对于领导者和组织来说，如果他们能赢得选举，就有机会获得业绩和竞争优势人才争夺战．最近我与盖洛普公司首席执行官乔恩·克利夫顿的一次谈话，强化了我长期以来的观点，即人才获取的x因素，员工敬业度，而员工保留就是连接。营造一个让员工感觉自己与组织、上司、同事以及自己所做的工作紧密相连的环境，将使这些组织进一步领先于那些缺乏出色工作的组织。
一份好工作的要素是什么?克利夫顿在他的新书中解释说，有薪水，每周至少30小时的稳定工作是一份“好”工作，盲点:全球不快乐的上升以及领导者是如何忽视它的．要被认为是“伟大的”，它也需要是一份让你投入并蓬勃发展的工作。在一份好工作中，“(员工)可以发挥自己的优势，他们的意见很重要，而且他们的经理关心他们的发展。”
让我再次震惊的是，正是那些培养优秀工作的领导者和组织，拥有这些明显而可观的优势:
- 在人才供不应求的情况下，他们正在赢得这场人才争夺战。
- 当更多的员工失去了全力以赴的动力时，他们却在鼓励员工尽最大努力工作。
- 在很多人都想离开现在的雇主的时候，他们留住了有才华的员工。
克利夫顿和我分享了一个发人深醒的消息:美国只有10%的工作是好工作(全球只有9%的工作)。
根据盖洛普的研究，70%的员工正在“挣扎或遭受”慢性负面情绪，包括压力、担忧、悲伤和/或愤怒。这些负面情绪不仅影响工作场所。盖洛普(Gallup)发现，“59%的痛苦员工表示，在过去几个月里，他们有三天或更多的时间因为工作压力而对家人和朋友表现不好。”
因此，近年来我们看到大量的美国人辞职也就不足为奇了。除此之外，还有一些人选择“悄然辞职”，这是一个相对较新的术语，指的是继续工作，但采取一种只做最少工作的态度来维持生计。
目前的工作文化状况导致了人们对公司和资本主义的消极态度。今年早些时候，盖洛普(Gallup)发现，74%的美国人对美国公司的规模和影响力不满意，64%的人认为腐败在今天的美国商界普遍存在，43%的人认为某种形式的社会主义是一件好事。
可以做些什么
鉴于目前的状况，占90%的不太好的工作的领导者和组织将采取以下三个行动，否则他们将继续落后。
1.倾听员工
根据盖洛普的调查，25%的员工表示在工作中被完全忽视。Clifton建议组织通过调查系统地听取所有利益相关者的意见。特别是在调查员工时，我建议领导者使用经过科学验证的员工敬业度调查，允许受访者添加评论。这些调查是让员工“发声”的一种方式，也是让领导者倾听他们担忧的一种方式。
员工敬业度调查结果还可以作为一个重要工具，帮助组织确定哪些领导者和管理者正在创造和维持健康的工作亚文化，使人们参与其中，哪些领导者和管理者有意识或无意识地导致脱离工作，需要帮助才能改变。一个认真对待这一问题的领导者的例子是道格·科南特。2001年至2011年，作为金宝汤公司(Campbell 's Soup Company)的总裁兼首席执行官，科南特战略性地利用了盖洛普的数据员工敬业度调查，以帮助Campbell 's扭转乾坤的性能。
2.培训领导者和管理者建立良好的人际关系，鼓励工作中的友谊
根据盖洛普(Gallup)的调查，“决定员工对工作的情感依恋的70%取决于他们的经理，”包括经理是否把员工作为一个人来关心。盖洛普的研究清楚地指出，组织需要培训经理如何有效地与员工建立联系并进行发展卓越的关系在他们领导的人群中。克利夫顿认为，最好的老板更像教练，他们把倾听放在首位。
此外，克利夫顿还引用了一项令人信服的研究，表明职场友谊可以改善员工的幸福感、员工敬业度和工作效率。然而，只有15%的人在工作中有“真正的朋友”。克利夫顿指出，许多公司错误地认为友谊不属于工作场所。我们需要转变态度。
关于友谊的价值，这两个数据点对我来说真的很重要:1)每两周有一个朋友聊天一次，你成功的机会增加50%;2)每天与朋友相处6小时，你成功的机会增加一倍，痛苦的机会减少50%。考虑到我们花在工作上的时间，认为这些社交需求将在工作之外得到完全满足是不合理的。
3.关心员工福利
克利夫顿表示，“那些强烈认为公司关心他们的福祉的员工积极寻找新工作的可能性要低69%，强烈倡导公司作为工作场所的可能性要高5倍，而报告自己感到倦怠的可能性要低71%。”尽管有这些显著的优势，盖洛普发现只有24%的美国工人认为他们的雇主关心他们的福祉。
丰富的数据和深刻的分析盲点关于全球不幸福和工作幸福的主观感受，财务幸福、社区幸福、身体健康和社会幸福有助于澄清许多人今天对未来担忧的原因。克利夫顿指出:“全球痛苦最重要的来源之一来自工作。”
通过以加强积极联系的方式对待彼此，我们每个人都可以在减少工作中的痛苦和把更多的工作变成伟大的工作方面发挥自己的作用。倾听彼此，培训领导者和经理在工作中建立良好的关系，促进友谊，关心员工的福祉，这些行动将使组织在获得和留住最优秀的人才方面具有优势，使他们发挥出最好的能力，最大限度地提高组织的绩效。
Michael Lee Stallard的总裁和联合创始人连接文化组她是一位思想领袖，并就有效领导者如何在团队和组织文化中促进人际联系，以改善个人和组织的健康和绩效发表演讲。他是……的作者“连接文化”,“要么兴奋，要么筋疲力尽。免费获得24页的《90多种连接方式》电子书、《连接文化》的样本章节以及斯塔拉德每月的“连接文化”电子邮件通讯，在这里注册．
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