许多领导者发现他们与来自不同背景的团队一起工作。多元化的团队对于拥有最佳的生产力是必不可少的，但是一个人该如何领导他们呢?在你开始领导团队之前，你必须了解这个团队，有三个简单的步骤可以帮助你做到这一点——学会用问题来领导是关键。
然而，首先，你必须从建立社区开始。这可以从拥有队友的简单练习开始分享他们的故事．倾听彼此的故事有助于让团队中的每个人都更有人情味，让每个人都感觉自己被更多地了解和联系在一起。
接下来，你打开讲台，让团队分享三到四件有帮助的事情塑造自己今天。你可能会发现自己学到很多东西，并与那些你已经很熟悉的人联系在一起。只需要一个问题和一个故事就能加深已经建立的联系。
最后，一旦社区意识和联系已经建立，你就会想要找出每个团队成员的优势。你的团队如何利用这些个人优势?当人们在自己擅长的领域工作时，他们的效率会提高3到10倍。你猜怎么着?你不必付他们更多的钱。事实上，他们通常会觉得“如果领导知道我在工作中有多快乐，他们可能就不会给我薪水了!”
现在，有了一个更加统一和联系紧密的团队，你就准备好领导了。当然，最好的方法是先提出问题。
领导者应该问什么问题?
你有什么建议吗?
如果时间长了，这会鼓励员工来找你讨论想法。通常情况下，最有价值的想法来自与客户相处时间最长的一线员工。他们了解客户的不满、使用新技术的机会以及在现场工作的现实。
我们怎么测试呢?
测试新的想法和建议总是很重要的，看看它们会如何影响你的组织。让你的团队找到一种实时测试它们的方法，即使你不一定同意。你可能会感到惊讶。测试提供有益的惊喜，并通过有目的的实践，鼓励您的员工提出新的想法。
你需要我做什么?
作为领导者，你应该努力加速团队的工作。让他们考虑他们可能面临的障碍，以及你可以如何帮助他们。他们可能需要金钱、资源，或者接触到具有特定金博宝188技能的人。你可以帮助消除阻碍团队成功的障碍，而不是检查或阻碍团队的工作。
领导者必须倾听
提问可以帮助你集中谈话的焦点，而不会限制你的创造力。2004年，波士顿大学助理教授艾米丽·希菲(Emily Heaphy)(当时在密歇根大学工作)和顾问马西尔·洛萨达(Marcial Losada)进行的一项研究发现，高绩效团队提出的问题是低绩效团队的22倍。
虽然记得以问题作为开场白很重要，但许多领导者经常忘记第二步:听．
改善沟通的最好方法就是专注于倾听。你会留出多少时间来倾听别人以及他们想要讨论什么?腾出时间，以开放的心态倾听，会给别人带来信心，鼓励他们分享自己的问题、需求和想法。
为深思熟虑的回答创造空间
最有力的问题一开始是开放式的。它们不会简单地给出是或否的答案。他们挑战并重新审视现状。这为真正的双向对话创造了空间，反映了更加开放、平衡和互惠的观点分享。在这里，交流就像拼图或拼贴画一样，每个人都拿着一块关键的拼图。
目的不是传递完美的信息或赢得人们的支持，而是一起探索一个问题或机会——收集观察和数据，提出和测试假设，并在混合中创造新的想法。
所以，当你领导你的团队、家人或朋友时，记得总是以提问作为开场白。在你的下一次谈话中，花点时间问问自己，“我是否在创造一个真实和创造力可以蓬勃发展的空间?”
Bob Tiede在Cru工作超过51年，目前是美国领导力发展团队的成员。受到Michael Marquardt的书《用问题引导》的启发，Tiede发起了“以问题引导”10年前的博客。
这篇文章是与数字营销机构合作创建的188金宝搏导航织造的影响该公司为作家、思想领袖、教练、顾问、非营利组织领导人等提供书籍和服务。
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