如果你是一个商业领袖,你已经知道:420万美国工人自愿放弃他们的工作在2022年7月。2021年1月以来超过7000万人已经退出了。企业继续努力留住和吸引顶尖人才。许多公司都配备。团队成员承担了额外关税的工作负载,和一些旅游胜地安静的退出,只做他们支付的工作。我是最近采访了在BBCtv主题。
商业领袖们应该做些什么来止血吗?是什么让一个工作文化吸引顶尖人才吗?
由麻省理工学院斯隆管理学院2021年的一项研究评估超过一百万个来自世界各地的员工评论Glassdoor网站。他们的分析导致了十大文化的元素给员工。第一反应是尊重。事实上,调查发现,“员工感到工作尊重”是近18倍比薪酬排名,预测文化福利和津贴结合。其余的五大最有力的预测因子是支持的领导人,领导人生活组织的核心价值观,有毒的经理,和不道德行为的示范。
在你的组织中,很有可能一些领导人始终展示尊重员工一些支持领导人和一些领导人,住您公司的核心价值观。问题是,维持毫不妥协的工作文化,每一位领导者都必须做这些事情,每一天。不幸的是也有可能有一些有毒的经理和某种程度的不道德行为发生在你的公司的口袋。问题是,维持毫不妥协的文化工作,你必须确保你的领导人做这两个事情。
来让你的工作文化吸引顶尖人才你必须尊重员工的最重要的元素的经验在你的公司。员工的所有代欲望和值得尊重的工作场所,他们和验证他们的想法,每天都努力和贡献。领导人不习惯展示尊重在工作场所。他们现在必须开始这样做,。
克里斯·埃德蒙兹是一个演讲者和作者以及执行顾问,与有目的的文化集团创始人兼首席执行官。他撰写或与他人共同撰写了两本书,包括“文化引擎”一个nd“好。”埃德蒙兹的视频、文章和播客DrivingResultsThroughCulture。关注埃特蒙德推特,Facebook,LinkedIn和苹果的播客。
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