我们工作了几十年，但对我们大多数人来说，有少数几个时刻决定了我们的领导生涯。不幸的是，这些时刻——机遇或危机——并没有说明，“嘿，集中注意力，拥抱这一混乱，因为它将对你很重要。”对于选择领导的个人来说，看到路标是值得的。以下是每位领导者职业生涯中值得你全身心投入的三个重要时刻。
3个时刻定义了你作为领导者的轨迹
1.领导的决定
对于许多人来说，通往领导职位的道路是偶然的或无意的，会经历不同的职位，包括团队领导、主管和经理。但让我们面对现实吧，作为孩子和年轻人，我们中很少有人梦想过为别人的工作负责，以及这份工作所带来的所有固有的头痛和责任。我们看到自己用自己的才能去做我们喜欢的事情，去追求我们生活中关心的事情。然后，大学毕业六个月后，你的老板问你是否想要管理一个团队，你热情而天真地说:“当然。(这种情况可能是自传式的!)
那不是你决定领导的时候。这时你无意中签下了学习许可证。在四处折腾之后，假设你在这个角色上不是一个完整的工具，你的团队成员也没有反抗，你可能会有机会继续尝试一个更重要的角色。
深思熟虑后决定关注他人
我在这里指的是你慎重地决定通过领导角色来帮助他人和你的组织。到这个时候，你已经了解了这个职位的挑战、难题和潜在的回报，你已经决定专注于指导、指导和做出艰难的决定，以支持他人和你的组织。你有效地将注意力从你身上转移到他们身上。
我遇到的每一位成功的领导者事后都清楚地认识到这一时刻。许多人说，他们希望自己能早点意识到并接受它。一位高管说:“我在经理职位上工作了几年，后来我突然意识到，我喜欢帮助别人成功，这就是我在职业和生活的这个阶段想做的事情。”她接下来的评论很有说服力:“正是我的领导工作中帮助别人成长和成功的一部分，让我能够忍受这个角色带来的组织政治和不眠之夜。”
一位退休的首席执行官从工程师开始他的职业生涯，描述了他意识到自己是领导者的那一刻。“我刚刚获得了我的第三项专利。这感觉很好，但我突然意识到，如果我建立的工程师团队能够实现他们对我们技术的愿景，我可以为我的公司和社会做出更大的贡献。我从未回头。”
你应该尽快问自己几个问题:
- 领导工作能激发出我最好的一面吗?
- 我是否有动力去服务他人?
- 我愿意把他们的需求放在我自己的需求之前吗?
- 帮助人们在职业生涯中成为最好的自己让我兴奋吗?
2.当你决定你想成为什么样的领导者的时候
决定投入到领导的工作中是至关重要的。
定义你渴望成为的领导者是无价的。
2021年底，我在SmartBrief上分享了一篇关于领导力的文章，题为:深入思考你想成为什么样的领导者在这篇文章中，我提供了详细的指导，教你如何通过一系列提示来调整自己成为有抱负的领导者。我希望有人能问我，在职业生涯早期，我渴望成为什么样的领导者。它会让我坚强地面对人生路上的挑战，并确保我在困难时刻有一颗北极星可以求助。此外，我会更有效地为我的团队成员和组织服务。
帮助你定义你有抱负的领导自我的提示
- 不要等着定义你在生活和事业中渴望成为什么样的领导者。不要把练习简化为一系列cliché-riddled子弹。是创造性的。
- 写一篇未来的自我叙述。
- 使用一个版本的悼词练习，但相反，计划未来的某一天，当你周围都是你在职业生涯中一起工作过的人。关于你对他们的影响，你希望他们怎么说?
- 带一张你生活中对你影响最大的人的照片。说说他们做了什么，为什么你钦佩他们。描述一下你是如何努力继承他们的遗产的。让人们知道是谁激励了你或激励了你，并分享这个故事对你的团队成员来说是很有力量的。
不管你是如何做到这一点的，如果你决定去领导，那么就有必要把自己塑造成一个有抱负的领导者，让它成为你的北极星。
3.你表明立场的那一刻
虽然以上这些时刻都是个别事件，但每个领导者在职业生涯中都会遇到一个或多个时刻，他们必须在不确定的情况下坚守自己的位置，而且常常要与同事或老板的意见和鼓励相对抗。这些都是存在主义的领导时刻，你明白对你和其他人来说，风险是很高的，你唯一需要指引你的是你的雄心勃勃的领导自我和你的价值观的北极星。
值得强调的是，许多人在这些挑战时刻失败了。他们没有做他们认为正确的事情，而是屈服于政治和外来的压力。从顺从明知有缺陷的决定，到以利益或进步的名义跨越道德界限，这些都是表明立场的机会。表明立场是可怕的，但如果你妥协，你就会辜负自己，辜负那些依赖你的人，辜负每个激励你成为好人和领导者的人。
这些时刻挑战着我，让我不辜负我梦寐以求的领导形象
虽然我们都将面临不同口味的时刻来表明立场，但我的一些时刻是有启发性的。
- 有一次，我提议把一个特定的人调到一个关键的新职位上，结果被嘲笑了。我坚持自己的立场，她大获成功。
- 当时，我站在一家潜在收购者的会议室里，宣布即将发生的交易是“对我们的员工和他们的职业生涯来说可能出现的最糟糕的结果”。除了我在董事会的抗议之外，这笔交易也因为各种各样的原因而失败，但它开启了一条美妙的道路，让许多人在这家巨大的公司里积累了20年的经验和成长。
- 我坐了13个小时的飞机去见我的海外老板，他们只开了一个小时的会，试图说服他们改变一项重大战略决策。他们支持我提出的改变要求，部分原因是我表现出了来找他们讨论这个问题的决心。
- 当我们要求董事会给我们18个月的盈亏平衡时间来资助一个将决定公司未来数年的项目时。他们做到了，它做到了!
除了个人宣传这一项，我清楚自己的风险。我很惊讶我没有被解雇。坦白地说，我知道在那种情况下这是可能的结果。然而，在每一个这样的时刻，我都知道我必须表明立场，否则就有可能辜负我渴望成为领导者的愿望。
当你让自己和别人失望的时候
你是人，在某些时候，你会辜负你的领导理想。我做到了，直到今天我的内心都在燃烧。我一反常态地在几项关键战略和领导决策上妥协，也未能参与推动事情向前发展所必需的强有力的对话。我让政治战胜了正义。我很失望，我在这种环境下失去了决心。在某种程度上，我没有不计个人代价地表明立场，决定了这家充满好人的小科技公司的命运。
决定去领导，决定去定义你渴望成为的领导者，以及你必须表明立场的情况，这些都是你领导生涯中的决定性时刻。这些决定会影响我们和他人的生活。从花时间定义你渴望成为的领导者开始，然后认识到那些你可以证明自己配得上领导者标签的重要时刻。
阿特·佩蒂是一名高管和新兴领导者教练、作家、演说家和研讨会主持人，有指导多家软件公司获得市场领导地位的经验。访问小的卓越管理博客和领导咖啡因文章。
SmartBrief贡献者所表达的观点是他们自己的。
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