在过去的一年里，发展终于得到了应有的重视。事实证明，发展既是流失的驱动因素，也是招聘的激励因素。因此，无论他们是来还是走，员工都会优先考虑成长的机会，而致力于培养强大而稳定的员工的领导者也必须优先考虑这一点。
但是，优先发展并不意味着参与复选框流程，年度计划，甚至在一对一的时间里抽出五分钟来谈论除业绩之外的任何事情。意思是编织增长的对话融入日常生活。这意味着把领导者已经拥有的沟通技巧提升到一个新的水平，用它们来促进发展。
这三种元沟通策略——或对话催化剂——让高效的领导者挖掘所有所有权、信心和清晰的发展对话所必须提供的内容。
1.把它画出来
有效发展对话的核心是促进每个人的洞察力、智慧和能量。个人和自我驱动的发展是坚定不移的。好消息是，员工们在这个问题上有很多想法和想法。然而，当善意的领导者提出目标、策略和行动让其他人遵循时，这些想法往往是没有说出来的。当员工受到鼓励时为了发挥积极的作用，主动提出自己最好的想法，他们会觉得自己更有能力，对自己的发展有更大的自主权，并表现出更大的行动承诺。
想更好地从别人那里获得见解吗?试试这些成功的方法:
- 用询问代替告诉。
- 倾听对方的感受和内容。
- 使用一些提示，比如“你觉得怎么样?”’，“这是怎么回事?”，以及“多说一点”。
- 与沉默为友，慷慨地运用它。
- 把你的想法留到以后(如果有的话)。
2.把它们举起来
只有当别人感到被看见、被听见、被重视时，发展才有可能。成长意味着走出自己的舒适区，挑战已知的东西，不断尝试，在做好之前可能会失败。有些人可能觉得(至少在短期内)置身事外更安全。但是，享受真诚关系的员工愿意冒这个险。那些觉得自己不仅是工人，而且是被人欣赏的人，受到尊重和荣誉的人有信心冒险尝试新事物，因为他们知道自己有内部资源和外部支持来获得成功。金博宝188
想要更好地帮助别人?试试这些成功的方法:
- 在人际关系上投资，全面了解对方。
- 赞美长处和才能。
- 认可努力、奋斗和结果。
- 表现出尊重，保持自尊。
- 邀请别人反馈什么是有效的，什么可以做得更好。
3.钉牢
每次开发对话都是一个机会，可以创建清晰的概念，让其他人随着时间向前发展。有时，这意味着阐明兴趣、愿望或行动。其他时候，它是将开发经验转化为具体的学习。还有一些时候，它是共同确定下一步的步骤，以帮助其他人保持参与和增长。但每一次，员工都将受益于你的努力，使理解具体化并激励行动。
想要更好地确定吗?试试这些成功的方法:
- 总结亮点、要点和共识。
- 澄清困惑或未解决的问题。
- 共同创造至少一小步。
- 确定别人成功需要什么。
- 检查情绪(因为情绪驱动行动)。
发展不是一个事件，而是领导者在与他人的关系中所带来的精神。这种精神体现在领导者运用他们多年积累的一系列沟通技巧的方式上。有意地促进和汲取他人的智慧，提升他们，并通过确定事情来确保清晰和行动，这样就会创造出一个少得多的员工来来去去的环境，而有更多的成长。
Julie Winkle Giulioni专注于工作场所的成长和发展，帮助领导者和组织优化员工的潜力。她co-authored“帮助他们成长或看着他们离开:组织需要和员工想要的职业对话。”
SmartBrief贡献者所表达的观点是他们自己的。
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