领导能力差的例子随处可见。我们经常看到自私、固执己见、贪婪和欺骗的人进入领导层的上层。政治可能是许多人首先想到的领域，但我们也会在商业、社区事务、卫生和教育领域发现同样有害的态度。
糟糕的领导心态听起来是这样的:“我知道我是对的，只要我觉得自己道德高尚，我就会毫不犹豫地把我的观点(和行为)强加给别人。”
除了缺乏同理心一种夸大的重要性感，自负的人不知道如何走出自己的道路，因为他们从来没有想过任何人，除了他们自己和他们对世界如何运作的开明态度。是的，疼得很厉害;而且他们会小心地把它传递给其他人。
随着世界变得更加紧密、透明和多样化，成功所必需的领导技能也发生了变化。一个德勤的报告研究了未来工作场所的需求，发现公司领导者感到更大的压力，因为他们受到公众和利益相关者越来越多的监督。这种态度会给自负者带来灾难，因为他们相信自己比任何人都更好、更重要。但是，与自恋者不同的是，他们并不总是需要被赞美;毕竟，他们已经这么做了知道他们优越!
我们都知道有些自负的领导者非常成功，但真正的问题是:在当今工作环境的变化下，他们的成功还能持续吗?
下面是成功领导者避免自负行为的4件事:
1.不要认为自己比别人好
作为一名联邦调查局的高级探员，我曾在这个街区工作过几次，从我的失败和成功中学到了很多东西。我总是会对我的调查进行事后分析，看看哪些是对的，哪些是错的。但是，随着时间的推移，我的成功开始盖过我的失败，我对自己的能力变得过度自信。我开始淡化其他探员的建议，开始独自完成大部分调查工作。毕竟，我认为我能比我的同事做得更好。在某种程度上，我不再是一个团队成员;相反，我变成了一个自大狂。
我对自己的性格有足够的了解，认识到我不渴望钦佩和赞美，所以我不是一个自恋者。但我没能把握住局面，没有意识到这种自我意识(通常还伴随着自恋)已经冒了出来，并影响了我对同事的态度。直到我决定深入研究自我意识，我才认识到这只可怜的野兽——膨胀的自我。
自负者认为自己在技能和智力上优于别人。因此，一些人喜欢欺负和侮辱别人，而另一些人则太以自我为中心，不关心周围的人。一个自负者膨胀的价值感很少来自于隐藏的或潜在的自卑感。相反，他们开始相信自己的炒作，并真诚地相信自己是正确的，这意味着其他人都是错的。
如何让它为你工作：
- 你的优越感是局限于一个话题，还是适用于你生活的所有领域?
- 深入挖掘并确定你的优越感是何时、如何以及为什么发生的。当时是什么情况?和什么样的人在一起?
- 回顾你的一天，在每种情况下都发生了什么。你能做些什么不同的事情?你没做什么?
2.把问题归咎于外部因素
我们这个社会最喜欢的一种消遣方式就是当事情出错时指责别人。如果人们没有得到晋升，系统就被操纵了。如果他们卖不出去，问题在于偏见，而不是他们的能力。总之，软弱的人总有借口。
是的，这个世界可能是不公平和有偏见的，你可能会感到沮丧，因为不是每个人都像你一样想要同样的东西。但是当你的防御处于高度戒备状态时，你会不断地寻找那些不公平的轻视。你专注于你无法控制的事情，当结果不是你想要或预期的时候，你就责怪别人。
治疗这种疾病的一个显而易见的方法就是长大。这个世界并不全是关于你和你珍贵的感情，即使你的自我想让你相信这一点。相反，更成熟的方法是走出自我，试着去理解别人的想法和感受。但是，我们如何成长呢?更好的是，我们如何帮助他人成长?
把问题归咎于外部因素的人害怕为自己的行为负责。当我们把责任推到别人身上时，我们是在纵容自己沾沾自喜、自以为是。自以为是和义愤填膺可以成为一种让人上瘾的习惯这既是出于化学需求，也是出于对正义的合理关注。虽然生活中确实有很多困难和问题，但责怪别人就是把自己塑造成受害者。
如今，无论背景、性别或种族，成为受害者非常流行。它很方便，而且让你不用做必要的工作来完全掌控自己的生活和幸福。主宰自己的生活需要坚强的意志。(你精神坚强吗?这是基于证据的，免费的心理韧性评估．)
如何让它为你工作当前位置如果你是一个把问题归咎于外部因素的人，不妨做一份情绪清单:
- 这种态度是如何导致痛苦和怨恨的?
- 这种态度什么时候阻碍过你在生活和事业上的前进?
- 这种态度是如何破坏生活和工作中的重要关系的?
- 当你责怪别人的时候，你就否定了生命中许多最好的学习经验——也就是主宰自己生活的权威。
3.表现出惊人的缺乏谦逊
人们可能会被成功和地位所诱惑。问题是我们中的许多人只完成了一点，就认为自己是专家。我们的自我意识控制了常识和逻辑。你知道有这样一种人——一个无所不知、大嘴巴、从不听取别人意见的人。他们常常愚蠢到与那些试图阻止他们做出错误决定的人争论自己的观点，原因很简单，他们需要正确。缺乏谦逊的人很聪明，同时也有点缺乏安全感，这是很正常的。他们成为合理化自己信仰的专家，并利用他们的智慧来保护他们脆弱的自我。
真正成功的人会承认错误并从中吸取教训。他们很谦虚，会征求别人的意见。他们平等对待每个人，关心整个团队的幸福。
”当我和经理交谈时，我感觉他们很重要。当我和领导交谈时，我觉得我很重要。“时间
如何让它为你工作：
- 当你审视自己的个人习惯时，要树立一个好榜样。
- 花几分钟时间，找出你想看到的变化，无论是在你自己身上还是在你周围的人身上。
- 找出激励你成为一个更好的人的人和事，然后把他们作为你自己行为的模板。
4.过分关注快速技巧
自负的人的一个大问题是，他们避免对自己进行更深入的询问，而这是有意义的转变所必需的。他们可能愿意改变某些行为，但不愿意改变他们的信仰或价值观。自我反省要求他们变得脆弱。他们可能不得不承认自己的弱点和失败，而脆弱的自我不喜欢被提醒自己的局限性。他们成为速成型领导者，因为他们只对那些能帮助他们取得成功的东西感兴趣——那些能帮助他们克服最新障碍的快速回答。
什么是快速小费不Offer是对阻碍他们自我发展的因素的深入研究，因为，毫无疑问，一个自负的领导者对自我意识的过程几乎没有兴趣。他们的生长仍然处于一个缓慢的水平，在他们年轻的时候就停滞了。快速技巧在某些情况下可能只是权宜之计，但在解决需要诚实和真诚待人的长期问题时，它们永远无法提供深层治疗。
因为一个自负的人通常只对做任何成功所需要的事情感兴趣，他们很少深入研究生活的意义和目标。然而，对这些重大话题的自我反思需要改变他们对自己和自己在生活中角色的看法。因为利己主义者是以自我为中心的，任何偏离他们夸大的自我重要性的举动都会遇到阻力，这就是为什么改变对他们来说如此困难。
如何让它为你工作提醒自己，你曾经承诺要改变自己的行为，但却没有做到。
- 出了什么问题?
- 什么时候出问题的?
- 下次你会怎么做?
拉莱·奎(LaRae Quy)曾担任联邦调查局(FBI)卧底和反间谍特工24年，在此期间，她揭露并招募了外国间谍，培养了在风险、不确定和欺骗的环境中生存的坚强精神。看看你是否对Quy 's FREE有心理困难，有证据的心理韧性评估．奎伊的新书是“坚强心灵的秘密(第二版):如何建立内心的力量来克服生活的障碍。”跟着她走推特，脸谱网，Instagram而且LinkedIn．
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