是什么让优秀员工离开?赶走员工的最大原因与金钱无关，而是与领导力有关。为了留住员工，你可能需要在以下10个方面做出改变:
1.给你的员工一些有挑战性的项目
选择一些可以拓展他们技能的工作。被委以一项特殊的项目——尤其是困难的项目——会让他们觉得工作更有意义。
2.让他们知道你在乎他们
分享感激之情极大地提高了员工的忠诚度。建立一种关怀的文化，让人们彼此感到被欣赏。
3.给予充分的反馈
好员工喜欢知道自己做得怎么样。提供定期反馈鼓励员工，并在他们偏离轨道时帮助他们迅速纠正。
4.是平易近人
如果员工对你感到害怕，那么你总是最后一个听到任何错误的消息。这是一种压力很大的情况，可能会导致员工开始寻找另一份工作。
5.把你的手弄脏
是否有一项工作是你们部门每个人都讨厌做的?偶尔自己做会让你产生好感。
6.设定明确的目标
如果你没有分享组织目标和他们在一起，员工可能不了解大局。和他们谈谈他们自己的立场是如何适应整个事情的计划的。
7.不要支配整个过程
允许你的员工想出他们自己的工作方法。
8.提供培训机会
通过给他们提高技能的机会，你就是在投资他们的未来。
9.保持工作量合理
员工可能不愿意说出来，告诉你他们有太多事情要做。定期检查他们的工作量，这样他们就不会筋疲力尽。
10.不要做一个坏老板
永远用尊重的语气与人交谈;永远不要让自己把压力发泄在他们身上。否则，你就会面临严重的人员流动问题!
从性格冲突到在企业文化中感到格格不入，很多其他的事情也会导致好员工离开。了解你的员工是否快乐，以及你能做些什么让他们的工作更有成就感、不让他们离开的最好方法很简单:直接问他们。
高管培训师Joel Garfinkle报道公司的培训课程还有培训课程，帮助员工达到更高的领导水平。加芬克尔是著有11本书,包括出人头地”落实工作简讯并且有一个YouTube频道．
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