动荡是一种新常态，而动荡导致人们、企业和市场收紧——冻结，等待混乱的到来放缓。流动的艺术，而不是抵抗的策略，是克服障碍和保持业务发展的可能性所需要的。流意味着移动的灵活性，待在家里准备好运动(就像网球的后防线)，加入而不是抵抗，真实而真实，保持放松虽然不知道下一步该怎么走，但与当下的事物保持一致，并准备好与之共舞——不输需要完成的事情的节奏和节奏。即兴创造能量。
即兴创作——在没有准备的情况下创造一些东西——是一种有助于为企业带来流动的技能。我在领导力静修会上教过这门课，还请来了芝加哥第二城的即兴表演剧团与高管一起练习即兴发挥。有些人呆住了，说他们不愿意，不可能，参与。有些人锻炼过头了。有些人随波逐流;他们坚持自己的目标指导方针的锻炼和创造了一种轻松与意外。
你会即兴创作吗?你的即兴创作是否能积聚能量并让人心流?如果没有，下面是方法:
说,是的
对惊喜的第一反应应该是说“是的，而且。”注意什么是真实的。不要反抗。你被问到跳舞，跳进去。不要因为一个“不”字而让情况或人陷入困境，这样你就没有机会参与。
在你同意并理解开始了什么之后，你就可以开始改变方向了。是时候回应:“是的,而且-怎么样?”(I’m sure you have seen comedy routines fall flat when someone ignores a cue and不会说"是的，而且"去接别人给的线索。”
明确，具体
不要含糊不清;对于意想不到的事态发展，给这个人或危机一个非常明确的回应。它提供了一些工作内容。然后，让反应发生。甚至可以添加信息来澄清或解决问题如果你的回应是不采取行动:“这是我们现在要做的。我们将在X或Y开会，上午在十。”
或者你明确而具体的反应可以是，“这种情况应该由你来应对。每天跟我汇报情况，直到你回来满意。”
你不希望人们离开你的办公室时感觉自己是在吹牛或被甩在一边。
不要担心犯错
在即兴创作中，没有错误。你们活在当下，必须一起完成任何事情。我曾经和一位首席执行官在一起，当时他正在做一场重要的演讲，结果却走向了灾难。在等待一个非常迟到的重要嘉宾演讲者，我开始采访首席执行官关于混乱的问题。我先分享了一些。然后她开始向300名观众抛出一些关于尴尬时刻和公开失败的问题。
我们都跳舞了一起分享欢笑。那个迟到的可怜的客人在一大群人的精力耗尽后，心情十分低落真实的在一起。这美妙的两个小时的错误不可能是计划好的。
摆脱习惯
习惯可以消磨任何公司的精力。会议可能是最坏的能量杀手。顺其自然，即兴发挥打破习惯模式。我曾经主持过一个会议，需要做出一个非常艰难的决定。所有各种交叉紧张使每个人的大脑陷入僵局。
我让每个人都站起来，绕着大会议桌走一圈当他们说话(或不说话)的时候。我每隔一段时间就改变一下走路的方向。想法开始涌现。愤怒被摆到了桌面上。巨大的堵塞消失了。
它持续了大约半个小时。这就是那个时刻需要:打破僵局的身体运动。它之所以有效，是因为它很奇怪。
要知道即兴发挥能积聚能量
即兴创造能量。这不仅仅是做一个真实的人。而是能量的来源在现场创造或在瞬间采取大胆的行动。
250名领导人在一个度假胜地举行了一次聚会，会议有很大的休息厅，但没有为所有人准备的中央房间。的解决办法是搭帐篷——直到下起了倾盆大雨，停电了。
一个领导去厨房拿了几盒巨大的垃圾袋;另一个挖出了五六个扩音器。表演继续进行，每个人都穿着垃圾袋斗篷，用扩音器说话。那一刻的骄傲和乐趣比任何领导都更能增强领导的凝聚力开发方法可能有。
被访问的
当你遇到联系的机会时，你必须意识到并敞开心扉。你有走进你的世界和公司，遇到你的客户、同事、其他想法和烦恼。这为你以后的游戏提供了素材。
平易近人让你在这里跳舞现在，机会就在这里。它把非评判性的开放性作为第一反应。
学会讲故事
当一些意想不到的事情发生或发生在你身上时，你讲一个有意义的故事并获得积极回应的能力会被记住并被复述。
我在一家大公司的部分工作是指导一个部门进行裁员。得知这项任务后，我们的反应是懊恼。然后我说:“是的，我们会做得非常好不同。”还有人说:“让我们让它变得有趣吧。”另一个人说:“我们不允许有任何羞耻。我们来做就像水疗再就业中心一样。”故事从那一刻开始。
我们要求在内部做精简的工作，并设立了一个专门的工作空间。那些离开的人得到了工作机会咨询和财务建议，以及尊重和纵容，更不用说与他人交谈的时间。我们创建了一个p他们可以从正在完成的工作中休息一下。他们可以事先阅读协议如果需要，请寻求法律顾问。我们还为离开公司的员工和他们的同事举行了盛大的晚宴和庆祝活动家庭。
缩小规模的“水疗中心”变成了公司的学习中心。(是的，这些都是在p进步而务实的CEO。)
顺其自然，或者即兴发挥，在任何情况下都能积累能量，带来出人意料的解决方案。这是一个当公司流程被阻塞时，需要捕捉新想法和行动的领导技能。
Joyce Wilson-Sanford在高级管理层有超过25年的积极、大胆的全球组织发展工作经验，最近担任Delhaize Group(现为阿霍德集团)战略组织发展执行副总裁。威尔逊-桑福德也是如此作家和播客。
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