在以前的生产力的文章中,我们我们的工作计划(步骤1),系统的实施通知我们的人民并使同步(步骤2),我们卷起袖子完成工作(步骤3)和识别策略维持的动力我们已经建立(步骤4)。6月的文章更深(步骤5),主要为最大的生产力。今天,我们看不同的领导风格。
另一种方法,我们可以使自己和他人增加生产力了解如何利用您的领导风格。领导者了解他们如何“经营”——例如,是什么让他们做出选择,他们如何解决问题和沟通偏好,可以更容易地确定他们的优势和潜在的劣势,发展自我意识和情商,和理解他们的行为对他人的影响。
生产力的连接是平原。员工感到理解和提出的成功更投入,更有动力努力工作。使工作更好地理解如何连接和工作与你的随着时间的推移人们会支付巨额红利。
你的领导是什么颜色的?
我提供不同的领导力培训课程,也许我最喜欢的是基于真实的色彩个性的评估。在此系统中,人们通常识别是四种颜色:蓝色、绿色、黄金或橙色。的性格在很多方面不同,如下表示。
例如,那些蓝色的领导风格是更多的情感和价值关系远远超过做绿色,谁最有价值逻辑和保持控制自己情绪的能力。枚金牌是最忠诚的,可能随着遵循规则的建立。相比之下,橙子是最自发的,冲动和冒险的四个颜色,不像枚金牌,不喜欢被规则和盒装的例行公事。
考虑下面的情况。雪莉,一个“蓝色”领袖,监督汤姆,“绿色。“前者是连接和善解人意,喜欢花时间去了解她的人。后者更逻辑和分析,通常寻求解决问题和优化性能同时给小注意人际关系。在这种情况下,雪莉可能被汤姆太易动感情的和情感,而不是专注、面向流程的老板他想要的。
另一个例子:胡安,一个“黄金”,是提升为一个团队领袖,包括温迪,一个“橙色。“在这里,所有的结构,规划和新老板的可靠性可以发生冲突与自发的自由思想家似乎经营她的裤子的座位。再次,很多人的一个令人不安的情况。
如何与其他人格类型网吗
为了避免可能出现的冲突,在这些情况下,每一位领导者都有必要知道自己的个性和领导风格是什么,找到方法来确保他人的需要在他们的团队。例如,一个“绿色”可能会想要一些私人时间来处理和考虑的可能性。“蓝色”领导人应该给他们空间,而不是把他们作为个人的距离。同样,一个“黄金”可能值详细会议议程与预备提前邮件让他们为即将到来的聚会做准备。“橙色”领导人应该好好尊重需要,而不会牺牲的自发性让他们独一无二的。
同时,我建议领导人培养他们的团队是否存在这样的个性”的颜色。“让他们更好地了解自己的个性和喜好,以及你的。这样做会给他们洞察他们的行为和你的,帮助他们处理信息,通过棱镜的决定和行动。(“现在我明白了为什么她的行为方式。”“我想他缺乏同情心毕竟不是个人。”等等)作家乔治·j·Boelcke所说的,“色彩的见解是一半意识和一半选择价值别人他们是谁,而不是希望他们更像我们自己。”
拿弗他利霍夫、心理学。是一个执行教练可以帮助领导人和他们的团队变得更有效率。下载他生产力的蓝图并把他生产效率的评估。接触到他更多地了解他的策划组帮助领导人权力,解决问题和完成更多的工作。
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