对许多公司来说,远程或混合工作安排是事实上的新常态。总的来说,58%的美国员工至少现在有机会在家工作兼职,9200万名员工很少,如果有的话,在办公室。尽管缺乏同事联系,调查显示同样的事情。
皮尤研究中心2022年1月的一项调查发现59%的工人想在家工作在可能的情况下。几个月后,这是比以往更受欢迎。McKinsey & Co .)最近的调查发现,美国的机会87%的受访者抓住更多的机会工作场所的灵活性当提供。
更重要的是,人们都比较擅长远程工作,随着时间的推移越来越好。斯坦福大学的分析指出,员工的生产力的提高达到9%2022年,从2020年的5%。
远程工作的缺点
尽管它的许多好处,远程或混合工作安排有一些缺点。最大的一个是与虚拟的同事建立联系。一项研究显示,65%的员工转为远程工作的感受少与他们的同事。特别是新员工。
开始一份新工作在大流行期间仍有可能还没见过他们的同事。许多人觉得少投入位置和感觉他们可以随意离开到一个更好的机会由于缺少连接建立。
作为一个纽约时报整体流畅地问道,“如果你从未见过你的同事,你甚至在那里工作了吗?”
提高同事的联系
我们如何改变这一切?领导人如何建立信任和移情和创建同事关系和连接组织的使命?他们怎么能建立一个文化保留没有实体存在吗?
答案是,在某种程度上,领导与目的和同理心,员工参与现场、远程和混合策略,努力建立更好的关系。这里有四个,任何领导人今天可以开始使用,与员工共享,促进同事和社区的联系。
1。声明你的意图
大流行促使许多人重新考虑目的和价值在他们的生活中,包括在工作。“员工寻求个人价值和目的和工作。准备交付人力资源”,Gartner分析告诫。金博宝188麦肯锡。说得更直白:“帮助员工找到目的——或看着他们离开。”
不幸的是,不到20%的商界领袖的一项研究报告中强烈的个人目的。原因包括:
- 关注底线的结果。
- 避免焦虑相关purpose-oriented对话。
- 考虑自己的微不足道。
- 把自己和别人比较。
这一刻需要不同的方法。被一个有意义的目的和指导的形式表达你的目的意图构建弹性,灵活性和稳定性。
声明的意图集运动力量有能力去改变我们自己的和他人的生命。声明你的意图的方式激发人们去帮助别人联系目的和参与团队现场或在线。
2。倾向于包含
包容性的工作环境,所有个体被尊重与平等机会和资源,这样他们就可以为组织的贡献完全成功。金博宝188然而,有几个因素经常妨碍包容,包括有意识和无意识的偏见。
团队成员包括扫描技术来帮助决定是否以及如何包括人们当解决一个问题的机会。这种策略要求领导人确定一个犹豫或偏向于包容,同时探索一个人的背景、观点和经验可以提供团队或组织。
在混合或远程工作环境中,它是至关重要的考虑这些元素与雇员的物理位置,确保公司故意倾向于包含在任何环境中。包含建立同事联系。
3所示。请听一个盟友
倾听是很困难的,尤其是通过电话变焦和松弛的渠道进行沟通。然而,还有更深层的挑战只是技术上的限制。我们经常看到和听到我们开始看到和听到的,一个现实,削弱了我们面对面或者在线听的能力。
可以肯定的是,从远处聆听更困难,因为距离增加熟悉而距离增加不确定性。也更具挑战性的阅读身体语言和面部表情,所以人们常常难以听。
相反,我们无益的分为三种类型:
- 怀疑论者。这个人工作来识别缺陷和保护自己的信仰,而不是倾听。
- 法官。这个人评估,评估或批评,而不是倾听。
- 的对手。这个人是积极抵抗和争议,拥抱me-vs。你心态而不是听。
相比之下,一些积极的倾听技术允许领导人听作为一个盟友,包括:
- 扫描为主要信息。
- 推迟的判断。
- 反映出你所听到的。
- 套用演讲者的消息。
- 问开放式的问题。
- 检查你的感知。
通过倾听一个盟友——人希望听到和连接——我们与他人建立信任和目的进入我们的工作场所通信,支持的人而不考虑它们的位置。
4所示。表达感激
近60%的人在一项调查中说不为老板工作谁真正对他们的工作表示赞赏,使领导赞赏和感谢强大的货币寻求支持他们的虚拟劳动力。
这个过程可以简单明了:
- 说声谢谢。
- 描述这个人做了什么,要具体。
- 分享如何为你改变。
- 再次感谢他们。
作为领导者提高他们的领导能力与目的,倾向于包容和听作为一个盟友,他们加强沟通,从他们的混合团队协作和支持。当这些努力会见了感恩和欣赏,蓬勃发展和成长的团队定位通过信任和相互连接,即使是在一个虚拟的设置。
对于许多团队来说,这些步骤将确保远程员工的关键不只是生产但欣欣向荣,相关同事。
克里斯·威廉姆斯的首席运营官交互的同事,介绍了集团的概念和实践便利商业世界在1970年代早期。连接与威廉姆斯LinkedIn。
_______________________________
订阅SmartBrief是免费的电子邮件时事通讯在领导。这是在SmartBrief250多行业的时事通讯。
