安永会计师事务所(Ernst & Young)的一项名为“全球世代”(Global Generations)的研究显示，46%的美国经理人的管理经验超过10年，大多数人没有接受过任何类型的培训，以培养自己的领导力。他们的信念是，因为这个人是一个明星，有资历，是一个主题专家，一个造雨人，或一个技术人员，他们应该具备领导其他人的能力。这种默认的假设导致领导的功能障碍．明星经理人会事无巨细地管理别人，而不是指导别人。主题专家无所不知。技术操作员过于咄咄逼人，而那个因资历而获得晋升的人仍然觉得自己是“他们中的一员”。
不管在什么情况下，新晋升的领导者经常发现自己对领导的要求毫无准备:做出艰难的决定，发起行动困难的对话关于表现或行为，指导他人，对团队负责。根源在于领导身份。以下是建立新的领导身份的五个步骤。
1.揭开你的故事
你如何定义自己?你是一个“勤奋工作者”还是一个聪明工作者?你认为自己是一个努力工作的人，还是只是“他们中的一员”?你在压力下会如何表现?你是否有勇气发起艰难的对话，还是更倾向于逃避?提高你的自我意识基于身份的习惯．注意你在想什么，说什么，做什么。你要告诉自己什么才能表现得像现在这样?行为就是你的叙述。行为驱动认同。
2.定义的领导
深入思考在你的组织中成为领导者意味着什么。你对领导力思考得越多，就越容易认同自己是一名领导者。你所在的组织可能对领导力有自己的定义，但你需要自己定义。举个例子，我对领导力的定义是:如果领导力是关于任何事情的话，那么它就是关于一致，一致就是集中精力。从这个定义中，我知道如果我在进行没有成效的对话，“精力”就没有集中，而纠正是我的工作。你对领导力的定义可能包括仆人式领导力、同情心、创新或团队合作。设计一个定义，看看你是否能与这个定义保持一致并以此为基础。
3.表达你的价值观
听别人说话的时候，不需要很长时间就能知道一个人在说什么核心价值观是这样的。他们会说，“我想要公平”和“我的目标是在团队中创造自主权。”然而，对我们大多数人来说，要说出自己最重要的两个价值观是很困难的。
我最看重的价值观之一就是个人责任。这个价值观塑造了我的行为。(当我抱怨时，这意味着我需要停止指责，开始选择。)确定两个最重要的价值观可以让你更容易做决定，并帮助你尽早调整方向。你真正看重的是什么?公平、平等、同情、服务、正直、创造力还是创新?有成千上万的价值观可供选择，但价值观并不存在于网站上。每一种价值都是要付出代价的，当涉及到生活和领导的价值。
4.想象一个全新的未来自己
你想成为谁?创造新身份的关键是停止生活在过去的记忆中，开始生活在对未来的展望中。想象一下未来的自己，以及你将如何领导。当你遇到冲突时，你会如何表现?现在是什么阻碍了你?
我在这里的工作受到本杰明·哈迪博士和他的书的影响个性不是永恒的．他的工作证实了我在自己的生活中以及多年来与我的客户一起实践的东西:我们都可以选择我们想成为什么样的人，以及我们希望共同创造什么;我们只需要一条通往那里的路。我教的一个方法是记录未来的自己，就好像你已经是那个人了。在你的日记中包括感觉如何，你如何做决定，以及你的情绪如何。(重要的是将你对未来的愿景与你想要体验的情绪联系起来，这样才能更容易地实现它。)思想加上情感等于对未来自己的新愿景。
5.建立领导信心
领导的信心不是建立在安抚他人，避免冲突，或使用攻击来达到你的目的。领导的信心建立在正直、经验和信任的基础上。正直是与你的价值观相一致的生活。经验就是那些让你成长的小胜利。信任不是相信别人，而是相信自己。自信能促进工作场所的信任。当你面对现实，告诉自己真相，信守承诺，并根据你的组织和自己的价值观做出决定时，信任自己就会增长。自信是你内心的指南针，永远不会让你失望。
如果你在新的领导角色中挣扎，很可能是因为你还没有形成一个领导身份。即使你的公司不提供领导力培训，你仍然可以有意识地创建自己的身份，以提高你的能力。
Marlene Chism是一名顾问，国际演说家，著有停止职场闹剧(Wiley, 2011)和“镇定的领导(书目运动，2015)。拜访她MarleneChism.com而且StopWorkplaceDrama.com，并通过LinkedIn，脸谱网而且Twitter。
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