最成功的人有什么共同点呢?
企业家杂志主编杰森Feifer开始回答这个问题,这是他发现:最成功的人的适应能力。他们会改变他们的优势。这并不是他们出生知道如何做。这是一个他们学到的技能。
在他的新书明天的构建:一个行动计划拥抱变化,适应快,和能否经得住时间的考验你的事业,Feifer把功课放在行动:他提出了一个具体的计划对于任何在变化,并给读者一种别人之前发现新的机会。在这里,我们与Feifer聊天构建为明天和它的一些最重要的外卖。
问题:为什么你认为改变是那么难以克服呢?
答:当我们经历变化,我们开始担心所有的舒适,熟悉的东西我们会输。然后我们通过我称之为“推断使事情变得更糟。“我们开始思考:如果我失去这个,然后我将会失去,我将失去…
我们很快就开始恐慌。
这是怎么做的:我们必须找到获得。问这样的问题,“什么我学习新技能或习惯,怎么可能施展?“这不是一件容易的事。获得通常是不明显的。但是一旦我们训练我们的大脑识别获得,我们可以开始利用它在别人之前。这是我们的竞争优势。
问:最聪明的和最成功的人知道怎么改变?
答:他们知道,当出现问题时,他们已经得到一个学习和改进的机会。这就是为什么我喜欢说:失败是数据。例如,亿万富翁科技创始人迈克尔•戴尔(Michael Dell)阻止纪念品公司的失败在他的办公室。为什么?“这惨痛的教训帮助我们开发一个巨大的能力,进一步推动我们的方法比我们的想象,”他告诉我。
问:有哪些策略和策略这些领导人呆在他们的游戏吗?
答:伟大的领导者识别自己的一部分永远不会改变,即使在巨大变化的时候。
他们是怎么做到的:
我们大多数人识别与我们所做的具体工作。我们可能会说,“我是一个产品经理”或“我的杂志。“但这些都是多变的,当他们改变,我们会觉得失去了。这就是为什么伟大的领导者去更深的水平:他们为自己国家的使命或他们的公司,不容易改变。也许他们的使命是“给人带来欢乐甜蜜烘焙食品”,或“新技术解决最复杂的问题。“我学会了做自己;我曾经认为仅仅是一个杂志编辑,但是现在我想,”我告诉故事在我自己的声音。“如果我失去我的杂志的工作,例如,我仍然可以完成!
问:在你的书,你谈论的适应,和力量,来自于个人的能力是无法预见的情况发生时故意的可塑性——为什么今天是世界上适应性如此重要?
答:演员(企业家)瑞安·雷诺兹曾经告诉我,“你不可能擅长的东西,除非你愿意是坏的。“他是正确的。每个人都将面临新的挑战,每个人都会吸。有些人会气馁和放弃。最成功的人坚持下去,因为他们知道挫折是过程的一部分。
最成功的领导者已经学会克服障碍和适应变化。为明天的构建不仅教我们如何适应战略充分利用任何情况在工作场所,但强调将这些策略引入日常生活的重要性。
