视频记录:研究表明，所有人都希望他们的领导能更多地关注他们和他们的成就，这通常意味着领导者需要善于发现团队中隐藏的人才。留住员工通常可以归结为几个关键的领导优势:
- 认识自己的才能。
- 培育他们的成长。
- 确保其他人也能认识到自己的优势。
某些群体，如女性、有色人种和内向者，往往被低估，因为他们不符合领导者的传统定义。如果你想提高用户留存率，就把这5个方法付诸实践吧。
1.注意他们的贡献，并给予积极的反馈
所有员工都喜欢认可和感激。人们想知道他们是否达到了预期。员工越年轻或资历越浅，这种情况就越有可能发生。
2.突出你隐藏的领导的优点
通过让别人知道你隐藏的领导的优势，让能见度球滚动起来。这样，其他人在试图解决问题或讨论一个新想法时，就更有可能想到它们。大多数人都喜欢同事主动倾听我们的想法。
3.为那些传统上被忽视的人提供机会
对工作的兴奋和热情往往来自于新的挑战。为关键项目、临时职位和其他机会指派或提名有才华的员工。帮助他们建立良好的声誉，他们就更有可能留在你的公司并获得晋升。
4.重新思考领导技能
如果你的公司倾向于只提拔个性鲜明的人——自信、外向、强烈自我推销的候选人——那就考虑采用更多样化的方法。与高层领导讨论如何扩大他们对其他领导风格的接受程度。研究表明，最成功的公司都有这样的经验各种各样的性格在餐桌上。这可以为你隐藏的领导提供新的晋升机会。
5.展示你隐藏的领导的成就
公开承认他们的成功。这将提高他们的地位和影响力。因此，接受新挑战的机会和成长的机会会越来越多。
很有可能，你忽略了那些你应该培养他们才能的隐性领导者。如果你更加重视它们，你就能留住最好的员工，培养有抱负的领导者。不要强迫你的员工在别处寻求认可-看看你的团队，从今天开始制定计划，帮助建立积极的声誉。
高管培训师Joel Garfinkle报道公司的培训课程和辅导课程，以帮助员工实现更高水平的领导和著有11本书,包括“出人头地”。订阅他的落实工作简讯或查看他的视频库超过150容易操作，两分钟的鼓舞人心的视频剪辑由订阅他的YouTube频道。
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