和工作场所拖本身变成一个流行后存在,领导人的新兴现实COVID使得员工健康的当务之急。最近的一次盖洛普民意测验表明“只有不到四分之一的美国员工强烈地认为他们的组织关心他们的福祉,近十年来最低百分比。”
同样的研究还发现,团队领导关心他们幸福实现更高的客户互动,盈利能力、生产率、降低营业额和更少的安全事件。这些都是重要的考量,但突显出最新研究领导行为关注自己员工的表现,而不是员工。
员工体验(例)现在开始得到应有的重视。这不是对福利和津贴。很多公司错误地认为,因为他们“提供免费的按摩和啤酒在星期五他们检查的员工经验盒子。“或者,他们交给人力资源和希望他们听说过去。
参与和健康重视爱我们所做的,是动力去实现目标。伟大的出现是承认我们的职业健康与我们的整体生活满意度。
虽然不是很多积极的事情可以对COVID说,它强调了领导人需要认真考虑员工的福利。人们对工作的预期与大流行后,从根本上改变他们的经验。
术语“幸福”和“健康”往往交替使用,但是他们的意思是两个非常不同的事情。描述了一个健康的生活方式,而状态幸福包括更广泛的整体尺寸过好生活,健康只是其中一个组成部分。
这里有4实际可行的方法领导人可以提高参与和福利:
1。了解员工的内在需要幸福和动力
研究人员发现3人与生俱来的心理需求,影响他们的健康和动力。我们积极寻求方法来满足这些需求,因为我们的大脑承认他们作为奖励;如果我们不能够满足他们,我们的大脑记录这是一个威胁。
这个缩写为弧3需求:
一个utonomy。
- 人们感到一种所有权和方向开展工作。
- 在决定如何完成工作时提供输入。
- 表达思想和观点。
- 很高的精力和热情
Relatedness:
- 人感觉连接、理解和重视。
- 他们决心在情感上对组织和他们的团队。
- 喜欢和相处的同事。
- 感觉在工作的人们的重视。
Competence:
- 人们觉得他们做出改变。
- 每天都使用自己的长处。
- 相信自己的能力。
- 很有成就感的工作。
弧的方法不让人们感性;相反,它会推动人们去关心别人。成功的关键员工福利项目的示范同理心,这仅仅是能够理解和分享的感情。这是最容易通过提出质量问题,使员工感到受到了重视,和控制能力。不是每个人都欢迎感情的一种方法或想抽自己的情绪和感受,所以它是重要的问题促进深思熟虑的思考这个问题。
许多人认为心理韧性是推掉了你的方式通过障碍。可能在足球工作,但不是在生活。相反,精神上强大的人们理解如何管理他们的思想,情感和行为的方式,将他们的成功。情商不仅让领导了解自己在更大的深度但他人。
如何让它为你工作:当开发一个员工福利计划,使它与弧。
- 阐明如何帮助人们生活得更充实的生活。
- 向人们保证,他们积极作用时,别人会听。
- 提供有意义的反馈。
- 注意不要提供外部奖励可以削弱幸福提供了人的内在动机。
2。开始在顶部
通常,之间存在着重大分歧领导人相信正在发生什么和他们的团队理解正在发生的事。所以,需要超过一个橡皮图章的领导批准,确保员工健康计划吸引员工的注意力。工作场所健康项目并不便宜。兰德员工的估计程序,支持健康的结果是一个在美国60亿美元的产业。
但是,人们必须相信,幸福不仅仅是一个时尚。他们需要看到它将如何帮助他们解决工作问题和在家里。研究表明,领导人与人民可以目标有意义的活动,而不是一件事已经挤进他们的繁忙。当日常健康习惯注入公司的文化,培育一个肥沃的气候正在进行员工发展、参与和动机。
角落里的办公室设置组织文化。幸福必须向下流动,从高层领导到老百姓。完全健康的重要性,融入公司的文化,健壮的讨论这些项目必须在董事会层面开始。
如何让它为你工作:为了得到最好的结果,获得员工的支持。考虑人们的生活经验;让他们对幸福是什么样子,他们的想法在工作与生活的平衡,休闲、工作质量、社会关系和信任。
3所示。创建一个积极的文化
企业文化是价值观的结果+行为。它是人们在工作场所在没有人注视你的时候。
最好的方法之一,确保员工健康计划是有效的是招聘影响力来自组织内部的一系列工作小组。有影响力的人获得他们的名字一个很好的理由——他们影响人们如何思考和行动。
据说管理者正确地做事,而领导人做正确的事。现在是高层领导的时间做正确的事,成为一个影响者在他们的团队。与许多健康计划、员工幸福计划不需要很多专业的培训。只需要1)观察,2)听,3)提出质量问题。当领导人做的三件事,别人会效仿他们的做法。
如何让它为你工作:
观察。该员工表现出低能量么?未能兑现时间表吗?看起来心烦意乱?需要太多的病假吗?来迟了?保持自己?
听。让人们知道你观察他们的行为做出判断。开放的话题,然后听他们的反应。听好需要时间,技能和准备慢下来,放手,预期,判断,无聊,self-assertiveness和防御性。在帮助别人之前,你必须告诉他们你了解他们的恐惧和焦虑是真实的。你需要倾听他们,让他们知道你的存在是为了帮助他们渡过这困难时期。
问。最好的一个问题是,“今天为你近况如何?“一个更一般的问题”,近况如何?”通常与一个自动响应回答:“好。“但是当你加入“为你今天,“它承认我们都有高潮和低谷,你关心他们是如何做的现在。最后,跟进个人,让他们知道你听到他们和照顾。
4所示。分享这份喜悦。
研究表明社会支持改善健康。例如,人感觉连接较低的焦虑和抑郁水平。
进一步研究表明社会连通性在美国以惊人的速度下降。研究表明,1985年美国人声称自己有三个亲密的朋友。它降至零,到2004年,超过25%的美国人说他们没有一个可以吐露。
可以消除工作场所的士气不足的社会联系。这是一个例子:LinkedIn是一个巨大的职业社交平台,拥有超过5.9亿名成员在200多个国家和地区。公司成立的文化转换,诚信、协作、幽默和生产力。在2015年该公司面临新的挑战,作为回应,LinkedIn发布了一个新员工识别程序万岁!
通过新的项目,任何员工都可能认识的同事表现出卓越的性能或努力工作,并演示了LinkedIn的核心价值观。认可员工提供各种各样的奖水平和个性化的奖励,包括礼品卡和商品所有员工居住的国家。头18个月的精彩!程序中,24%的员工积极认可另一个员工。
LinkedIn的一个例子是员工福利实践可以集成到工作场所。福利计划可以使员工和领导者开始每日micro-steps和行动产生持久的积极影响公司的文化。
如何让它为你工作:让我们面对它,领导人定下了基调,员工在工作场所健康。是有效的,你需要模型核心的行为向你的团队。这说明你有目的的跟进行动,支持健康。
LaRae Quy是一个联邦调查局卧底和反间谍特工24年,在此期间她暴露和招募外国间谍的心理韧性在环境中生存和发展的风险,不确定性和欺骗。发现如果你精神上艰难Quy是免费的,以证据为基础的心理韧性评估。Quy的新书强大的思想的“秘密(第二版):如何建立内在的力量克服生活的障碍。”跟随她推特,脸谱网,Instagram和LinkedIn。
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