这将是又一个疯狂的一年。从全球大流行中恢复过来供应链故障。导航远程和混合工作配置。一个大量劳动力外流紧随其后的是被取消的工作邀请在某些领域。还有经济衰退的威胁。我们正经历着前所未有的员工压力，倦怠工作场所扭伤和心理健康问题?
谁来承担后果呢?管理者——他们中的许多人都在与自己的平静作斗争，现在必须找到方法来激励他们所领导的人。考虑到很多人都在经历职场冲击，这是一个不小的成就，但这是可能的。在你的团队中使用这四种策略可以减轻今天混乱的负面影响，帮助你的团队保持专注和高效。
1.介绍的角度来看
我们很容易让新闻和社交媒体上的厄运和悲观影响我们的整个经历。让我们面对现实吧:在您的组织中可能有很多事情需要关注。但也有很多事情进展顺利。员工需要听到这些话——不是作为糖衣外衣，而是作为观点。
把今天的挑战放在更大的背景下。庆祝一切顺利。关注团队的工作如何对客户或下游其他人产生影响。提醒人们商业中的潮起潮落是很自然的，分享过去的故事和例子，证明这也是如何过去的。
2.分享信息
对许多人来说，没有消息比坏消息更令人不安。如今的员工已经习惯了信息触手可及。透明主宰一切，没有所谓的秘密。所以，不要试图通过隐瞒信息来帮助别人管理压力。慷慨地交流尽你所能，越快越好。任何不这样做的事情都会减少信任，表现出缺乏尊重，只会加剧你试图减少的焦虑。
3.移除障碍
充满压力的工作环境会让人衰弱。即使是很小的障碍也会让人难以招架，让原本足智多谋的员工绝望地举手投降。这就是为什么现在对感知到的障碍和障碍高度敏感，并在它们成为问题之前主动解决它们是至关重要的。
和员工谈谈他们的工作，以及可能阻碍他们的事情。安排一个倾听之旅．与其他部门的同事合作，以促进顺利交接和协作。这些行为传达了自信，激发了冷静，以及高水平的表现。
4.促进经济增长
许多行业的员工都想知道未来会怎样。他们目睹了一些同事被解雇，一些潜在的新同事还没开始在公司工作就已经结束了。这些员工正在寻找他们被重视的迹象，他们正在寻求提高自己的价值——无论是与现有的雇主还是另一个雇主。这就是促进增长的切入点。
现在是最重要的时候加倍投入开发．你是否与每个员工都有持续的对话?你知道他们的发展目标是什么吗?每个人都积极地、有意地参与能提供他们想要的学习的活动吗?员工们是否感觉到你在为他们和他们的未来投资，不管这个未来是在你的公司还是其他公司?所有人都说“是”将有助于减轻员工的恐惧，因为他们会采取有效行动，为公司的发展服务。
在当下找到自己的平静是很困难的，而帮助他人做到这一点则是当今领导力面临的最大挑战。那些引入观点、分享信息、消除障碍和促进增长的领导者，在支持员工和组织的同时，至少能将职场冲击的影响降至最低。
Julie Winkle Giulioni专注于工作场所的成长和发展，帮助领导者和组织优化员工的潜力。她co-authored“帮助他们成长或看着他们离开:组织需要和员工想要的职业对话。”
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