建设一个强大的、伦理的文化。的期望。鉴于领导人留下长长的阴影和文化有不同程度的影响,这项工作必须从最高层开始。
为什么道德文化应该对你作为一个领导者重要吗
我的道德与合规公司LRN调查了近8000名员工在14个国家和17个行业,在我们进行了概括的结果伦理报告的基准。我们发现,企业文化对员工保留和业务产生重大影响的结果。公司最强的伦理文化超越同行40%在所有业务性能的措施:从客户满意度水平的员工忠诚、创新、适应性,甚至增长。
经理的行为是一个大型的司机的人离开或呆在公司。据麻省理工学院的研究斯隆管理评论有毒的工作文化是最大的因素,导致人们戒烟。这是十倍比工资更重要在预测营业额。
记住这一点,你如何,作为一个领导人,锻炼你的肌肉道德文化?这里有九个实践反思,采取促进组织内部的道德文化。
1。考虑自己的个人价值,是什么驱使你
在领导他人之前,你需要有信念。员工正越来越多地寻求商业领袖是一种道德的指南针,见Edelman的信任指标研究。你的个人价值体系理想情况下应该对齐与你的员工——否则它将变得越来越难以让员工树立榜样。古老的谚语你只能照顾他人后你把自己照顾的适用的商业领袖。怎么你自己的个人价值观一致或连接到你的公司的价值和目的?你只能创建一个文化组织内如果你理解你想完成什么。
2。确定你想要你的人的行为和决策
一旦你连接你的个人目标公司的愿景,你可以带领你的团队在一个共享的旅程。为你考虑为你的团队铺平的道路,反思:你创造的条件和建模你希望看到什么?看起来像什么?可能你做了什么?
我们的研究显示,经常有脱节的愿景领导一个组织试图传达和其他团队成员的观念。你想确保你和其他人“玩同样的规则”。否则,你的员工可能会看穿你。
3所示。确保你培养一个公平的工作环境
股本和包容的心灵Z一代员工,这将使四分之一的劳动力在未来几年。最近的一次塔络调查显示,72%的Z一代申请人寻求一个公平和道德的老板,61%希望表达的能力,87%的人说一些策略是非常重要的。关注这是必不可少的任何领导人来培训和领导一个现代劳动力。培养一个公平的工作环境的一个方法是通过你的雇佣实践。但这并不止步于此。组织需要考虑他们的推广实践——是他们建造一些长期增长和领导策略?除此之外,领导人需要熟悉讨论股票在工作场所:调查和与团队成员讨论这些主题可以是一个逻辑起点来了解组织的脉冲用于修饰或说明这些重要话题。
4所示。开诚布公的交流,经常
透明度和开放的核心是一个有效的领导者。分享决策背后的“为什么”,请求你,即使它花费的时间或者更多的努力,并连接到它如何帮助推动公司使命和反映了组织的伦理。也很重要当事情没有按计划进行开放。发生了什么事,为什么,我们从中学到了什么呢?组织的工作表明,共享“坏”,不仅仅是“好”,是一个强有力的预测员工愿意说出来。
5。积极鼓励你的团队说出来
组织的核心体系结构的动力学影响工作氛围,进而有深远的影响我们称之为道德性能:人们的行为是否符合价值观,表现出符合伦理道德的行为,即使满足最后期限的压力或目标,并说出不端行为。透明度是领导和团队之间的双向所以鼓励那些你指南说,提问,分享想法,为整个讨论是否令人不自在。
也就是说,它是不够的只是鼓励你的团队说出来。作为领导,你想“听起来。“话说,考虑你如何回应行动和肢体语言。你的反应会鼓励人们再次说话,或者你关闭对话?你如何应对小事情可能会影响一个人是否回到你和重大关切。
6。试图了解事情正在“地上”
我们的研究显示有一个分裂的经验领导和那些在前线。“领导断开”是此公司动态,即在企业层次一是,往往是乐观的眼镜。数据加强这一概念与高层领导报告分数平均约11个百分比高于个人贡献者所有维度的组织文化。作为一个领导者,你扮演一个重要角色在塑造组织文化。所以,关键是建立机制,获得各级员工的反馈。
问你的员工:你值什么?你会如何描述我们的文化?我们应该改变?
7所示。你自己负责。它很重要
不让你无法遵守的承诺,让所有的承诺。当你说“我看着它,“你必须真的看看情况,然后带回来一个答案,即使这是一个你的团队可能不会想要听的。
是最强的一个负责建立信任与您的团队的方法。
8。庆祝你的团队
识别你的团队当他们做大了。这可以以小组的形式社会(或虚拟)庆祝活动,特别shoutout团队成员对他们的努力甚至内部奖励制度建立。作为一个例子,一个大型制造公司创建了一个项目经理表扬信贷员工去超越这些团队成员可以兑换礼品卡或其他经验以外的工作。
不仅是重要的识别或实现人们做什么,但他们如何完成它。连接行为的使命、价值观和道德什么价值传递了一个强烈信号。
9。寻求指导
最后,但肯定不是重要,找到支持。继续寻求指导从你的学习和发展,人民和文化,道德与合规团队。寻求反馈您的团队,又怎么能进步呢?利用你的对等网络,找到相关外部资源支持领导者的道德成长。金博宝188
你不能管理你不衡量,你不能衡量你不跟踪。kpi时是这样做的,这是真的,当有效衡量你建模道德文化组织。考虑这些观点反映在你的领导风格不仅会帮助你;它将支持您的团队和模型意味着什么在您的组织做正确的事。
艾米丽的矿工是一个主管LRN道德与合规咨询执业。她建议行政领导团队如何积极塑造和管理他们的道德文化深入的定量和定性理解和参与。
SmartBrief贡献者都表达了自己的意见。
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