几年前这个空间我反映在我的旧日产210掀背车,当它的电池是怎么死的我可以得到它再次与一个简单的启动运行。所有我需要的是几个朋友给汽车推动,帮我生成一些前进运动所以我可以流行离合器并重新启动引擎。我试图说明的是动量比完美,不仅死电池业务。
我又想到了隐喻,当我发现自己向别人解释如何找到我们的新办公室。在一条小巷,她可能没听说过,背后藏了一块著名的十字路口。我给她的地址,但我知道这些信息仅需要她的额外的步骤查看她的手机在她开车。告诉她我的办公室在哪里与几条主干道,然而,我知道她能照片在她心里,觉得没有问题。
有趣的是,当我们给予人们的方向,我们经常引用十字路口,而不是地址。一个地址提供更具体的信息,但是不一定更有帮助。
一个地址是精确的,但抽象的。我母亲房地产经纪人似乎可以想象的位置几乎任何类型的地址了,但那是因为我们城市的街道上开车是至关重要的,她所做的生活。大部分人都不知道之间的区别的300块和1300块巷道除非十字街道本身(有时甚至不那么)编号。
然而,十字路口,是不同的。我们可以看到他们。一旦我们这样做了,我们不仅知道大方向的头,我们可以精神上环顾四周,设想,我们正在寻找可能的地方。照片一般的附近有一个好机会你可以回忆的地形,想起了一个熟悉的符号,或推断,是一般环境。取决于你在找什么,如果有一个零售中心在一个角落里,一个办公室公园,公寓第三和第四个加油站,这是有用的信息。在脑海中想象的十字路口,你甚至不需要地址。
如何帮助别人“看见”方向战略
关键是人认为视觉上,我们可以互相帮助“看见”我们想去的地方越好,即使它只是一个近似。我的商业伙伴,乔纳森·大卫·刘易斯在他的书中讲述了,品牌与野生一组年轻的橄榄球运动员,飞机坠毁在崎岖的安第斯山脉。他们最终获救,因为他们知道有一件事是真实的:“西方是智利。“就是这样。这就是他们的。有争论最好的方式使用这些信息,但知道在哪个方向救恩能找到最终的荒野。
未来总是未知的,自然要一个地址,知道我们要去的地方。但是,正如中央规划者不能直接经济,最好的战略思想不能预测哪里商业计划会。你可能有一个首选途径进入你的下一个约会,但是任何一个汽车事故的主水管爆裂故障信号灯可能重定向。只要你知道大概你需要去的地方,但是,你总是可以找到另一种方式。
当我的公司第一次怀孕Passare基于云计算平台,通过数字技术来提高葬礼计划过程,我们不知道曲折和濒死体验公司将面临。当我们第一次向投资者提出了这一想法,我们不能给他们准确的地方我们会结束,但是我们可以帮助他们想象技术来提高消费体验的力量如何相交与任何的使用面临最困难的时刻。他们可以预见潜在的解决方案,将帮助家属是不可避免的,和我们在一起。今天Passare发现其“地址”,无论是在概念上还是在网上,每天更多的人从中受益。
你的公司强大的十字路口是什么?
这就是创业公司工作。创业者不可避免地有一个特定的初始应用程序的想法,但他们首先想象一个强大的十字路口:技术和酒店(Airbnb),购物之间和运输和组装线之间(缝合修复)和新鲜食品(辣椒)举几个明显的例子。
如果你曾经有一个在机场转机,你的最终目的地相反的方向,认识到你的错误的方式沿着公路,或假定一个地址是东侧的小镇真的西边时,你知道如何令人沮丧,耗时的和非生产性的标题错了可以。即使你不知道要去哪里,开始朝着正确的方向将你遥遥领先。进步与倒退的区别是方向之一。
没有商业模式永远工作;你是不可避免地要移动你的。很难知道它需要结束,但如果你把你所有的时间花在寻找一个确切的地址你就可能耗尽体力。当你要去哪儿的时候,方向比完美。
史蒂夫·麦基的创始人之一McKee Wallwork +有限公司营销咨询188金宝搏导航公司,专门从事转身陷入停滞,卡和陈腐的公司。麦基的作者“当增长停滞”和“权力品牌。
SmartBrief贡献者都表达了自己的意见。
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