“你不能给的东西你没有。”
这是一个深刻的语句在mic-drop时刻领导论坛上我最近了。一个专家传授智慧一群年轻女性对导航事业的挑战而仍在努力生活。论坛专注于发展女性领导者,但任何意图的信息是普遍的领导,尤其是在具有挑战性的时代。
“你不能给的东西你没有,”专家反复。“如果你不给自己一个机会,你不能给别人。如果你不原谅自己的错误,你不能原谅他人的。如果你不给自己一些恩典,恩典你没有给别人。”
她的话响了真正的我。多少次在我过去的领导角色我不给自己机会去尝试冒险或给予许可失败?多少次我最大的批评我自己犯了一个错误?多长时间我不允许自己片刻停顿,世界上而不是向前冲去完成下一个目标?什么影响我未能给自己我的团队我最需要什么?很多。
如何领导给予允许吗
今天的领导人正在操作在一个没有剧本的世界。一致性可以指望一旦蒸发,雇员与雇主现在寻求一个不同的合同。更多的钱不再是一个非常充分的动力。更多的福利不工作足以留住和激励你的最有才华的人。
今天的工人们正在寻找更多的意义和目的在日常经验,和领导人预计将交付它。如果你思考,领导挑战了一会儿,你就会意识到这是一项艰巨的任务。你必须提供对组织的业务结果,同时也向您的团队提供的经验的目的。成功地完成这两个任务的秘密是什么?铅与真实性你更好地给别人他们成功最需要什么。
作为领导者,你的程度的真实性往往预测多少其他人想要跟随你。尤其如此,员工本身也应对自己的民族自决。他们在努力发现他们想要在生活和工作如何有助于实现它。当你试图把整个人要他们的工作,他们还指望你的支持,那种你只能提供当你真正作准。
给自己恩典燃料你给他人的能力
领导真实性的核心宗旨是给自己许可,所以你能够给别人也一样:
- 许可是不完美的。当你为自己,你允许你的团队来你与他们的错误之前就成为不肯舍弃。
- 许可以获得清晰当试图解决一个问题。当你做时,你允许你的团队从事急于解决面前的问题。他们成为合作伙伴做出正确的决定,而不是旁观者有规定。
- 许可的梦想。当你做,你给你的团队一个创新的机会。记住,刚度和狭窄的思维创新。大胆的思维激发它。
- 许可使用的自治权。当你做什么,你让你的团队提供他们最好的工作,因为他们知道你信任他们。
- 听的许可。当你做时,你邀请你的团队分享想法和鼓励多元化的声音被听到。通过培育包容,你共同创造一个更美好的未来。
- 允许自己放松。当你做时,你让你的团队有机会充电和经验少紧张的日子。你学会笑在一起,经常庆祝,使工作更有意义的经验。
今天你需要哪些权限给自己?这样做将如何使团队你是领导?
阿莱爱是首席执行官目的联系咨询和作者之一目的与组织:充满激情的领导者激励赢得团队和伟大的结果。她是一个恢复人力资源主管,处理全球议长和领导专家与世界500强客户。追求爱情上推特,脸谱网,YouTube或她博客。
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