在过去两年中，我们取得了一些重要的认识。其中一些认识是关于生活本身的，而另一些则教会了我们在职业生活中如何领导。
我们绝不能忽视汲取的教训。毕竟，当我们遵守这些教训时，它们会帮助我们成长，反过来，也有希望让我们把它传递出去，让别人的生活更美好。
在这场大流行期间，我学到的一个重要教训是，我们建立的网络类似于我们生命中的价值。无论是个人还是专业，我都不可能做到，在大流行期间没有我所依赖的网络我也学会了如何保持这些网络的活力(或不活力);在疫情期间，我找到了新朋友和同事，也失去了一些朋友和同事。
我不是这方面的专家构建网络或者保持它们的完整性，我已经开始依赖一些让我保持我的网络丰富的想法，因此，让我的生活更丰富。
认识到人际关系的价值
大流行前，在很多情况下，我认为建立强大网络的一部分是证明我所带来的东西。我努力地(可能是太过努力了)表明我不仅有能力，而且有足够的知识来回答任何问题和解决任何问题。当然，这不仅是不真实的，而且是不可能的。
我了解到网络更多的是关于我们作为一个集体所做的事情，而不是任何一个人所做的事情。例如，我们努力创建了一个合作部门，在这个部门中，我们都对彼此的项目有足够的了解，以便在需要时相互支持。就在几周前，这个想法被成功地付诸实践。我们今年以虚拟方式举行的高中扫盲会议遇到了一些技术障碍。整个部门都迅速行动起来，支持我们的扫盲领导，使活动如此成功，以至于学生们甚至没有意识到我们遇到了麻烦。因为每个人都知道这个项目的基本知识，也因为我们看到，我们的网络只能和我们遇到的任何问题一样好，所以我们做了如果扫盲负责人认为她有责任成为唯一的问题解决者，我们就无法做到的事情。
尊重邓巴的数字
罗宾·邓巴以花大量时间确定网络之间的持久联系而闻名。根据邓巴的作品，我们在给定时间内只能维持150个连接．这150个连接并不都是平等的;我们可以建立大约5个亲密的关系，15个非常亲密的知己，50个朋友，以及150个我们非常熟悉的人。
这一点很重要，因为网络不仅仅关乎增长。它们还涉及维持，并在需要时进行改变。
仅在过去的两年里，我就失去了一些非常要好的朋友，也结识了一些新的密友。我们可以哀悼感情的破裂，也可以庆祝新的感情。事实很简单我们不能一直扩大我们的网络；总的来说，我们的时间、专注的能力和生活都要求我们放弃一些联系，以便建立其他联系。因此，与其认为网络的持续增长是最好的方式，不如尊重邓巴数字，欢迎自然的流动性。
知道什么时候兑现，什么时候兑现
我们常常不愿意相信，但人际关系是交易性的。这并不意味着他们一定要控制别人。
网络的存在是因为我们都需要彼此的支持。举个例子，我求助于一群挑剔的朋友，倾听他们的想法，倾诉和分享需要解决的问题。另一个小组是一个专注的学习网络，我在那里培养我的专业技能。还有一组是让我放松警惕，做我需要做的最好的(和最差的)自己。
我所属的每个网络中的不同人可能出于不同的目的加入这些群体。而且，在不同的时候，我们可以选择依靠别人，也可以选择成为别人依靠的那个人。这种互谅互让让网络变得如此有价值。我们所有人的目标都是平衡兑现和兑现，这样我们就不会把太多的重量放在别人身上，也不会自己承担太多的重量。
这三个观点是理解网络净值的基础。当然，关键是要认识到网络基本上就像有生命和呼吸的东西。它们随着环境的变化而生长、变化和收缩。这会影响网络成员的个人情绪和整个网络的整体情绪。因此，我们必须照顾它们，认识到它们何时需要改变，并明白它们是有限的。就像它们不会总是增长一样，它们也不会总是缩小。
诚然，网络的净值是集体对其的投资，这一课让我对网络的存在更加尊重和感激。
弗雷德·恩德是纽约州约克敦高地普特南/北韦斯特切斯特BOCES的课程和教学服务主任目前为SmartBrief Education撰写博客和他的两本书，坚持的职业发展而且影响力，均可从ASCD购得。和弗雷德联系网站或在推特．
________________________________
订阅SmartBrief的免费电子邮件ASCD时事通讯，了解最新的教育热点话题。它是SmartBrief的产品之一超过250份行业时事通讯．
