求职者继续在劳动力市场占据上风，尽管有迹象表明，经济放缓已导致一些公司(尤其是科技公司)开始裁员和冻结招聘。就业增长依然强劲,虽然。一个根据hired的研究，自2021年11月以来，每个职位的申请人数中位数稳步增长，所有规模和行业的公司在发布后的前30天内，每个职位平均收到39名申请者，同比增长52%。然而,69%的招聘人员表示，在2022年剩余时间里，吸引和招聘人才将很困难。超过一半的人认为，这是因为没有足够多的高素质人才来填补职位空缺。
根据《2022年求职者国家报告，45%的员工在未来一年内积极寻找新工作，三分之一的人觉得辞去一份没有另一份工作的工作很舒服。由于雇主面临着历史上最紧张的劳动力市场之一，公司将继续经历高员工流动率，难以获得新的人才来填补空缺职位。
尽管这种新现实颇具挑战性，但企业要吸引优秀候选人，有四种具体策略。
1.更高的薪酬
我这并不奇怪薪水一直是大家关心的问题每个候选人都在考虑新职位。这是由我们的数据表明，薪酬是选择新职位的首要考虑因素，一半的求职者认为他们可以通过换工作来赚更多的钱。
就像招聘人员筛选求职者的职位一样，求职者也在筛选符合他们需求的空缺职位。这就是为什么一个压倒性的82%的求职者希望在职位描述中列出薪酬。一定要从一开始就通过在整个招聘过程中提供透明度来管理薪酬预期．对于那些不能在工资上竞争的组织，可以考虑在速度、透明度、文化、福利和响应能力上竞争。
2.积极的面试经历
如今，几乎每个求职者都有两个职位空缺。由于企业往往在有限的人才库中竞争，他们必须利用每一个机会在拥挤的雇主市场中脱颖而出。关注求职者的经历可以帮助雇主脱颖而出，尤其是45%的求职者如果有过糟糕的面试经历，就不会再次申请这家雇主。
让申请过程快速简单，确保候选人收到及时的反馈，并在面试阶段后立即发送录取通知书，这对于提供积极的候选人体验至关重要。战略人才团队还可以改善候选人的体验通过采用新的流程和技术，有助于节省时间和精力，提供更多的机会来调动候选人，并聘用优秀的人才。我们的数据表明，利用专门设计的招聘技术解决方案可以将招聘时间缩短27%，将候选人招募成本降低30%，并将推荐招聘提高18%。
3.远程工作和灵活性
如今，大多数求职者都希望能选择远程工作，65%的人认为这对他们决定接受或拒绝一份工作很重要。此外，这样做可能有底线的好处，因为近一半的员工愿意接受较低的工资来远程工作。
尽管人们越来越希望工作场所更加灵活，但企业文化仍然至关重要。超过一半的员工认为，在越来越远程的工作环境中，文化同样重要，三分之一在头90天辞职的员工表示，原因是公司文化不佳。
企业必须在招聘之初就设定远程工作政策的预期，并在每个步骤中重申。另一种选择是将这些政策直接添加到职位描述中，以提供透明度。无论职位是否提供远程工作，应聘者必须被告知为他们的需要做出最好的决定。
4.心理健康支持
而大流行促使63%的员工更加关注他们的心理健康在美国，雇主一直在减少向员工提供这些资源和福利。金博宝188只有40%的员工说他们的雇主提供心理健康福利或资源，这是过去三年来的最低水平。金博宝188
对精神卫生资源的需求从未如此之大。金博宝18840%的员工表示，他们所在组织的员工流动率很高，工作量也在增加，这导致了压力水平的增加和倦怠感．公司应该优先考虑心理健康资源，并将其作为人才获取工作中的竞争优势。金博宝188
变化是永恒的
很难理解当前的招聘状况，也很难理解如何更灵活地吸引更多不同的合格候选人。最好的公司会意识到这仍然是一个由员工驱动的市场，并努力满足今天候选人的需求。通过了解求职者想从雇主那里得到什么，并为招聘人员提供综合人才获取技术，您的组织将在吸引、吸引和留住顶尖人才方面拥有急需的优势。
皮特·拉姆森担任首席执行官雇佣公司。他在高增长和B2B技术公司拥有超过30年的领导职位经验。在加入hired之前，Pete曾担任JazzHR的首席执行官，在那里他领导公司进行了战略转型，成为SMB招聘技术的类别领导者，并成功退出。
SmartBrief贡献者所表达的观点是他们自己的。
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