具有执行力的领导者散发某种吸引人们注意力的魅力。人们向前倾，想要倾听他们。
有这种存在感意味着辐射的信心在你们所有的互动中。它的意思是坚定而清晰地沟通，避免歧义。这意味着成为一个大胆而果断的决策者，给人留下专业而有能力的印象。
具有高管气质的人都以能把事情做成而闻名。他们因模范的领导能力而受人钦佩，被视为权威而受人尊敬。他们赢得人们的尊重，不是因为他们要求得到尊重，而是因为他们命令它。
来培养高管风度在美国，你需要仔细审视自己在工作中的表现、说话方式以及做决定的方式。
这3个定义描述了具有行政气质的领导者
1.电报说你是负责人
有高管气质的人即使他们不是正式的领导，也经常给人留下负责的印象。如果和他们老板的老板一起做一个项目，他们的权力和信念让他们看起来至少是一个同行，甚至可能是这个项目的领导者。这就像一个配角胜过了主角，在电影的评论中得到了所有的赞扬。这些人有它让所有人都盯着他们，即使他们不是房间里声音最大的人。通过他们所有的言语和行动，他们传达出自己是负责人的信息，这意味着他们知道一切，沉着冷静，随时准备带领团队走向成功。
仔细看看你散发权威光环的能力。
- 当你宣布一项决定时，你说话是否果断?
- 当一个展现领导力的机会出现时，你会毫不犹豫地承担起这个角色吗?
- 你是否对自己的想法有一个清晰的基本原理，这样你就能立刻获得认同?
- 你是高度投入你的演讲，散发着吸引别人听你说话的魅力?
在日常工作中，练习抓住机会在大大小小的方面展示你的领导力。与其像往常一样过完一天，不如问问自己:“你的生活如何?具有执行力的领导者处理这种情况?”
2.赢得周围人的信任
整个公司的员工都需要把你看作一个他们所信任的领袖．一个他们尊敬的领导者。一个有信誉的领导者。一个能激发自信的领导者，也能让周围的人感到自信。这就是执行力。
如果你想领导别人，你就不能只是在日常工作中没有意识到每个动作和互动会给他们带来什么影响。他们如何体验你?他们认为你自信、大胆、有魅力，在指挥和辐射的庄严?
3.把你自己描绘成组织中一股引人注目的力量
像一个具有执行力的领导者在美国，你需要被认为是一个能够影响结果、为重大决策做出贡献并推动变革的人。不要等着别人授予你某种头衔。相反,利用你的影响力现在积极地塑造结果。当你展示出你为了组织的利益而影响他人的能力时，你的同事、下属和上级都会依赖你的力量和智慧。
如果没有领导风范，你就无法充分发挥自己作为领导者的潜力。当你在组织中地位上升时，高管风度就变得越来越重要。风险越大，你就越需要这种力量和风度。
以上节选自执行的存在:踏上你的权力，传达信心，以信念领导乔尔·加芬克尔著，JAG出版社出版。
乔尔·加芬克尔(Joel Garfinkle)是美国公认的前50名高管教练之一。他提供高管培训，帮助企业培养善于表现高管形象的领导者。乔尔是著有11本书，包括执行业务．订阅他的落实工作简讯它会被发送给一万多人。你可以查看他的视频库超过150+容易操作的2分钟鼓舞人心的视频剪辑订阅他的YouTube频道．
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