新鲜的逃犯城市生活和沉湎于我们新的全职在美国威斯康辛州的北方森林湖环境,我们经常听到一种说法:“如果你不喜欢这个天气,等五分钟——这将会改变。“当然,它并不总是改变。
提示:经济情况的改变,感觉就像一场暴风雨即将来临。可能是大的。在我心中的问题是“将过去几年的坚持领导教训?”
我希望如此。我们已经走得太远,汲取了太多有关领导和管理的不确定性和复杂性回溯。然而,人类有短期记忆。把你来之不易的领导经验,或随后的风暴可能会发现你和你的组织挣扎和撞在岩石上。
新兴的风暴
一个好的比例的你读这从未经历过通胀肆虐的客户,组织和家庭。如果你来到了劳动力post - 2008多分,你从未经历过的生活,工作和领导在衰退。
不要低估这艰难的经济形势,和你的情况,可以得到。
我们都感觉通货膨胀开始咬的加油站,在杂货店和日常零售事业。在组织方面,我们饱受无法得到我们所需要的东西来管理我们的企业和满足客户需求及时和具有成本效益的基础。
我们有一个中央银行玩的工具在一个复杂的系统来解决一个邪恶的问题原因,影响和时机并不完全可预测的。有可能他们的阴谋将提供所需的推动推动美国陷入深度衰退。
我们适应一个大流行的世界是永远不会远离我们的思想下一波的变种和未知的影响出现在地平线上。
加入各种各样的地缘政治压力点和骨折,而形势越来越阴暗。
一切都即将改变
备忘录的您享受的权力动态导致伟大的辞职:即将结束的雇主和雇员之间的权力动态变化前。
突然的预测肯定和持续的风暴。
然而,我们并没有接近这个动荡盲目或无法捍卫自己。我们导航现代历史上最具挑战性的时期之一,我们使它通过——虽然伤痕累累,但希望还是顽强地和更好的准备是什么。
这里有一个激烈的提醒,获得领导教训我们都需要携带到下一个风暴。我们不能忘记它们。
6领导教训来帮助在经济风暴
- 不确定性视为盟友促进不同的思考和创新。
的一个非凡的结果我们的大流行经验是承认个人的力量聚在一起以接近实时的改变他们的想法。我与许多领导人和管理者发现,需要以不同的方式思考他们的企业、产品和服务的。一提出,“我们今天更好的倾听和观察发生了什么在我们的市场比我们曾经和调整我们的计划。这种情况下再次教我们如何成为敏捷。”
有效的领导人正在努力消除“我们一直都这样做”的思考和参与和涉及的每个人都以不同的方式思考他们如何为他们的利益相关者服务。
- 战略发展是业务流程的一部分,而不是一个事件。
花了许多领导人认识到全球流感大流行的工作策略。决定在哪里以及如何竞争,投资和关注是一个过程,不是你决定在一个年度战略撤退。策略当作过程取代传统战略规划的事件驱动的方法。
成功与Strategy-as-a-Process要求高层领导人确保战略层添加到传统的操作系统。它要求踢战略的高级俱乐部的组织和包括亲身体验客户的人。这项工作涉及教学的个人甚至超越组织的墙壁和行业边界的事件预示着独特的机会和威胁。它包括发展和维持一个ideas-to-actions纪律。
- 有价值的重塑的利润正在进行中。
咒语profits-at-all成本不再狩猎。而利润燃料任务和基本保持一个健康的组织,领导人必须保持一个视图,包含的不仅仅是底线。
在他的经典,圣诞颂歌,查尔斯·狄更斯的股票价值的领导通过马利的鬼魂课:
”人类是我的业务。共同的福利是我业务;慈善,仁慈,宽容,仁慈,都是我的生意。我贸易的交易只是一滴水在海洋综合我的业务。”
这种想法觉得适合我们陷入困境的世界,所以我们的许多机构和方法正面临压力。
我早期的思想在企业的角色和利润受到的主题松下集团创始人松下幸之助。“企业的使命是为社会的发展提供优质的产品和服务是有用的在人们的生活中…,”他认为。至于利润,松下将他们视为对社会做出积极贡献的奖励。
这个主题的奖励贡献共鸣今天的劳动力。我们学过,或者至少已经被提醒,人们关心他人和原因,而不只是利润。当我们进入经济风暴,我怀疑这种领导教训比以往任何时候都更有价值。
- 学习和创新主要发生在管理层之外。
一切重要的组织发生接近客户和合作伙伴。最好的事情我们可以做管理者和组织领导者是构建学习系统,消除摩擦过程的翻译见解的行动。这种想法是监督的哲学的巨大变化,仍然是嵌入在许多文化。
如果你需要监督人们,你找错人了吧。相反,让你的人们感知和响应和完善的客户服务。
- 人们关心他们关心工作。
有一个了不起的力量帮助个人发现和参与他们真正关心的工作。我们已经知道允许人们利用自己的超能力和兴趣对一些日常生活支付的股息的一部分参与和保留,更不用说创新、协作和创新。成功帮助人们发现他们喜欢工作要求的思想转变传统的管理思维。
- 伟大的管理者对增长和职业教练,而不是遵从性和控制。
如果有一个教训,必须嵌入在我们的前进方法管理和领导,强调增长指导和职业与合规管理和控制。
传统的管理方法将员工视为主要是通用件和繁重的成本,需要持续的监督,以确保他们做了人们的期望。谢天谢地,我们学会了真相:组织比目鱼,连枷和失败没有动机,授权人可以贡献他们的技能和才能。
最成功的领导人前进将努力帮助人们发展他们的表现和他们的职业生涯。不能回到思考人成本或可互换零件,主要在工业革命之前和大流行。
底线
过去的几年中一直残忍的在很多层面上。天气预报期待是相同的,只是在不同的形式。我们被调到激烈的服务,赢得了领导和管理的教训,这经验告诉我们。我怀疑我们将有足够的需要把这些领导教训工作在下一章。
艺术的一位高管和新兴领导者教练,作家,演说家和研讨会主持人经验指导多个软件公司市场领导地位。访问小的卓越管理博客和领导咖啡因文章。
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