在以前的生产力的文章中,我们我们的工作计划(步骤1),系统的实施通知我们的人民并使同步(步骤2),我们卷起袖子完成工作(步骤3)和识别策略维持的动力我们已经建立(步骤4)。6月的文章更深(步骤5),主要为最大的生产力。这篇文章深入在步骤5。
下一个组件的productivity-through-leadership一步是领导设置你的成功的人以做更多的事情。这里有一些方法领导人可以做到这一点:
允许人们远程工作
百分之八十六的员工说他们在家工作时效率最高,引用的Fundera。百分之七十七的员工报告更大的生产力,而非现场工作,根据远程协同工作的调查CoSo云。全球百分之六十四的商界领袖说,灵活的工作已经对生产率,产生积极的影响Condeco报告。远程工作者比那成天泡在办公室的同事更有效率14%,据研究了斯坦福大学。研究发现,在家工作提高工作绩效和生产力,同时减少病假的数量。
计划工作空间最大的生产力
当人们在办公室里,确保它是一个环境会促进他们的最好的作品。这通常意味着给人们定义的工作区,在那里他们可以认为没有连续和生产中断。一个埃克塞特大学的研究州开放办公室布局创建一个总体幸福感下降32%,减少了15%的生产力。
促进连接
工作场所连接导致许多好处,包括加强沟通,更大的协同效应,增强预期他人的需求和担心/忧虑,最后但并非最不重要的是,增加了职工参与。当我们感到连接,我们经营的目的和使用我们的天赋和能力推进的目的,有意识地以及下意识的。
需要连接在工作中也许是今天比以往任何时候都要强大。它已成为一个期望,尤其是年轻的工人,工作场所是一个来源的意义和目的,不只是一个地方收集薪水。
具有讽刺意味的是,技术交流,已经成为千禧一代的标志——短信、社交媒体等,即使近距离物理距离——在许多方面为连接我们只从表面上看,让我们渴望深,有意义和充实的链接,只有直接、人际沟通与真正的情感可以实现共享。
关注职工参与
为许多人来说,很大一部分我们的日子是在工作中度过的。事实上,许多消息来源说的一般人总共将花费90000小时或大约三分之一的一生吗工作。
可悲的现实是,根据皮尤研究中心最近的一项研究,30%的美国工人认为他们的日子是通过(“仅仅一份工作让他们通过“)而不是一种真正的满意,更不用说成长和贡献的机会。九万小时是一个大量的时间消耗。
毫无疑问,它落在老板促进订婚通过建模、信息和教育。下面是提示,以帮助领导人创建一个吸引人的工作,得到最多的员工。
- 创建一个清晰的愿景。有远见的领导人有责任。特别是在当今竞争激烈的市场上,它比以往任何时候都更为重要领导人来理解他们的角色作为故事讲述者,筑梦继续激发动力,创造力和增长。
记住四件事当沟通愿景。一个,愿景应该简单、生动、有效的和可重复的。简单的意味着意义是平原和简单。当美国总统约翰·f·肯尼迪太空计划的愿景,他没有沉浸在复杂的废话。他把事情变得简单。月球上的目标是要嫁给一个男人在年底前十年(1960年)。虽然他没能看到它,尼尔·阿姆斯特朗的步骤使肯尼迪的梦想。
两个,一个引人注目的愿景是生动的。隐喻,类比和例子作为优秀的具体化目标的方法。
3、愿景应该有效,包括大思想,激发人们和激励他们去做他们的工作。他们想要觉得他们所做的事情。
最后,应该是可重复的景象。提取他们不过几句话,一个吸引人的口号,叮当或助记符。这个想法应该能够从任何人任何人。通过这种方式,这个愿景保存在人们的脑海里,有最大的影响。
- 使人感到受到了重视。工作场所的士气上升,当工人们觉得他们的努力是有价值的(口头确认是好的,写笔记和糖果是更好的),他们有一个发光的机会。他们也开始看到他们的工作作为一个更大的努力的一部分,这增加了他们的归属感。
- 显然,经常沟通。人更当他们从事定期与上级和同事联系和获得有价值的信息,帮助他们完成他们的工作,保持连接到周围发生的事情。
- 给他们一个声音。关闭循环通过双向沟通。给你的人的机会,听到他们的声音,在市政厅(取决于你的公司规模),小组会议或一对一的谈话。同时,使用调查和类似的数据收集工具来收集反馈。
- 为错误。错误是不可避免的,尤其是当我们问人们离开自己的舒适地带学习新技能和新项目。确保员工知道,只要他们做最大的努力,错误不仅会被容忍,但价值。
使工作满意
满意的员工更容易产生更高质量的工作持续时间。他们给工作场所带来更多的积极态度,使他们更好的喜欢和容易。满意的员工往往更多地了解他们的工作和寻求新的内容和技能,以帮助他们执行上级。他们会更容易追求输入和贡献,使它们更有趣,有挑战性的工作,有更好的机会被提拔到领导位置。
以下是技巧,这些技巧可以帮助你的人更积极的思考你的工作,获得更大的满足感。
- 设定目标。鼓励他们使用目标设定获得清楚需要做什么,添加所需的步骤。目标应该是可衡量的,可实现的,所以他们知道成功是什么样子,有能力实现它。设定目标的人通常更有动力和满意。
- 考虑受益人。问你的人民,“除了我们,谁将受益于我们的工作吗?“如果你生产一个小部件,想象幸福的最终用户。如果你开发一个程序,考虑用户的生活将如何受益。如果你在一个非营利组织工作,考虑你的工作,即使看似埋在一个后台,能最终改变另一个人或受益人。
- 分享你学习。教别人是一种很好的方式,深化自己的学习和激情而加强别人的工具包。开始每周邮件给同行或博客来传递技巧,成功和挫折。让你写的个人和生这样其他人可以连接深入你的经历和想要加入你的部落。对教学和分享其他平台包括视频和播客生产。
幸福在工作和参与是一种选择。当然,我们无法控制的因素,可以使我们的工作本质上更愉快和满足,但这种感情的最终责任完全在于我们。我们可以花每天思考不好对我们的工作情况以及如何度过它,我们下一个打破尽可能轻松地。或者引用Seth Godin,我们可以目标“建立一个生活不需要逃避。”
拿弗他利霍夫、心理学。是一个执行教练可以帮助领导人和他们的团队变得更有效率。下载他生产力的蓝图并把他生产效率的评估。接触到他更多地了解他的策划组帮助领导人权力,解决问题和完成更多的工作。
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