三十年前我最好的老板,我和杰里·纳特感叹不一致在美国职场伦理。我不记得的完整性,促使特定失效的谈话。
很明显,组织完整性并没有在过去的几十年里变得更好。它变得更糟。
有很多知名企业——和领导人的例子——他已经在撒谎,欺骗和偷窃近年来,包括富国银行(Wells Fargo)、波音、大众、超级Theranos,等等。
在巨大的数字,员工继续在公司辞职,会做出不道德的行为,容忍毒性老板和有毒的同事,不支付员工相当。
组织完整性问题
超过77%的成年人会考虑一个公司的文化在申请一份工作之前,79%会考虑一个公司的使命和目的应用之前,根据Glassdoor的2019任务&文化调查。
在2006年的开创性研究LRN,94%的受访者说“关键”或“重要”,他们工作的公司是合乎道德的。百分之八十二的人说他们更愿意支付更少,在一个公司工作道德的商业行为比道德可疑的公司获得更高的工资。
显然,今天的员工有相同的偏好。
你不能从头来过
当领导人容忍不道德的行为,因为任何原因,他们不能回去。是我最好的老板告诉我,“你只能失去诚信。”
这里有一个例子:一个客户有一个销售人员在现场经常夸大销售每季度的末尾。他告诉客户他需要他们的帮助来提高他的销售总额。他们会订购产品和服务并在季度结束前支付。季度结束后,销售人员将取消这些订单和退货还款。和他带回家大奖金的“鬼”命令。
每个人都在公司,包括高层领导人,知道这个人是玩游戏。他们容忍,这些奖金支付。
为什么?因为这个人产生利润年复一年。利润超过重要的完整性。
容忍你的组织less-than-ethical实践是什么?
不要把你的头。不要忽视完整性缺陷。不道德的行为。和模型的完整性在每一个计划,决定和行动。
克里斯·埃德蒙兹是一个演讲者和作者以及执行顾问,与有目的的文化集团创始人兼首席执行官。他撰写或与他人共同撰写了两本书,包括“文化引擎”一个nd“好。”埃德蒙兹的视频、文章和播客DrivingResultsThroughCulture。关注埃特蒙德推特,Facebook,LinkedIn和苹果的播客。
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