在我们这个越来越脱节和不确定的世界里，安全和社区的价值观将推动商业领导力的未来。旧的以利大于民的领导方式在新冠疫情的汪洋大海中沉没。未来蓬勃发展的领导将包含我们集体人性中最好的东西——同情、支持和联系。乍一看，这些价值观似乎与商业世界格格不入，但研究表明，这些价值观能够创造强烈的使命感参与和安全。
这些价值观也构成了另一种深深吸引我们的东西:乡村生活。几千年来，人类在以共同工作和相互关心为中心的协作村庄中蓬勃发展。我相信我们最好的未来可以在高情商的人身上找到仆人式领导原则这就是我所说的“乡村思维”。以下是在你的公司使用它的三种方法。
1.通过仆人式领导赋予员工权力
关于仆人式领导的原版书的作者罗伯特·格林利夫写道:“最好的领导者都很清楚。他们不断地照亮道路，在这个过程中，让每个人知道他们所做的事情是有意义的。作为领导者，最好的测试是:被服务的人是否成长为个人，他们是否变得更健康、更聪明、更自由、更自主，更有可能成为领导者?”
听起来很简单，对吧?但这对许多以自我为中心、专注于个人利益的领导者来说是一个巨大的转变。服务型领导者的最好例子是在分享公共利益的同时承担个人风险的人。很多领导者只承担收益，而不分担风险。这是很多员工离职的原因。
杜克大学传奇男篮教练迈克·沙舍夫斯基K教练是一个很好的例子。他并没有创造玩家授权运动，但他无疑是最善于利用它的人。20年前，精明的教练们创造了一个以教练和项目为中心的项目优先体系，从而赢得了冠军。但K教练意识到，把全部注意力放在球员的成功上，会给球队带来最大的获胜机会。球员和员工一样，会做对自己最有利的事情，会追随能给他们带来最大利益的领导者。K教练做得很出色。结果不言自明:卡梅隆室内体育场的房梁上悬挂着冠军联赛的横幅。
员工希望为那些能够利用他们的资源、网络、经验和远见来帮助他们在事业和生活中取得成功和进步的领导者工作。金博宝188这就是仆人式领导的意义所在。简单地说，这是世界上最强大的领导形式，因为它给了人们大脑拼命寻找的东西:安全。
仆人式领导的重点是员工授权帮助人们感受到被关注、被了解和被重视。它还创造了职场文化的圣杯:归属感。根据BetterUp的研究，当员工感觉归属感在工作中，员工的工作效率大幅提高，敬业度提高，离职率降低，压力降低，员工敬业度高的企业利润提高了21%。归属感是让你的公司更上一层楼的燃料。
2.建立乡村通讯系统
通过建立我所说的沟通结构来提供支持白金规则通信(而不是沟通的黄金法则)。在这里，我们用不同的方式与员工沟通他们重视而不仅仅是在方式上我们价值。
例如，当我们团队中的许多人的工作得到赞赏时，他们就会茁壮成长。花点时间对他们最近完成的一项工作表达感激之情，并告诉他们这一工作如何让你作为领导者受益，这可以创造更深层次的参与。
3.有意地建立村庄联系
我们可以为员工提供有意的机会，让他们与公司内外的其他员工建立联系。未来5年，公司将建立一种新的管理角色，称为首席执行官，这是一个上升的趋势首席联络官。这个人的唯一目的是为他们的团队创造和促进个人联系的机会。
但联系也可以很简单，比如在喝咖啡休息时间或团队会议上分享你个人生活中的一个小细节。人们想要和你建立联系，脆弱的小手势可以让你走得很远。
创造一种授权、支持和联系的感觉，帮助员工感到被关注、被了解和被重视。它还可以建立信任，扩大机会，增加尊重。这可以提供心理安全这是员工在后冠状病毒时代所渴望的。
树立成功的乡村心态
我们都面临着员工敬业度的新现实，但好消息是:我们可以改变。我们有能力和力量去做一些不同于以往的事情。当我们意识到这一点时，这种赋予员工权力的新现实实际上会让我们的公司更有利可图，增加我们作为领导者的影响力，并创造一种深刻的员工归属感。仆人式领导和乡村思维相结合对每个人都是双赢的。现在抓住这一点的领导人将引领未来的领导。
Jason Butler作为一名执行董事和企业家，拥有超过20年的领导经验，现在是一名主题演讲嘉宾和顾问，帮助行政领导者提高他们的服务型领导能力，加强他们的归属感文化。作者“乡村思维”，他和他的伴侣安德里亚以及他们的七个孩子住在北卡罗来纳州的罗利，他喜欢骑他的哈雷摩托车、跳伞和吃卡罗莱纳烧烤。
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